PORTARIA Nº 1.750, DE 31 DE MARÇO DE 2026 (parte 2 de 6)

6. Segurança do Trabalho
A Seção de Segurança e Medicina do Trabalho é subordinada ao Departamento de Administração e Recursos Humanos, e segue seis frentes principais:
Brigadas de Incêndio: equipe preparada para atuar nas edificações da Unidade, na prevenção e combate ao princípio de incêndio ou nas proximidades como por exemplo,
na vegetação próxima, abandono de área e primeiros socorros, visando em caso de sinistro, proteger a vida e o patrimônio, reduzir danos ao meio ambiente, até a chegada do
socorro especializado, momento em que poderá atuar no apoio e, também, exigência do Corpo de Bombeiros para obtenção de Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros - AVCB.
O treinamento é realizado, conforme preconizado em norma, anualmente em todas as Unidades da Companhia, sendo realizado pela SEDEP com o apoio da SESMT;
Inspeções de Segurança: importantes para avaliação de várias faces da Segurança do Trabalho como os relacionados a incêndio, inspeção de locais e condições de trabalho
e obras de terceiros da CEAGESP;
Extintores: equipamento de proteção contra incêndio para o combate de princípios de incêndio. Implantados em todas as Unidades em acordo com os projetos existentes,
acrescidos de necessidades apontadas. Há a necessidade de inspeções mensais, recargas de extintores de Água (AP) e Pó Químico Seco - PQS são realizados anualmente e de Gás
Carbônico (CO2) pesados semestralmente e, mesmo sem uso ou alteração de peso a recarga deve, também, ser anual. A cada 05 anos é realizado o teste hidrostático;
Treinamentos: os treinamentos realizados pela Companhia de caráter obrigatório são ministrados por empresa terceirizada e especializada, em parceria com a SEDEP com
acompanhamento da SESMT, como os de obrigatoriedade anual da Brigada de Incêndio (NR 23), Segurança em Espaços Confinados (NR 33), CIPA (NR 05), Equipamento de Proteção
Individual (NR 06) e Trabalho em Altura (NR 35);
CAT: o Comunicado de Acidente de Trabalho tem por objetivo informar ao INSS que o trabalhador sofreu acidente de trabalho ou suspeita-se que tenha adquirido uma
doença de trabalho, a CEAGESP é responsável pela informação dos seus funcionários, entretanto para fins de estatística, análise e propostas de melhoria são contabilizadas as CATs
dos terceirizados e dos trabalhadores avulsos vinculados ao sindicato que atuam na CEAGESP;
Equipamento de Proteção Individual: entrega de EPI's novos para funcionários do ETSP, Entrepostos e Armazéns.
GESTÃO ESTRATÉGICA
1. Do Planejamento Estratégico
O Planejamento Estratégico (2025 - 2029) e o Plano de Negócios 2025 foram aprovados pelo Conselho de Administração em 12/12/2024, por meio da Ata CONSAD nº 12/2024.
