LEI Nº 15.386, DE 10 DE ABRIL DE 2026 (parte 14 de 24)

TC TÉCNICO DE PRODUÇÃO R$ 11.680 R$ 12.162 R$ 5.415 R$ 7.134
TCAADMINISTRAÇÃO R$ 10.091 R$ 9.898 R$ 3.239 R$ 4.100
TCAAUXÍLIO EM ENFERMAGEM DO TRABALHO R$ 12.501 - R$ 3.222 -
TCA CONTABILIDADE R$ 9.151 R$ 13.358 R$ 9.220 R$ 4.080
TCA ENFERMAGEM DO TRABALHO R$ 4.816 - R$ 2.586 -
TCA PUBLICIDADE R$ 9.293 R$ 9.397 R$ 3.485 R$ 2.690
TCA SEGURANÇA DO TRABALHO - R$ 18.906 - R$ 8.659
TCA SUPORTE EM COMUNICAÇÃO R$ 12.293 R$ 13.929 R$ 5.152 R$ 11.741
TCO APOIO IMAGEM R$ 5.309 R$ 5.228 R$ 3.981 R$ 3.537
TCO AUXÍLIO EM OPERAÇÃO - R$ 9.914 - R$ 12.960
TCO AUXÍLIO OPERACIONAL R$ 4.897 R$ 5.199 R$ 1.511 R$ 3.520
TCO CÂMERA R$ 5.516 R$ 5.473 R$ 899 R$ 4.168
TCO ILUMINAÇÃO - R$ 5.831 - R$ 7.867
TCO OPERAÇÃO DE ÁUDIO R$ 8.456 R$ 7.064 R$ 7.084 R$ 4.461
TCO OPERAÇÃO DE CÂMERA - R$ 9.839 - R$ 6.883
TCO OPERAÇÃO DE CARACTERES - R$ 12.465 - R$ 9.239
TCO OPERAÇÃO DE SISTEMAS - R$ 9.472 - R$ 18.451
TCO OPERAÇÃO DE TRANSMISSOR - R$ 11.541 - R$ 10.422
TCO OPERAÇÃO DE VIDEOTAPE R$ 8.884 R$ 9.327 R$ 8.940 R$ 6.700
TCO SISTEMAS - R$ 5.752 - R$ 9.687
TCO SUPERVISÃO DE OPERAÇÕES - R$ 28.402 - R$ 22.752
TCO TRANSMISSÃO R$ 5.180 R$ 5.298 R$ 14.150 R$ 9.855
TCPAPOIO PRODUÇÃO R$ 5.829 R$ 5.459 R$ 2.915 R$ 6.114
TCPARQUIVAMENTO R$ 10.882 R$ 13.379 R$ 4.222 R$ 9.595
TCPÁUDIO DESCRIÇÃO R$ 5.494 - R$ 8.128 -
TCP CENOTÉCNICA - R$ 5.494 - R$ 4.991
TCP COORDENAÇÃO DE PROGRAMAÇÃO R$ 12.035 R$ 12.894 R$ 1.532 R$ 7.104
TCP DIREÇÃO DE IMAGENS R$ 5.501 R$ 10.765 R$ 3.918 R$ 7.257
TCP EDIÇÃO DE IMAGENS R$ 27.306 R$ 15.941 R$ 3.054 R$ 10.976
TCP EDIÇÃO DE PÓS-PRODUÇÃO - R$ 15.171 - R$ 10.874
TCP EDIÇÃO FINALIZAÇÃO DE IMAGEM R$ 7.142 R$ 6.514 R$ 5.954 R$ 3.809
TCP ESTILISMO R$ 5.516 R$ 5.516 R$ 6.020 R$ 991
TCP INFORMÁTICA - R$ 23.090 - R$ 8.508
TCP LOCUÇÃO R$ 8.456 R$ 15.316 R$ 6.300 R$ 10.067
TCP LOCUÇÃO OPERAÇÃO - R$ 10.330 - R$ 1.452
TCP MANUTENÇÃO - R$ 14.522 - R$ 19.596
TCP MANUTENÇÃO E SUPORTE DE RÁDIO R$ 4.559 R$ 5.574 R$ 5.387 R$ 8.944
TCP MANUTENÇÃO E SUPORTE DE TV R$ 6.150 R$ 5.461 R$ 10.583 R$ 10.247
TCP OPERAÇÃO DE CONTROLE MESTRE R$ 8.270 R$ 12.706 R$ 9.876 R$ 8.600
TCP OPERAÇÃO DE TRÁFEGO DE FITAS R$ 7.262 R$ 11.025 R$ 4.684 R$ 7.822
TCP PROGRAMAÇÃO R$ 5.447 R$ 5.330 R$ 3.674 R$ 4.378
TCP PROGRAMAÇÃO MUSICAL R$ 12.955 R$ 11.124 R$ 8.726 R$ 7.713
TCP REPORTAGEM CINEMATOGRÁFICA - R$ 22.015 - R$ 16.592
TCP REPORTAGEM FOTOGRÁFICA R$ 15.496 R$ 16.581 R$ 7.506 R$ 14.118
TCP SONOPLASTIA - R$ 7.869 - R$ 4.591
TCP SUPERVISÃO TÉCNICA - R$ 21.165 - R$ 28.920
TCPTRADUÇÃO LIBRAS R$ 5.250 R$ 5.516 R$ 1.651 R$ 4.425
Fonte: Sistema Protheus Dados referentes ao dia 09 de março de 2026.
