LEI Nº 15.386, DE 10 DE ABRIL DE 2026 (parte 15 de 24)

6.2.5.4.2. Plano de Destinação de Bens Imóveis
Em 2025, dando continuidade ao objetivo de racionalização de ativos imobiliários
e desmobilização dos imóveis sem uso, dentro do Plano de Destinação de Bens
Imóveis, foram concretizadas as seguintes ações:
• Ocupação dos 04 (quatro) imóveis funcionais, em Brasília/DF, gerando uma
economia de R$ 84.599,88 com condomínio,e R$ 13.700,97 de IPTU/TLP;
• Início dos trâmites para a devolução do imóvel localizado na Penha, Rio de
Janeiro/RJ,àSecretariadePatrimôniodaUnião-SPU,gerandoumaeconomia
em torno de R$ 250.000,00 comvigilância;
• Cessão dos prédios da SCRN 702/3, Asa Norte, Brasília/DF, ao CNPQ, gerando
uma economia de R$ 152.282,06 com IPTU/TLP e em torno de R$ 250.000,00
comvigilância;
• Manutenção da contratação do Banco do Brasil para fins de disponibilização
de acesso à plataforma web denominada Licitações-e, com vistas ao
processamento dos leilões de imóveis no âmbito da EBC; e
• IniciadasasavaliaçõesdosimóveisdepropriedadedaEBC,parafinsdevenda.
6.2.5.4.3. Locações de Imóveis e Equipamentos
A EBC possui dois imóveis locados de terceiros, sendo um para abrigar as instalações
da sede da Empresa em Brasília/DF, e outro que se destina às instalações da
Regional em São Paulo/SP.
No que se refere ao imóvel da Regional São Paulo/SP, as despesas totalizaram
R$ 1.390.605,65, sendo R$ 970.605,65 referentes ao pagamento de aluguel e R$
420.000,00 correspondentes às despesas com taxas condominiais e Imposto Predial
e Territorial Urbano - IPTU. Quanto ao imóvel de Brasília, as despesas totalizaram
R$ 8.673.098,64, sendo R$ 5.601.264,00 referentes ao aluguel e R$3.071.834,64
às despesas com taxas condominiais e IPTU. O valor despendido com esses
imóveis, em 2025, então foi de R$ 10.063.704,29, sendo R$ 6.571.869,65 referentes ao
pagamento de aluguel e R$ 3.491.834,64 correspondentes às despesas com taxas
condominiais e IPTU. Esse valor representou um aumento de 3,37% em relação ao
valor de R$ 9.735.986,87, despendido em 2024.
A respeito da locação de equipamentos, em 2025, foram gastos R$ 3.104.202,09, valor
4,38% maior do que foi pago em 2024 (R$ 2.973.964,49), entre os quais: conjunto de
displays (video wall), solução móvel e portátil do tipo mochilink, solução integrada
de controle de acesso (catracas de acesso e relógio de ponto) e outsourcing de
impressão.Tais contratações têm por objetivo proporcionar maior disponibilidade
de recursos para a atividade finalística da Empresa,reduzira estrutura operacional,
diminuir os custos e racionalizar a utilização de recursos.
6.2.5.4.4. Gestão Documental e do Sistema Eletrônico de Informações - SEI
Durante o exercício de 2025 por meio do SEI, a EBC buscou expandir a transformação
digital mudando a sua cultura e paradigmas em relação aos processos físicos,
passando a elaborá-los no Sistema. Essa mudança representou um marco
histórico para a Instituição, em especial na gestão administrativa e documental,
vislumbrando a expansão da base de usuários e o ganho de celeridade dos
fluxos processuais, uma vez que, com modelos padronizados de documentos,
houve ganho acentuado no trâmite dos processos. Com os treinamentos e o
conhecimento transmitidos, vislumbrou-se a democratização do acesso às
informações processuais e a disseminação do bom uso da ferramenta e suas
vantagens para a Empresa.
No ano em questão, foram gerados 10.652 processos e 86.412 documentos pelos
1.754 usuários distribuídos entre as 467 Unidades cadastradas e a economia de
cerca de 215 resmas de papel A4. Houve, ainda, a publicação de 380 Portarias,
além de 706 conversões de processos físicos para o SEI.