Para a elaboração do Planejamento Estratégico, a CEAGESP manteve a metodologia do BSC. Os objetivos estratégicos da CEAGESP estão alocados nas quatro perspectivas,
conforme Mapa Estratégico a seguir:
. .PERSPECTIVAS .MISSÃO: Contribuir para o abastecimento
agroalimentar da Sociedade
.VISÃO: Conquistar a excelência na prestação de
serviços, tornando-se referência internacional no
abastecimento alimentar
. .FINANCEIRAS .Aumentar receitas .Reduzir despesas
. .CLIENTES .Otimizar os espaços das unidades .Incentivar atividades de reforcem o compromisso da
empresa com a sociedade, valorizando as políticas
públicas de abastecimento estabelecendo o diálogo
contínuo
. .PROCESSOS INTERNOS .Incrementar o uso de tecnologias visando ganho de
tempo, diminuição de custos e melhoria na prestação
de serviços
.Estimular a preservação
ambiental
.Fortalecer as boas práticas
de governança
. .APRENDIZADO E CRESCIMENTO .Aperfeiçoar a interação entre as áreas administrativas
e operacionais
.Aplicar pesquisa de clima
organizacional
.Programa de treinamento
. .VALORES
. .Ética .Integridade .Compromisso com a
sociedade e qualidade dos
serviços prestados
.Transparência .Responsabilidade social e
ambiental
.Valorização das pessoas
Para elaboração do mapa estratégico, utiliza-se uma importante ferramenta - a análise SWOT/FOFA, na qual são identificados pontos fortes, fracos, oportunidades e
ameaças que podem impactar no atingimento dos objetivos traçados:
. .AMBIENTE INTERNO .AMBIENTE EXTERNO
. .Forças .Características internas que representam uma
facilidade para o alcance dos objetivos
.Oportunidades .Situações positivas do ambiente externo que permitem o
cumprimento da missão da companhia
. .Fraquezas .Fatores internos que oferecem risco à execução
do processo
.Ameaças .Situações externas sobre as quais se tem pouco controle, que
representam dificuldades para o cumprimento da missão da
Companhia
A seguir, os principais resultados de algumas áreas gestoras referentes ao exercício de 2025. Destacamos que, conforme o fluxo de trabalho, a Coordenadoria de
Governança Corporativa e Integridade - CODGI recebe as informações enviadas pelos gestores, analisa os resultados apresentados e verifica as evidências que sustentam os valores
apresentados. O Relatório de Gestão de 2025 apresentará na integra o resultado de todas as áreas:
. .Área .DECON .Área .DEPEC .Área .DEPAR .Área .SECQH
. .Objetivo
Estratégico
.Aumentar receitas .Objetivo
Estratégico
.Aumentar Receitas .Objetivo
Estratégico
.Aumentar Receitas .Objetivo
Estratégico
.Cumprimento do plano de
trabalho
. .Indicador
Estratégico
.Indicador de Desempenho
Econômico Financeiro -
EBITDA (Earning Before
Interest Taxes, Depreciation
and Amortization)
.Indicador
Estratégico
.Índice de ocupação da rede
de entrepostagem da capital
.Indicador
Estratégico
.Índice de ocupação da Rede
Armazenadora
.Indicador
Estratégico
.Índice de cumprimento do
plano de trabalho relativos
aos acordos / termos
firmados pela Seção do
Centro de Qualidade
Hortigranjeira com
instituições públicas e
privadas
. .Meta Anual
2025 (R$
Mil)
.14.621 .Meta Anual
2025
.88,82% .Meta Anual
2025
.27,00% .Meta Anual
2025
.80,00%
. .Resultado .-63 .Resultado .90,21% .Resultado .22,81% .Resultado .90,60%
As receitas com serviços de prestados pela armazenagem não atingiram a meta devido a diversos fatores relacionados com a armazenagem de grãos, levando a um menor
índice de ocupação mensal, e a própria redução dos serviços ligados à conservação dos produtos.
A redução no recebimento de produtos foi motivada principalmente por questões mercadológicas na safra de grãos que impulsionaram as exportações, reduzindo a disponibilidade
de produtos para estocagem, além de fatores internos, como reforma de instalações e equipamentos da Rede Armazenadora que reduziram a sua capacidade operacional.
DESEMPENHO ECONÔMICO E FINANCEIRO
1. Das Demonstrações Contábeis
Quanto às demonstrações contábeis, essas foram apresentadas, divulgadas e aprovadas pela Diretoria Executiva da Companhia em 12 de março de 2026, serão divulgadas após análise
do Comitê de Auditoria Estatutário (COAUD) e aprovação do Conselho de Administração. A principal peça desta demonstração voltada para apresentação do resultado da CEAGESP é a
Demonstração do Resultado do Exercício (DRE), divulgada em tópico específico à frente.