Tabela: Comparativo da Remuneração Média Mensal das Funções de Hierarquia,
Chefia e Assessoramento da EBC
Função
Fixa
Mulheres
Fixa
Homens
Variável
Homens
Variável
Mulheres
ASSESSOR ESPECIAL R$ - R$ - R$ 22.65 R$ 24.45
ASSESSOR I R$ - R$ 1.32 R$ - R$ 10.98
ASSESSOR II R$ 1.04 R$ 4.25 R$ 15.51 R$ 10.63
ASSESSOR III R$ - R$ 4.16 R$ 17.47 R$ 15.53
AUDITOR ADJUNTO R$ - R$ 18.96 R$ - R$ 12.60
AUDITOR CHEFE R$ - R$ - R$ - R$ 14.29
CHEFE DE ASSESSORIA R$ - R$ - R$ - R$ 26.26
CHEFE DE GABINETE R$ - R$ 5.54 R$ 20.35 R$ 18.28
CHEFE DE GABINETE EXECUTIVO R$ - R$ - R$ 19.85 R$ -
CONSULTOR ADJUNTO R$ - R$ - R$ 19.65 R$ -
CONSULTOR JURÍDICO R$ - R$ - R$ 22.37 R$ -
COORDENADOR I R$ 3.61 R$ 3.05 R$ 6.85 R$ 8.62
COORDENADOR II R$ 5.79 R$ 5.33 R$ 9.98 R$ 10.61
COORDENADOR III R$ 7.48 R$ 4.27 R$ 10.89 R$ 12.20
GERENTE R$ 4.64 R$ 4.93 R$ 16.42 R$ 16.06
GERENTE-EXECUTIVO R$ 4.41 R$ 2.14 R$ 16.10 R$ 21.18
OUVIDOR R$ 9.91 R$ - R$ 13.45 R$ -
OUVIDOR ADJUNTO R$ - R$ - R$ 15.68 R$ 17.56
SECRETÁRIO-EXECUTIVO R$ - R$ - R$ - R$ 29.18
SUPERINTENDENTE R$ - R$ 4.10 R$ - R$ 23.29
DIRETOR R$ - R$ - R$ 34.12 R$ 27.33
Fonte: Sistema Protheus Dados referentes ao dia 09 de março de 2026.
A presente prestação de contas demonstra o período em que a EBC iniciou a
sistematização e a consolidação das informações relativas à participação de
mulheres na estrutura organizacional e ao comparativo de remuneração por
sexo. Dessa forma, não há dados consolidados para o exercício de 2024 para
fins de comparação. Para o próximo exercício, serão avaliadas alternativas que
permitam a obtenção dos dados de forma que melhoratenda às recomendações
constantes na legislação vigente.
Com exceção dos dados referentes à remuneração que correspondem ao
exercício de 2025, os demais dados referentes à participação de homens
e mulheres apresentados referem-se ao mês de março de 2026, haja vista
limitação do sistema utilizado para aferição dos dados, Protheus, que fornece as
informações atuais dos empregados da Empresa sem a possibilidade de se obter
dados pretéritos. Por fim, foram considerados nas análises os empregados que
atuavam na EBC no mês de referência (ou seja, os cedidos foram desconsiderados,
enquanto os requisitados foram considerados).