Outros marcos desta modernização foram a instalação do Módulo de
Peticionamento Eletrônico, funcionalidade a qual permitiu que cidadãos e pessoas
jurídicas pudessem realizaro protocolo de documentos e acompanharprocessos
de forma 100% digital, eliminando o deslocamento físico até a EBC e a integração
do SEI/EBC ao Tramita.Gov.BR, mecanismo que possibilitou a tramitação ágil e
segura de processos eletrônicos com outros órgãos da Administração Pública,
reduzindo custos com serviços de postagens, tempo de deslocamento para
protocolar processos e tempo de resposta institucional.
6.2.5.5. Principais desafios, ações e perspectivas para os próximos exercícios
Para atingiro objetivo estabelecido pela alta gestão da EBC de utilizaros recursos
disponíveis de forma qualitativa, os principais desafios e ações da área para o
próximo exercício são:
• Viabilização a mudança da sede regional de São Paulo/SP para instalações
mais adequadas, que proporcionem melhores condições de trabalho,
otimização dos espaços físicos e maior eficiência administrativa e operacional;
• Execução do Plano de Destinação de Imóveis;
• Desfazimento dos veículos automotores inservíveis localizados no Distrito
Federal e no Rio deJaneiro;
• Expansão e engajamento da utilização do Sistema Eletrônico de Informações
– SEI por Usuários passivos, caracterizados pelo acesso limitado ao sistema,
com atuação predominantemente consultiva e não operacional;
• Desfazimento de Bens inservíveis localizados nas dependências da EBC e nas
parceiras da Rede Nacional de Comunicação Pública - RNCP.
• Promoção da melhoria contínua das condições de trabalho e da infraestrutura
física e tecnológica, contribuindo para a valorização dos empregados e para o
aumento da produtividade das equipes; e
• Aprimoramento da gestão dos recursos e dos contratos com foco na
eficiência,economicidade e sustentabilidade das operações.
6.2.3. Gestão daTecnologia da Informação
Conformidade Legal
O modelo de governança de Tecnologia da Informação da EBC busca assegurar
a conformidade legal da gestão de Tecnologia da Informação - TI, observando as
regras e diretrizes estabelecidas pelo Sistema de Administração dos Recursos de
Tecnologia da Informação - SISP, pela Comissão Interministerial de Governança
Corporativa e de Administração de Participações Societárias da União – CGPAR,
demais normas dos serviços de tecnologia da informação e de boas práticas da
área de tecnologia. Ademais, as ações de governança estão sendo estruturadas
para aperfeiçoar a relação com as partes interessadas, com foco nos usuários
dos serviços de TI e nos usuários dos produtos e serviços da EBC, ampliando-se
práticas de avaliação, direcionamento e monitoramento de projetos.
6.2.6.1.Modelo de Governança deTI
A gestão de tecnologia da informação da EBC está estruturada e consolidada na
Gerência Executiva deTecnologia da Informação – GXTIN,subordinada à Diretoria
de Operações, Engenharia e Tecnologia – DOTEC. Em 2025, a composição da
equipe estava da seguinte forma:
Equipe Quantidade
Efetivos da carreira de TI 16
Efetivos de outras carreiras 19
Livre provimento 14
Efetivos de outras carreiras de outros órgãos 4
Estagiários 3
Total 56
Tabela: Composição da Equipe da GXTIN
Fonte: Relatório elaborado pela DOTEC a partir de informações contidas no Quadro de Lotação de Pessoal
– QLP (dezembro 2025)
Os principais desafios enfrentados pela área de Tecnologia da Informação -TI na EBC
estão intimamente ligados à habilidade de manter-se atualizada tecnologicamente,
ampliar as parcerias estratégicas e agir em conformidade com as normas legais
vigentes. Além disso, é necessário prospectar e atualizar soluções que proporcionem
excelência no atendimento às demandas, mantendo um custo operacional
alinhado ao princípio da economicidade, contribuindo assim para a modernização
e ampliação das ações competitivas da empresa. Nesse sentido, são investidos
esforços em ferramentas de produtividade que permitam a revisão, racionalização
e a padronização de processos de trabalho, bem como a geração e tratamento de
informações para subsidiar tomadas de decisões.
No que diz respeito ao Plano de Capacitação de Pessoal, a TI participou da execução
do Plano de Capacitação EBC para o ano de 2025. Em outra frente foi estabelecida
uma meta de capacitação através do Termo de Descentralização com a Rede
Nacional de Ensino e Pesquisa (RNP). Além disso, a equipe esteve presente na
demonstração de novas tecnologias da TV 3.0 durante a 22ª Semana Nacional de
Ciência e Tecnologia (SNCT 2025), acompanhando de perto as inovações e avanços
tecnológicos apresentados no evento.