2. Gestão Orçamentária (em R$/Mil)
No período de 2017 a 2022, a CEAGESP enfrentou um cenário financeiro complexo envolvendo débitos de IPTU com a Prefeitura Municipal de São Paulo (PMSP). Em 2021, a Companhia
aderiu ao Programa de Parcelamento Incentivado (PPI) para quitar uma dívida de R$ 52,248 milhões, junto àquele órgão municipal.
Posteriormente, entre maio e outubro de 2022, a Companhia obteve o reconhecimento de imunidade tributária sobre o IPTU para 11 matrículas de seus imóveis. Esse reconhecimento
resultou na quitação de R$ 51,712 milhões das parcelas restantes do PPI pela Prefeitura.
O desdobramento mais significativo dessa situação foi a restituição de um montante expressivo à CEAGESP. Entre setembro de 2023 e dezembro de 2025, a Prefeitura Municipal de São
Paulo (PMSP) restituiu R$ 90,748 milhões à Companhia, dos quais R$ 13,698 milhões referem-se ao presente exercício. É importante destacar que a maior parte desse valor é objeto de negociação
para quitação com os comerciantes do ETSP e Vila Anastácio (aproximadamente 90% do total), sendo que os valores restituídos pela Prefeitura Municipal de São Paulo (PMSP) foram alocados em
aplicações financeiras segregadas das demais contas da Companhia.
O início do processo de devolução desses valores se deu a partir de junho/2025, portanto, é dentro desse contexto de restituição e de subsequente obrigação de devolução que os
valores apresentados no quadro Orçado x Realizado 2025 ganharam extrema relevância, considerando o valor vultoso que precisou ser acomodado nas projeções orçamentárias e que, por não se
enquadrar em despesas operacionais ou de capital tradicionais, foi alocado na categoria "demais despesas correntes".
. .ORÇADO x REALIZADO 2025
. . .ORÇAMENTO 1 .REALIZAÇÃO .REALIZADO (%)
. .ENTRADAS .382.325 .390.813 .102%
. .ENTREPOSTAGEM .287.200 .289.446 .100,8%
. .ARMAZENAGEM .58.025 .53.897 .92,9%
. .OUTROS .100 .2.211 .2210,9%
. .RECUPERAÇÃO DE ENCARGOS E DESPESAS .19.000 .28.711 .151,1%
. .FINANCEIRAS .18.000 .16.549 .91,9%
. .SAÍDAS .461.705 .441.503 .95,6%
. .INVESTIMENTOS .12.588 .1.783 .14,2%
. .DIVIDENDOS .2.684 .2.684 .100,0%
. .DESPESAS COM PESSOAL .140.095 .134.970 .96,3%
. .SALARIOS E ENCARGOS .105.891 .102.760 .97,0%
. .BENEFÍCIOS SOCIAIS* .32.204 .30.277 .94,0%
. .OUTRAS DEPESAS DE PESSOAL** .2.000 .1.933 .96,7%
. .MATERIAIS E PRODUTOS .33.271 .32.777 .98,5%
. .MANUTENÇÃO .28.549 .30.586 .107,1%
. .MATERIAL DE CONSUMO .4.722 .2.191 .46,4%
. .SERVIÇOS DE TERCEIROS .115.390 .115.146 .99,8%
. .SERVIÇOS TÉCNICOS E ADMINISTRATIVOS .114.550 .114.510 .100,0%
. .PUBLICAÇÕES LEGAIS .840 .636 .75,7%
. .UTILIDADES E SERVIÇOS .127.018 .131.170 .103,3%
. .ÁGUA E ESGOTO .16.282 .17.810 .109,4%
. .ENERGIA ELÉTRICA .26.000 .26.335 .101,3%
. .VIAGENS .2.000 .2.101 .105,1%
. .SEGURO BENS PRÓPRIOS / TERC / RISCOS .6.264 .5.935 .94,7%
. .ALUGUEL .880 .660 .75,0%
. .COMUNICAÇÕES .400 .210 .52,6%
. .DEMAIS DESPESAS CORRENTES*** .75.192 .78.119 .103,9%
. .TRIBUTOS E ENCARGOS .27.500 .21.177 .77,0%
. .VINCULADOS A RECEITA .17.000 .14.791 .87,0%
. .VINCULADOS AO RESULTADO .8.000 .4.568 .57,1%
. .IPTU E OUTROS .2.500 .1.818 .72,7%
. .DESPESAS FINANCEIRAS .160 .143 .89,6%
. .DEMAIS DISPÊNDIOS CORRENTES .3.000 .1.653 .55,1%
. .SUPERÁVIT/DÉFICIT **** .-79.380 .-50.690 .63,9%
. .SALDO ANTERIOR .134.144 .134.144 .