Destaca-se que a EBC é uma empresa pública federal, cujos cargos efetivos
são providos por meio de concurso público. Nessas carreiras, a remuneração
é definida por plano de cargos e salários, com valores padronizados para cada
carreira e função. No entanto, os empregados podem se encontrar em níveis
distintos dentro da mesma carreira,em razão de progressões funcionais baseadas
em critérios de merecimento e/ou antiguidade, o que pode resultar em diferenças
na remuneração base entre ocupantes de cargos equivalentes.
No que se refere aos cargos de gestão, estes são de livre provimento, observando-
se, contudo, a padronização remuneratória estabelecida para cada função de
gestão na estrutura organizacional da Empresa. Destaca-se, ainda, que o Acordo
Coletivo de Trabalho 2024–2026 estabelece que 50% das funções de confiança
devem ser ocupadas por empregados concursados integrantes do quadro efetivo.
6.2.3.11 Principais Metas nãoAlcançadas, Desafios, Ações e Perspectivas para
os próximos exercícios
PrincipaisDesafios:
• Implantação de sistema paraAvaliação de Desempenho;
• Otimização do sistema de marcação de ponto; e
• Aprovação do Plano de Carreiras e Remunerações (PCR).
Ações e perspectivas para os próximos exercícios:
• Realizaravaliação de desempenho pormetas de equipe e porcompetências
individuais;
• Promovero dimensionamento da força de trabalho da Empresa;
• Aplicartodos os critérios previstos na Norma NOR 327 para a concessão da
Progressão na Carreira;
• Aprovara Norma de Desligamento porAcordo Mútuo;
• Elaborarestudo técnico e negociarnovoAcordo Coletivo deTrabalho
2026/2028; e
• Formalizare realizarconcurso público para preenchimento devagas.
Aumento de
30,2%
no período de 2024 a
2025
2021
90.000.000,00
80.000.000,00
70.000.000,00
60.000.000,00
50.000.000,00
40.000.000,00
30.000.000,00
20.000.000,00
10.000.000,00
0
2022 2023 2024 2025
R$42.184.824,39
R$54.926.407,59
R$46.902.220,17
R$43.949.917,36
R$46.492.448,17
6.2.4. Gestão de Licitações e Contratos
ConformidadeLegal
A EBC atua de acordo com as leis e normas que regulam os processos de
aquisições e contratações da Administração Pública Federal, com destaque para
aquelas aplicáveis às empresas estatais. Os principais normativos relacionados
ao assunto estão disponíveis no item 11.3, “Leis, Decretos, Normas Inferiores e
Normativos Internos Citados”.
6.2.4.1. Detalhamento dos gastos das contratações por finalidade
Em 2025, a EBC destinou R$ 54,9 milhões a contratos necessários ao funcionamento
administrativo da Empresa. As ações realizadas, a exemplo dos anos anteriores,
objetivaram assegurar a qualidade dos serviços prestados, a entrega de resultados
e a gestão eficiente dos recursos públicos. Nesse sentido, cabe esclarecer que as
alterações contratuais e institucionais geraram impacto financeiro significativo,
podendo destacar a:
I renovação de contratos e sucessão de serviços essenciais e a celebração de novas
contratações para ampliação da atividade finalística da Empresa,como a produção
de conteúdos, aquisição de direitos de transmissão esportiva e o atendimento às
demandas da Rede Nacional de Comunicação Pública (RNCP);
II garantia do equilíbrio econômico-financeiro dos contratos, a partir da análise
e concessão de reajustes, revisões, repactuações e reconhecimento de fatos
geradores necessários à continuidade da execução contratual.
O gráfico a seguirdemonstra a variação de despesas administrativas no período de
2021 a 2025.
A variação dos gastos administrativos, seguindo as diretrizes estabelecidas pela
Diretoria Executiva da Empresa, contribuiu para o desenvolvimento dos novos
objetivos da EBC e o crescimento institucional enquanto empresa de Comunicação
Pública
Gráfico: Demonstrativo de Despesas de FuncionamentoAdministrativo 2021 a 2025
Fonte: Diretoria de Administração, Finanças e Pessoas – DIAF
VALORES GASTOS EM:
6.2.4.2. Contratações mais relevantes, associação aos objetivos estratégicos e
justificativas
Alinhado aos objetivos estratégicos da Empresa, foram adquiridos os direitos
de exibição de obras audiovisuais nacionais e internacionais, com a finalidade
de oferecer conteúdo diversificado e atrativo de forma integrada, interativa e
colaborativa, para disponibilização na programação da TV Brasil. Essas aquisições
foram realizadas na modalidade de inexigibilidade de licitação totalizando,
aproximadamente, R$ 22,7 milhões, distribuídos em 37 processos. O conjunto
dessas contratações ampliou as opções de conteúdo disponibilizadas ao público.