Informação sobre Plano Estratégico deTI e da Comunicação - PETIC e sobre Plano
DiretordeTecnologia da Informação e da Comunicação – PDTIC
O PETIC (2023-2027) e o PDTIC (2023-2027) têm como fundamento o alinhamento com
o Planejamento Estratégico da EBC, a Modelagem da Estrutura Organizacional e o
Regimento Interno. A unicidade desses Planos contribui para o alcance dos objetivos
apresentados no Mapa Estratégico da EBC.
O Mapa Estratégico deTI (2023-2027) mostra a relação causa-efeito entre os Objetivos
Estratégicos de TI, que levará ao alcance da estratégia estabelecida. Os Objetivos
estão organizados horizontalmente em três perspectivas, de forma a seguir o modelo
utilizado na EBC:
• Perspectiva de recursos: promoção do desenvolvimento das pessoas, da
infraestrutura, da tecnologia, do conhecimento e destinação prioritária dos
recursos orçamentários e financeiros.
• Perspectiva de processos internos: priorização da gestão dos processos de
trabalho relevantes e sensíveis,visando à melhoria contínua.
• Perspectiva de resultados: direciona as ações para atender as necessidades e as
expectativas dos usuários dos serviços deTIC.
Mapa Estratégico de TI EBC 2023-2027
Perspectivas de
Resultados
Perspectivas de
Processos
Perspectivas de
Recursos
Entregar Produtos de
Serviços de Excelência
Promover a Melhoria
Contínua da Governança e
Segurança da Informação
Melhoria Contínua da
Maturidade de TI
Promover Eficiência
Mediante Integração dos
Processos de Ti
Qualificar os
Recursos Humanos
Garantir Recursos
de Infraestrutura e
Desenvolvimento de Excelência
Fonte: PETIC 2023-2027 - Diretoria de Operações, Engenharia e Tecnologia – DOTEC
Figura: Mapa e Objetivos Estratégicos deTI da EBC
Destaca-se que o PDTIC é o instrumento que permite apoiar a tomada de
decisões, nortear e acompanhar a atuação da área de TI, definindo estratégias
e ações para implementá-las. O PDTIC vigente é o 3º Plano Diretor de TIC da
EBC e tem validade de 5 anos (2023 a 2027). Este Plano está mais voltado para a
Segurança da Informação, para os novos desafios tecnológicos e para mitigar o
aumento do número de ataques cibernéticos, que impactam em toda cadeia de
tecnologia de EBC.
O modelo de governança de TI da EBC apoia-se na atuação das seguintes
estruturas organizacionais:
• Comitê deTecnologia da Informação e da Comunicação - CTIC: previsto no
Regimento Interno da EBC,vinculado à Diretoria Executiva da EBC,é instância
colegiada consultiva e deliberativa, de atuação permanente, e tem como
finalidade estabelecer políticas e diretrizes para integração dos sistemas
e promover o alinhamento do negócio com a Tecnologia da Informação e
Comunicação –TIC.
• Comitê de Segurança da Informação e da Comunicação - COSIC: órgão
consultivo e deliberativo de atuação permanente, vinculado à Diretoria
Executiva da EBC, e tem como finalidade estabelecer políticas e diretrizes
a fim de garantira Segurança da Informação e da Comunicação no âmbito
da EBC.
• Diretoria de Operações, Engenharia e Tecnologia - DOTEC: órgão que
atua na definição das diretrizes para tecnologia de engenharia, operações
e sistemas de informação e comunicação; na direção e supervisão das
atividades e serviços de tecnologia da informação, engenharia e operações;
na governança integrada dos processos de tecnologia da engenharia,
operações e sistema de informação e comunicação, bem como na promoção
de parcerias estratégicas para posicionara EBC como centro de inovação em
tecnologia,radiodifusão e comunicação pública.
• Gerência Executiva deTecnologia da Informação - GXTIN: área que atua no
planejamento, execução, coordenação e controle das atividades relacionadas
à tecnologia da informação e comunicação da Empresa. Também atua na
prospecção de soluções e tendências de mercado e na promoção de soluções
tecnologia da informação e comunicação para as atividades de produção,
gestão e distribuição de conteúdo nas plataformas deTV,Rádio eWeb.