. .SALDO ATUAL .54.764 .83.454 .
. .1 Último Aprovado 2025 (reprogramado);
. .* Assistência Médica/odontológica; Auxílios alimentação/refeição/transporte; Seguro de vida.
. .** Treinamentos; Aviso prévio/indenizações; Mudança de local de trabalho; Uniformes e indumentárias.
. .*** Contribuições Associações de Classe, Jornais, Revistas e Livros, Outros Gastos Gerais, Jornal de Edição Própria, Gastos Indedutíveis, Estudos e Projetos, Condução, Cópias e Reproduções de
Documentos, Correios e Malotes, Fretes e Carretos, Estagiários.
. .**** O déficit reflete o IPTU devolvido aos comerciantes em 2025 (aproximados a R$ 73 milhões).
Fonte: Departamento Financeiro
3. Principais informações orçamentárias, financeiras e contábeis
Fato relevante a ser destacado sobre as Demonstrações Financeiras de 2025, refere-se ao estudo atuarial contratado pela CEAGESP por meio de empresa especializada, a qual
apresentou o estudo atuarial realizado com base no Pronunciamento Técnico CPC 33 (R1) e Resolução CVM nº 110/2022 e o NBC TSP 15 contendo os resultados, posicionados em 31 de dezembro
de 2025, da avaliação dos compromissos atuariais em relação ao plano de assistência médica e o benefício de complemento de renda do INSS do grupo de colaboradores e ex-colaboradores da
Companhia.
Os trabalhos apresentados consistiram: a) na emissão do laudo contábil atuarial; b) no cálculo do passivo atuarial posicionado em 31/12/2025; c) no cálculo das despesas em 2025 (no
valor total de R$ 4.860), e, das despesas projetadas para 2026 (no valor total de R$ 2.626); e, d) no cálculo do ganho atuarial em outros resultados abrangentes (no valor total de R$ 23.829). O
valor da posição atuarial em 2024 corresponde a R$ 57.870. Diante do novo cálculo em 2025 houve um ganho atuarial, ou seja, uma redução do passivo atuarial no valor de (R$ 18.969). O saldo
dessa apuração de passivo atuarial em 2025 equivale ao valor total de R$ 38.901. As contrapartidas correspondentes ao crédito desta rubrica foram vinculadas aos seguintes lançamentos: a) débito
em despesa com provisão atuarial no valor de R$ 4.860; e, b) crédito de R$ 23.829 referente ao registro de ganho e perdas nas obrigações atuariais Outros resultados abrangentes (ORA). A redução
do registro contábil do ativo diferido sobre a base de cálculo do diferido sobre todas as diferenças temporárias da Companhia corresponde ao débito na conta contábil do resultado e o crédito na
conta contábil do ativo fiscal diferido no valor total de R$ 9.905. Ou seja, a redução da base de cálculo do passivo atuarial interfere no registro do cálculo do ativo fiscal diferido.