O gráfico a seguir apresenta a comparação dessas aquisições nos exercícios de
2022 a 2025.
6.2.4.3. Contratações Diretas e porLicitação
Em 2025, foram realizadas 94 contratações por meio de dispensa, inexigibilidade
ou licitação. Dessas, 21 foram realizadas por licitação na modalidade pregão
eletrônico, que totalizaram aproximadamente 47 milhões. Destacam-se as
contratações de Cessão de Seguimento em Banda C, Solução CDN (Rede
dinâmica de distribuição e aceleração de conteúdo), Link de Internet, Manutenção
de Fitoteca, Aquisição de Desktop e Notebook, consideradas estratégicas para o
desenvolvimento das atividades da EBC.
Com relação às contratações diretas, por dispensa ou inexigibilidade, foram
efetivadas 64 contratações, querepresentam68% do total, sendo:
• 23 contratações, enquadradas na lei como dispensa de licitação, para o
atendimento das aquisições de bens e contratações de serviços, em razão do
pequenovalorda despesa.
• 41 contratações por inexigibilidade, para fins de licenciamento e aquisição
de direitos de exibição de obras audiovisuais, conteúdos e programações
pra TV Brasil, contratações essenciais ao negócio da Empresa, voltadas ao
incremento das grades de programação das plataformas de TV, Rádio e
Digital e outras para fins de aquisições de bens e contratações de serviços de
manutenção de equipamentos e sistemas para funcionamento dos serviços
oferecidos pela Empresa.
Além disso, foram firmados 9 Acordos pela EBC com vários entes públicos, com
ônus e sem ônus, dos quais merecem destaque os instrumentos firmados com a
Organização de Estados Ibero-Americanos para a Educação, a Ciência e a Cultura
– OEI, os quais tiveram como finalidade a transmissão e cobertura jornalísticas da
CúpuladoG20(R$4.995.000,00)eCOP30(23.000.000,00).
Importante ressaltar que todas as contratações diretas ocorreram dentro das
hipóteses legais previstas nos arts. 29 e 30, da Lei nº 13.303/2016, e no art. 27 da
Lei de criação da EBC (Lei nº 11.652/2008) combinado com os arts. 13, 14 e 15, do
Regulamento Interno de Licitações e Contratos da EBC (RILC). O gráfico a seguir
traz o resumo das contratações efetivadas:
Gráfico: Comparativo deAquisições de Direito de Exibição
Fonte: Diretoria de Administração, Finanças e Pessoas – DIAF
R$ 5.000.000,00
R$ 0,00
R$ 10.000.000,00
R$ 15.000.000,00
R$ 20.000.000,00
R$ 25.000.000,00
R$ 30.000.000,00
R$ 30.000.000,00
2024
R$ 22.701.046,33
2025
R$ 11.900.000,00
2023
R$ 7.900.000,00
2022
R$ 35.000.000,00
Quantidade de Contratações por Modalidade Valores porTipo de Contratação
Inexigibilidade Acordo Pregões* Dispensa
10 R$ 5.000.000,00
0 R$ 0,00
20 R$ 10.000.000,00
30 R$ 15.000.000,00
40 R$ 20.000.000,00
50 R$ 25.000.000,00
60 R$ 30.000.000,00
70 R$ 35.000.000,00
80 R$ 40.000.000,00
90 R$ 45.000.000,00
100 R$ 50.000.000,00
110 R$ 55.000.000,00
120 R$ 60.000.000,00
Gráfico: Contratações porModalidade (tipo evalor) em 2025
*O valor referente à modalidade “pregão” indica aqueles adjudicados e homologados nos certames.