6.2.6.2. Principais Iniciativas e Resultados naÁrea deTI
Ao longo de 2025, a GXTIN desempenhou um papel essencial na modernização,
aperfeiçoamento da segurança e da expansão dos serviços digitais da EBC,
atuando em diversas frentes estratégicas para atender às demandas institucionais.
Entre as principais realizações, destacam-se a continuidade nos avanços na
infraestrutura tecnológica iniciados em 2024,como a criação de novos ambientes
de virtualização em Brasília, Rio de Janeiro e São Paulo, substituindo sistemas
antigos e equipamentos sem garantia, consequentemente desatualizados,
usando novos servidores com maiorcapacidade, comportando mais de duzentas
máquinas virtuais, esses equipamentos adquiridos servirão para modernização
da infraestrutura. O destaque de 2025 deve-se à separação do ambiente de
homologação e de produção, com definição dos clusters*
do ambiente virtual
para cada ambiente.
Também foi implantado um novo serviço de distribuição de conteúdo de alguns
sites da EBC e dos serviços de streaming da EBC, serviços de Content Distribution
Network (CDN), para proteção e aceleração de conteúdo, além da implantação
do link secundário nas regionais da EBC, ambos os serviços prestados com a
contratação da empresa Telebras, garantindo mais estabilidade e segurança à
rede corporativa.
Além disso, foram viabilizadas aquisições estratégicas, incluindo equipamentos
de TI (desktops, monitores, notebooks, tablets e scanners), peças de reposição
para manutenção do parque tecnológico, ativos de redes de dados, manutenção
das fitotecas, bem como a renovação de contratos essenciais, como de solução
de colaboração de escritório (Office 365), certificação digital, rede INFOVIA –
SERPRO.
Na área de Sistemas e Plataformas Digitais, 2025 foi marcado pela modernização
de portais estratégicos e pelo aprimoramento da experiência do usuário.
O sistema Redação foi atualizado com melhorias solicitadas pela TV Brasil,
otimizando o fluxo de produção jornalística. Também foram implantadas novas
identidades visuais nos sistemas de Gerador de Caracteres (GC2
para o Canal Gov
e Canal Educação, além da reformulação da primeira página da Agência Gov,
com foco em navegação, acessibilidade e alinhamento à identidade institucional.
Destaca-se, ainda, a criação de soluções digitais para processos participativos e
institucionais, como o sistema de votação online para escolha de representante
dos empregados no Comitê Editorial e de Programação (COMEP).
A Seleção TV Brasil representou um dos projetos estruturantes do ano, com o
desenvolvimento e implantação de plataforma digital completa (site e sistema de
inscrições) para operacionalizar edital inédito de R$ 110 milhões, viabilizado pelo
Fundo Setorial doAudiovisual (FSA) e pelaAgência Nacional do Cinema (ANCINE).
Asolução permitiu a submissão de projetos porprodutoras de todas as regiões do
país, além de contemplar a implementação de sistema de avaliação, criação de
planilhas automatizadas para consolidação de notas, distribuição por grupos de
avaliadores e ferramentas de apoio à fase de pitching, garantindo transparência,
rastreabilidade e eficiência ao processo.
No eixo de transparência e gestão institucional, foram realizados avanços
significativos com a publicação do novo Portal de Acesso à Informação, incluindo a
migração integral de conteúdos e capacitação das equipes editoriais. No Sistema
Eletrônico de Informações (SEI), foram disponibilizados os módulos de Publicações
*Junção de equipamentos conectados, funcionando como se fosse um único servidor compartilhando os recursos,
permitindo uma alta disponibilidade dos recursos e o aumento da resiliência dos serviços.
Eletrônicas e de Pesquisa Pública de Processos, ampliando a transparência ativa,
além da implantação do módulo Tramita Gov.BR. Também houve atualização da
infraestrutura e da versão do Protheus/TOTVS, com modernização tecnológica,
unificação de login via rede corporativa e acesso exclusivamente via web, bem
como adequações do sistema financeiro às novas regras do Imposto Sobre
Serviços (ISS) e implantação do modelo de Nota Fiscal de Serviço NFCom (modelo
62).
No campo da comunicação pública e colaboração em rede, foram entregues
novas soluções para a Rede Nacional de Comunicação Pública (RNCP), com a
implantação da plataforma “Conecta RNCP”, e para a comunicação interna, com
as newsletters “Conecta EBC” e “Conecta Rede”. A Radioagência Nacional passou
a contar com novo tipo de conteúdo voltado a podcasts, séries e programetes.