4. Índices Econômicos e Financeiros
. .ÍNDICES DE LIQUIDEZ
. . .CÁLCULO .DEZ/25 .DEZ/24 .DIFERENÇA
. .Liquidez Corrente .Ativo circulante / Passivo circulante .2,43 .4,85 .-2,42
. .Liquidez Geral .(Ativo circulante + Realizável a longo
prazo) / (Passivo circulante + Exigível
a longo prazo)
.1,22 .1,05 .0,17
. .Liquidez Seca .(Ativo circulante - Estoque) / Passivo
Circulante
.2,38 .4,78 .-2,40
. .
. .ESTRUTURA DE CAPITAL
. . .CÁLCULO .DEZ/25 .DEZ/24 .DIFERENÇA
. .Grau de Endividamento .Passivo exigível / Ativo Total .0,42 .0,55 .-0,13
. .Garantia de Capital de Terceiros .Patrimônio líquido / (Passivo
circulante + Exigível a longo prazo)
.1,39 .0,83 .0,56
. .
. .RENTABILIDADE OU RESULTADO
. . .CÁLCULO .DEZ/25 .DEZ/24 .DIFERENÇA
. .Margem Operacional .Lucro operacional / Vendas líquidas .-0,05 .0,05 .-0,10
. .Rentabilidade dos Capitais Próprios .Lucro líquido do exercício /
Patrimônio líquido médio
.0,01 .0,06 .-0,05
. .Imobilização do Patrimônio Liquido .Ativo imobilizado / Patrimônio
líquido
.0,84 .0,94 .0,10
5. Evolução do Resultado (em R$/Mil)
A Companhia apresentou em 2025 um lucro de R$ 1.783 comparado com um lucro líquido de R$ 12.741 em 2024, conforme segue:
. .EVOLUÇÃO DOS RESULTADOS NOS ÚLTIMOS 5 ANOS
. .2021 .2022 .2023 .2024 .2025
. .27.382 .14.855 .11.556 .12.741 .1.783
Entre os principais eventos que influenciaram na obtenção deste lucro em 2025 destacam-se:
Aumento do resultado financeiro de R$ 8.229, principalmente: R$ 4.985 referente ao rendimento das aplicações em contas bancárias do recebimento da imunidade tributária da
Prefeitura de São Paulo, juros, e, variações monetárias. Bem como redução de R$ 3.244 nos custos e despesas com variação monetária passiva, e, juros sobre encargos.
Aumento de R$ 3.832 em outras receitas operacionais referentes a multas contratuais, doações de bens, e, recuperação de tributos.
Redução da despesa com vendas da PECLD no valor no valor de R$ 8.655.
Houve aumento dos custos de R$ 24.255, principalmente com reformas e manutenções civis e preventivas e corretivas na Capital e interior. Essas reformas e manutenções foram
necessárias para assegurar a adequada conservação, funcionalidade e segurança dos ativos da Companhia, garantindo a continuidade operacional.
6. Receita Operacional Bruta - ROB
A receita operacional bruta da CEAGESP corresponde aos recursos gerados pelos negócios de entrepostagem e armazenagem de todas as unidades distribuídas pelo Estado de São
Paulo.
A receita operacional bruta da Companhia fechou o exercício de 2025 com R$ 173.485, enquanto em 2024, totalizou R$ 175.244, destaca-se uma redução de 1%, devido à queda nas
receitas com serviços de prestados pela armazenagem. Essa redução ocorreu, principalmente, devido à queda no segmento de armazenagem. Diversos fatores influenciaram neste resultado
apresentado pela rede armazenadora, podemos destacar, principalmente, problemas com armazenagem de grãos, levando a um menor índice de ocupação mensal, e a própria redução dos
serviços ligados à conservação dos produtos.
A redução no recebimento de produtos foi motivada principalmente por questões mercadológicas na safra de grãos que impulsionaram as exportações, reduzindo a disponibilidade de
produtos para estocagem, além de fatores internos, como reforma de instalações e equipamentos da Rede Armazenadora que reduziram a sua capacidade operacional.