R$ 16.394.034,93
23
41
R$ 59.672.142,33
R$ 47.281.080,99
21
9
R$ 279.950,00
OutrasAçõesRelevantes:
Como parte do processo de padronização e normatização no âmbito das
Contratações, destacam-se as seguintes ações:
• Aprimoramento e atualização constante dos artefatos de contratações;
• Modelagem e gestão dos riscos da Cadeia de Valor do Processo de Aquisição
e Contratação, em parceria com a SECEX, com o objetivo de identificar, analisar
e documentar as etapas, atividades e fluxos de trabalho, visando otimizar
recursos, reduzir desperdícios, eliminar gargalos e aumentar a eficiência
operacional;
• Acompanhamento, controle e entrega do Relatório Final do Plano de
Contratações Anual (PCA 2025), objetivando racionalizar as demandas da
Empresa nas contratações e prorrogações;
• Aprovação pelos colegiados e publicação do Plano de ContrataçãoAnual de
2026;
• Capacitação dos empregados que atuam no planejamento e na fiscalização
das contratações pormeio de Fórum de Gestão;
• Realização de credenciamento para a contratação de serviços de transporte
e devale alimentação e refeição;
• Atualização dos dados no sistema Contratos.gov.br visando sua implantação
como ferramenta de gestão.
• Alteração da Norma nº 218, atualizada em 19/11/2025, visando a alteração do
pagamento do Fato Geradorpara ContaVinculada; e
• Alteração da Norma nº 225, atualizada em 28/11/2025, visando a inclusão de
novas tipificações de serviços.
6.2.4.4.Interesse Público
A EBC não possui ações com base nos arts. 6º, 7º e 8º do Estatuto Social.
6.2.4.5.Principais desafios,ações e perspectivas para os próximos exercícios:
• Dar continuidade aos ciclos de capacitações, com a realização de oficinas
com temas específicos para os gestores, fiscais e os agentes de contratações;
• Concluir a revisão e atualização do Regulamento Interno de Licitações e
Contratos –RILC e, por consequência, promover o ajuste de outros normativos
internos;
• Acompanharo Plano de Negócio quanto às contratações previstas;
• Monitorar a execução do Plano de Contratações Anual 2026 e realizar o
planejamento do Plano de ContrataçãoAnual 2027;
• Implantare operacionalizaro Sistema Contratos.Gov.br; e
• Realizaras contratações Diretas pormeio do Sistema Compras.Gov.
Fonte: Diretoria de Administração, Finanças e Pessoas – DIAFI
6.2.5.Gestão do Patrimônio e Infraestrutura
Conformidade Legal
A EBC atua em conformidade com a legislação vigente, precipuamente, com o
art. 70 da Constituição Federal de 1988 e os arts. 94 a 96, da Lei nº 4.320, de 17 de
março de 1964, em virtude da obrigatoriedade em cumprir a legislação societária
e fiscal, além de observar o conjunto de regras e diretrizes estabelecidas
pela Administração Pública e pelos órgãos de controle, propiciando maior
confiabilidade nos controles dos bens.
A Norma de Alienação de Imóveis – NOR 219 e a Norma de Patrimônio - NOR
202 estão adequadas às Normas Internacionais de Padronização Contábil da
International Financial Reporting Standards - IFRS.
6.2.5.1.Principais investimentos de capital (infraestrutura e equipamentos)
Com vistas ao aprimoramento das atividades de comunicação da EBC e ao
cumprimento de sua Missão Institucional, no exercício de 2025 foram recebidos
e cadastrados (tombados) mobiliário e equipamentos para o cumprimento dos
objetivos de expansão do sinal de televisão da TV Brasil e para a atualização do
sistema de armazenamento de dados,novalortotal de R$ 8.264.036,15,detalhados
na relação a seguir:
16,53% R$1.366.104,36
0,02% R$ 1.705,89
31,95% R$ 2.640.000,00
44,68% R$ 3.691.990,00
6,83% R$ 564.235,90
Equipamentos de Radiofrequência
Equipamentos para Captação de Imagens e Sons
Expansão de Sinal de Rádio da EBC
Expansão de Sinal deTelevisão daTvBrasil
Tecnologia e Segurança da Informação
Gráfico: Principais Investimentos de Capital
Fonte: Diretoria de Administração, Finanças e Pessoas – DIAFI
6.2.5.2. Desfazimento de ativos
Em 2025, a EBC providenciou a destruição de 94 coletes balísticos, conforme os
termos da Portaria nº 018, de 19 de dezembro de 2016, do Exército Brasileiro, que
regulamenta a fabricação, a venda e a destruição desse material de uso controlado.
Também foi realizada a alienação de 3 veículos inservíveis, de aproximadamente
1,3 toneladas cada, localizados no imóvel de propriedade da EBC no Maranhão,
tendo em vista que os bens estavam em estado de total obsolescência, o que
propiciará a economia de gastos com o armazenamento e com o controle na
gestão administrativa desses itens, inclusive com inventário anual.