Também foram desenvolvidos sistemas de votação para o Festival de Música da
Rádio Nacional e iniciada a construção de nova plataforma de gestão de conteúdo
para as Rádios MEC e Nacional.
Os sistemas internos foram fortalecidos com a criação de diversos formulários e
soluções digitais voltadas a processos administrativos e de governança, incluindo
recadastramento de Pessoal, processos eleitorais (Conselho de Administração,
Comissão de Empregados e Comissão de Ética),coleta de projetos para o Plano de
Contratação Anual de 2026, seleção interna para reportagens especiais e sistema
de sorteio para credenciamento de produtoras audiovisuais. Paralelamente, foi
iniciado o desenvolvimento do novo Portal da Publicidade Legal, após etapas de
levantamento e validação de requisitos e de estudo de viabilidade.
Projetos especiais também marcaram o ano,como a edição comemorativa dos 90
anos do programa“AVoz do Brasil”, que contou com proposta de novo layout para
a página inicial e para a página dedicada ao programa, além da implementação de
player ao vivo. Em eventos estratégicos, como o BRICS, foi implementado sistema
de distribuição de conteúdos para a imprensa nacional e internacional,reforçando
a capacidade institucional de atendimento a grandes coberturas e ampliando o
alcance da comunicação pública brasileira.
Importante ressaltar que como emissora oficial dos eventos Conferência das
Nações Unidas sobre Mudança do Clima - COP30 e cúpula do Mercosul, a TI teve
um papel fundamental nessas coberturas, garantindo a infraestrutura necessária
para que as equipes de produção de conteúdo da EBC e emissoras parceiras
trabalhassem diretamente no local do evento, bem como o suporte necessário
no decorrer desses eventos. Além disso, foi desenvolvido um site exclusivo
para a distribuição de conteúdo com outras emissoras nacionais e estrangeiras,
facilitando o acesso à informação e possibilitando a transcodificação automatizada
de áudio e vídeo para diversas plataformas, com opção de traduções para outros
idiomas, além de sinais ao vivo de distribuição pelo protocolo SRT(Secure Reliable
Transport), protocolo de transmissão segura de vídeo, para as emissoras nacionais
e internacionais.
Por fim, a equipe de TI esteve à frente da ampliação e aprimoramento da
infraestrutura de rede, cujas ações foram iniciadas em 2024 e concretizadas ao
longo de 2025, incluindo o aumento da capacidade de internet para 10 Gbps em
Brasília e a montagem de um novo storage no Rio de Janeiro para suporte ao Media
Asset Management – MAM. Essas ações reforçaram a capacidade operacional da
empresa e garantiram maior estabilidade e eficiência nos serviços oferecidos.
Além das contratações de serviço de CDN, licenciamento do Adobe Creative Cloud,
certificados digitais e SSL, Castr.io, outsourcing de impressão e aquisição de desktops,
notebooks,tablets e scanners,destacam-se as seguintes novas contratações:
•	 Aquisição de ativos de rede: Licitação realizada para aquisição de ativos
de rede de dados (switch, access point, transceivers), para substituição,
ampliação e melhoraria da infraestrutura de TI da EBC, com garantia de
assistência técnica. A contratação pretende garantir a funcionalidade
e segurança dos equipamentos técnicos da EBC, com a aquisição de
switch de rede para conectividade entre as salas técnicas e o Centro de
Processamento de Dados (CPD), ampliação com mais acesso a rede wi-fi,
além de switch para conectividade das ilhas de edição com o ambiente
da EBC.
•	Contratação de link secundário: Foi firmado contrato com a Telebras para
a implementação de links secundários em Brasília, Rio de Janeiro, São
Paulo,São Luís,Tabatinga e no Parque do Rodeador.Essa contrataçãovisa
garantir maior estabilidade, desempenho e escalabilidade no tráfego de
rede da EBC, além de atender a disponibilidade com um link secundário
como redundância para alguns serviços, além de melhorar a experiência
dos usuários da EBC no dia a dia do trabalho.
•	 Contratação de prestação de serviços de manutenção paraTapelibrary:
Contratação de serviços de manutenção preditiva, preventiva e corretiva
em 3 (três) Fitotecas Automatizadas (TapeLibraries), da marca Spectra
Logic, incluindo mão-de-obra, licenciamento de software e substituição
de componentes.