No segmento de entrepostagem, a Companhia manteve-se superavitária. Foi definida para o ETSP, no plano de negócios 2025, uma meta de 88,82% no índice de ocupação da rede de
entrepostagem, sendo atingido 90,21% cumprindo-a efetivamente.
Destacamos que a CEAGESP em 2025 não assumiu obrigações ou responsabilidades, como realização de projetos de investimentos e assunção de custos operacionais específicos, em
condições diversas às de qualquer outra sociedade do setor privado que atue no mesmo mercado da Companhia.
7. Lucro Antes de Juros, Impostos, Depreciação e Amortização (LAJIDA/EBITDA)
. .EVOLUÇÃO DO EBITDA NOS ÚLTIMOS 5 ANOS
. .2021 .2022 .2023 .2024 .2025
. .37.919 .16.025 .17.943 .13.890 .-63
Apesar do resultado contábil de 2025 ter saldo positivo o EBITDA foi negativo pelo fato de ter apresentado em seu cálculo um resultado R$ 10.958 menor que o de 2024.
RESPONSABILIDADE SOCIAL
A CEAGESP assumiu compromisso de atuar de forma responsável e sustentável, alinhando suas políticas públicas aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Organização
das Nações Unidas (ONU) e às diretrizes de Governança Ambiental, Social e Corporativa (ASG).
COMPROMISSO COM OS ODS
A Companhia incorpora os ODS em suas políticas e práticas, destacando-se os seguintes objetivos:
ODS 2: Fome zero e Agricultura Sustentável: Trabalha para garantir a segurança alimentar, facilitando a distribuição de alimentos frescos e saudáveis, além de promover a doação de
alimentos para instituições que atendem populações em situação de vulnerabilidade.
ODS 3: Saúde e Bem-Estar: Contribui com a saúde pública, por meio das ações realizadas na Companhia que garantem o acesso a alimentos frescos e nutritivos à sociedade e
implementa práticas que asseguram a qualidade dos alimentos.
ODS 8: Trabalho Decente e Crescimento Econômico: Promove a geração de empregos diretos e indiretos, apoia pequenos produtores e comerciantes, e oferece capacitação e
desenvolvimento profissional para os seus colaboradores.
ODS 12: Consumo e Produção Responsáveis: Implementa práticas que visam a redução do desperdício de alimentos e a sustentabilidade ambiental.
ODS 16: Paz, Justiça e Instituições Eficazes: Promove uma gestão transparente, ética e baseada na integridade, fortalecendo a governança institucional e a confiança pública nas suas
ações e serviços.
INICIATIVAS AMBIENTAL, SOCIAL E GOVERNANÇA (ASG)
Nos últimos anos, o mundo tem testemunhado uma crescente preocupação com os assuntos relacionados à sustentabilidade. Diante de desafios globais que demandam respostas
conjuntas, governos, empresas e sociedade têm sido chamados a agir. A necessidade da preservação do meio ambiente, a promoção da igualdade social e o fortalecimento da governança
corporativa emergem como questões urgentes. Assim surgiu o conceito ASG, que foi cunhado em 2004 em uma publicação do Pacto Global em parceria com o Banco Mundial, chamada "Who
Cares Wins". Este termo nasceu de uma provocação do então secretário-geral da ONU, Kofi Annan, a 50 CEOs de grandes instituições financeiras, questionando como integrar fatores sociais,
ambientais e de governança no mercado de capitais. Essa abordagem inovadora tem como objetivo alcançar um desenvolvimento sustentável e responsável, incorporando os princípios de ASG nas
decisões empresariais e de investimento.