Tanto a destruição dos coletes quanto o desfazimento dos veículos ocorreram de
forma eficaz e ambientalmente sustentável, proporcionaram a redução de focos
de insetos, mofo, de ratos e de animais peçonhentos, favorecendo a um ambiente
com mais segurança e salubridade.
Na Regional São Paulo/SP, não houve desfazimento de ativos em 2025. Contudo, foi
iniciado o processo de avaliação e elaboração de laudos técnicos relativos a bens
obsoletos existentes nos espaços da unidade, com vistas ao correto desfazimento
dos ativos, conduzido pela Comissão Especial de Classificação, Avaliação e
Desfazimento de Bens Inservíveis (SP), instituída pela Portaria-Presidente nº 230.
6.2.5.3.InventárioeAvaliaçãoPatrimonial
O inventário de bens tangíveis e intangíveis e o teste de recuperabilidade
(Impairment Test) nos ativos da EBC foram realizados regularmente durante o
exercício de 2025.
Como resultado do inventário anual, a EBC apurou o quantitativo de 46.114 bens
móveis.
Em relação ao teste de recuperabilidade de bens móveis, registrou-se uma
variação negativa de R$ 1.470.799,89.
Quanto aos bens imóveis, convém registrar que a avaliação foi realizada por
empregadodoquadrodaEBCcomoapoiodaCoordenaçãodeGestãodeImóveis
e da Comissão de Inventário de Bens Imóveis no exercício de 2025.
6.2.5.4. Gestão do Patrimônio Imobiliário da União
6.2.5.4.1. Mudanças e desmobilizações relevantes
Em 2025, a EBC deu continuidade às tratativas para a mudança da sede regional
em São Paulo/SP para a região central da cidade, com redefinição do foco em
relação ao imóvel anteriormente prospectado, de modo a viabilizar e efetivar a
transferência da unidade ao longo do exercício de 2026. Trata-se de decisão
estratégica alinhada aos objetivos institucionais da Empresa, com potencial para
promover a redução de custos operacionais, o reforço da segurança dos bens
e dos empregados, a otimização do ambiente de trabalho, o incremento da
produtividade das equipes e o fortalecimento da marca EBC.
Além disso, a EBC promoveu atuações em imóveis que abrigam as suas estruturas,
dentre as principais destacam-se:
Distrito Federal - DF
• Devolução de parte da área locada, equivalente a 612,62 m2, localizada no 4º
andardo EdifícioVenâncio Shopping,com o objetivo de reduzircustos;
• Alteração de layouts para otimização do ambiente de trabalho e realocação
das instalações físicas da Ouvidoria, Auditoria Interna, Comissão de Ética e
Gerência Executiva de Marketing e Negócios da EBC, no 1º subsolo do Edifício
Venâncio Shopping; e
• Reforma do refeitório, localizado no 2º subsolo (docas) do Edifício Venâncio
Shopping.
São Paulo - SP | Imperatriz Leopoldina
• Execuçãodereparosnacabinedeenergiaprimáriaerealizaçãodemanutenção
do sistema de fornecimento de energia elétrica do prédio;
• Reparos no sistema de climatização que atende a Sala Master e a sala/
mezanino de apoio administrativo da DOTEC; e
• Reparos dos banheiros centrais.
Rio de Janeiro - RJ | Gomes Freire
• Reforma e Pintura da Sala de Programação e Produção da Rádio MEC;
• Reforma e Modernização da Sala de Digitalização doAcervo;
• Reforma e Modernização da CentralTécnica deTV; e
• Reforma e Modernização da Sala de Controle Mestre.
Rio de Janeiro - RJ | Rua da Relação
• Elaboração do Projeto de Painel de Mídia da Unidade;
• Reforma e Modernização da Sala de ProgramaçãoAudiovisual;
• Reforma e Modernização da Sala deTransmídia e Portais;
• Reforma e Modernização da Sala de Direção de Imagens;
• Reforma e Modernização da Sala daAgência Brasil;
• Reforma e Modernização da Sala doJornalismo Esportivo; e
• Reforma e Modernização da Sala daAdministração eAuditório.
São Paulo - SP | Sumaré
• Elaboração de Laudo de Inspeção Predial do imóvel;
• Reforma e Modernização da Sala de Baterias e Nobreak; e
• Reforma e Modernização da Sala deTransmissores UFRJ.