•	Renovação da solução de pacote colaborativo de escritório - Office 365: Foi
renovado o contrato de subscrição do pacote colaborativo de escritório
da Microsoft Office 365. A Contratação dessa solução permite o acesso
dos empregados ao email (outlook), nuvem para compartilhamento de
arquivos (onedrive), serviços de videoconferência (Teams) e do pacote
do Office para editor de texto, planilhas de cálculo, confecção de
apresentação de slide, para atender as necessidades da EBC.
•	ContrataçãodePrestaçãodeServiçodeacessoaredeINFOVIA–SERPRO:
a contratação direta, por inexigibilidade de licitação, do Serviço Federal
de Processamento de Dados (SERPRO) para prestação de serviços de
conectividade de dados pormeio da INFOVIA,no arranjo 1+1,envolvendo
dois circuitos dedicados de 1 Gbps (Tipo 1 e Tipo 3), para garantir
continuidade,segurança,disponibilidade e governança da comunicação
de dados entre as unidades da EBC e os órgãos daAdministração Pública
Federal.
O ano de 2025 foi marcado por avanços significativos na transformação digital da
EBC, consolidando a TI como um pilar fundamental para inovação, infraestrutura
nos eventos e nas transmissões ao vivo, aperfeiçoamento da segurança e
modernização dos processos institucionais.
6.2.6.3. Principais Sistemas suportados pela equipe deTI
Publicidade Legal:
• Objetivos: gestão do serviço de publicidade legal prestado pela EBC para
todas as instituições públicas, a fim de divulgar informações em canais de
comunicação no Brasil e no mundo.
• Principais funcionalidades: solicitação de orçamentos e de inserção nos
diversos meios de comunicação, canal de comunicação com os veículos
privados de publicação,início do processo de faturamento.
• Criticidade: sem a utilização do sistema, todos os controles passariam a ser
manuais, o que tornaria inviável o atendimento às demandas da esfera federal,
estadual e municipal nas necessidades de publicação legal.
• Manutenção: equipe própria. A terceirização do serviço permanece em
prospecção.
Jetro:
• Objetivos: Sistema de gestão de diárias,passagens e prestação de contas de
viagens da EBC.
• Principais funcionalidades: Solicitação, cálculo e finalização e prestação de
contas daviagem.
• Criticidade: é um sistema crítico para a EBC, pois sustenta todo o processo
institucional de gestão de viagens nacionais e internacionais, desde a
solicitação e autorização até o cálculo de diárias, controle de gastos e
prestação de contas,em conformidade com a Norma deViagem - NOR 201.
• Manutenção: equipe própria.
ERP Protheus – TOTVS:
• Objetivos: automação e integração da área administrativa da EBC.
• Principais funcionalidades: atender às necessidades dos processos de Ativo
Fixo (Patrimônio), Estoque, Gestão de Pessoas (Folha de Pessoal),Avaliação
e Pesquisa de Desempenho,Treinamento, Ponto Eletrônico, Recrutamento
e Seleção de Pessoal e Cargos e Salários.
• Criticidade:a falta do sistema exigiria da EBC utilização de meios manuais,
controles por planilhas, retrabalhos e eventuais inconsistências.
• Situaçãoatual: sistema implantado e em ambiente de produção.
• Manutenção: Suporte terceirizado contratado.
Avid Inews: Sistema de automação jornalística e sala de notícias.
• Objetivos: gerenciamento de redação que serve como o centro dinâmico
da criação e distribuição de conteúdo.
• Criticidade:essencial para a realização dos telejornais da TV Brasil.
• Manutenção: equipe própria.
Informa:
• Objetivos: automação de estúdios de rádios.
• Principais funcionalidades: formado por um conjunto de subsistemas
que fazem automação de estúdio (InfoAudio), administração, Operações
Comerciais - Opec, Financeiro (InfoRadio), gravação, armazenamento
e localização de arquivos de áudio da transmissão das emissoras de
rádio (InfoRec), Programação musical (InfoDisc), gestão de ouvintes
(InfoAudience) e gerenciamento de notícias (InfoReport).
• Criticidade: essencial ao funcionamento das rádios administradas pela
EBC.
• Manutenção: terceirizada, já inclusos os custos de licenciamento.
iAcervo: Sistema de gestão de acervo físico, grade e roteiro de programação:
• Objetivos:gestãodeacervoaudiovisual,gestãodaprogramaçãoecontrole
de localização e empréstimo das mídias físicas.