No âmbito das iniciativas ASG, a CEAGESP tem adotado uma abordagem proativa em relação à governança e à responsabilidade social. Algumas das ações implementadas incluem:
Transparência e Ética: Mantém um compromisso com a transparência em suas operações e decisões, promovendo uma cultura de ética e integridade em todas as atividades.
Responsabilidade Social: Desenvolve programas que visam apoiar comunidades locais, promovendo a inclusão social e o desenvolvimento econômico por meio de capacitação e geração
de emprego, com ações como as realizadas pela Associação de Apoio à Infância e Adolescência Nossa Turma.
Sustentabilidade Ambiental: Investe em práticas que minimizam impacto ambiental, como a gestão eficiente de resíduos, com iniciativa de reciclagem e a implementação do mercado
livre de energia em suas unidades.
Apoio a Agricultores Locais: Estimula a inclusão comercial de agricultores familiares nos equipamentos da Companhia, promovendo o fortalecimento da produção local e o
desenvolvimento regional.
Educação e Conscientização: Promove ações de conscientização sobre a importância de alimentação saudável e do combate ao desperdício, por meio de programas, como o Escola do
Sabor e os treinamentos realizados pelo Banco CEAGESP de Alimentos, que disseminam boas práticas de manipulação e consumo responsável.
Dentro da sua função social, a Companhia, além de trabalhar com dedicação para propiciar a garantia do direito constitucional à alimentação saudável, mantem programas com
instituições públicas e privadas para a realização de um objetivo comum, mediante mútua colaboração. Essas parcerias/programas têm como principal objetivo a melhoria no atendimento ao
cidadão, aos funcionários, clientes e fornecedores.
A seguir destacamos o principal programa realizado na CEAGESP: Banco Ceagesp de Alimentos (BCA), que há anos mantém a coleta e distribuição de alimentos que poderiam ser
inutilizados/descartados, ao invés disso, atende instituições e pessoas com vulnerabilidade.
1. Banco CEAGESP de Alimentos (BCA)
O Banco CEAGESP de Alimentos (BCA) tem como principal missão evitar o desperdício dos alimentos excedentes da comercialização atacadista e distribuí-los aos beneficiários das
entidades públicas/privadas e associações que operem gratuitamente em todas as circunstâncias, com alimentos ou refeição das pessoas em situação de insegurança alimentar, como creches,
casas de recuperação, orfanatos, hospitais públicos, asilos e entidades assistenciais em geral, além de outros bancos de alimentos parceiros.
Em 2025, o BCA doou em sua totalidade 1.953,5 toneladas de alimentos que foram distribuídos em 2.531 atendimentos às 252 entidades cadastradas, com aumento de 30,26% em
relação ao exercício anterior no qual as doações totalizaram 1.499,6 toneladas:
. .Banco CEAGESP de Alimentos ETSP - 2025
. .Entidades Cadastradas .252
. .Atendimento às Entidades (frequências) .2531
. .Bancos de Alimentos Cadastrados .19
. .Atendimento aos Bancos de Alimentos .416
. .Ações Sociais Cidades (BCA) .0
. .Doações - 2025 (Geral - toneladas) .1.953,5
Fonte: Seção de Sustentabilidade (SESUS)
2. Reciclagem
A CEAGESP mantém uma área dedicada à conservação ambiental, com foco na redução dos resíduos orgânicos e inorgânicos gerados nos Entrepostos. Esse trabalho assegura o destino
adequado da maior parte dos materiais provenientes da comercialização de frutas, legumes, verduras, flores e pescados, por meio de iniciativas de reutilização, reciclagem e reaproveitamento.
A separação dos itens recicláveis evita o envio de resíduos ao aterro sanitário e o descarte como lixo comum, reduzindo o volume a ser varrido e coletado. Além de contribuir para a
preservação ambiental. Essa prática gera economia significativa nos custos de coleta.
O reaproveitamento dos resíduos é realizado em parceria com empresas especializadas. A palha de capim oriunda de melancia, mamão e abacaxi, por exemplo, é utilizada
principalmente por produtores de cogumelo champignon e, eventualmente, como forração em camas de animais. Já os resíduos de pescado são transformados em óleo, adubo, ração e suplementos
proteicos. No caso da reciclagem de papel e caixas plásticas, esses materiais são destinados a recicladores que os convertem em novos produtos, como papelão, cadernos, embalagens e sacos.
3. Economia com a Reciclagem (R$ mil)
O cálculo da economia obtida com a reciclagem é realizado com base nos valores que seriam pagos por tonelada à empresa contratada, caso os materiais recicláveis fossem
destinados ao aterro sanitário. Já a receita de reciclagem corresponde ao montante arrecadado por meio de boletos ou depósitos na conta da CEAGESP, referente à venda desses materiais
para terceiros.
Em 2025, o volume total de resíduos gerados foi de 68.493,52 toneladas, dos quais 6.226,12 toneladas foram destinadas à reciclagem e 2.065,75 toneladas de alimentos foram
doados ao Banco CEAGESP de Alimentos (BCA). Essas ações resultaram em uma economia de R$ 4.058 e, em uma receita adicional de R$ 319. O valor total, somando economia e receita,
alcançou R$ 4.378.
MÊS 2025
RESÍDUO COMUM RECICLAGEM Total Total Resíduos % reciclagem Economia R$ Receita Reciclagem R$
. Reciclagem (²) B.C.A
JAN 6.171,20 562,62 239,14 801,76 6.972,96 11,50% 388 29
FEV 6.004,97 722,44 154,43 722,44 6.881,84 10,50% 349 33
MAR 5.516,09 557,03 108,01 665,04 6.181,13 10,76% 321 32
ABR 5.626,67 640,23 152,01 792,24 6.418,91 12,34% 383 28
MAI 4.848,63 522,49 146,07 668,56 5.517,19 12,12% 323 27
JUN 4.355,50 440,09 103,73 543,82 4.899,32 11,10% 274 22
JUL 3.715,98 456,95 134,59 591,54 4.307,52 13,73% 298 25
AGO 3.947,93 465,42 123,84 589,26 4.537,19 12,99% 297 25
SET 4.419,68 407,09 229,64 636,73 5.056,41 12,59% 321 20
OUT 4.729,95 572,38 244,79 817,17 5.547,12 14,73% 412 30
NOV 5.019,97 475,91 214,75 690,66 5.710,63 12,09% 380 23
DEZ 5.844,68 403,47 214,75 618,22 6.463,30 9,57% 311 25
TOTAL: 60.201,25 6.226,12 2.065,75 8.137,44 68.493,52 - 4.058 319
MÉDIA: 5.016,77 518,84 172,15 678,12 5.707,79 11,88% 338 27
PESQUISA E DESENVOLVIMENTO
A CEAGESP, em conformidade com seu Estatuto Social, conta com a Seção do Centro de Qualidade Hortigranjeira (SECQH), vinculada à Diretoria Técnica Operacional. O setor é
responsável por estudos e pesquisas que incentivam a produção, comercialização e consumo de frutas e hortaliças frescas, além de desenvolver padrões oficiais de classificação, rotulagem,
embalagens e tecnologias aplicadas a produtos vegetais e seus subprodutos.
Destacam-se em 2025 as seguintes atividades:
Qualificação de profissionais para atuar no abastecimento alimentar;
Assessoria técnica e treinamentos em legislação sanitária, boas práticas, pós-colheita, embalagem, rotulagem, rastreabilidade e comercialização;
Desenvolvimento de padrões de comercialização;
Publicação da série "Dica da Semana" no portal CEAGESP, com informações sobre o mercado atacadista, em pareceria com outras áreas (Seção de Economia e Coordenadoria
de Comunicação e Marketing);
Elaboração de estudos técnicos para o inventário arbóreo da Companhia.
PROGRAMAS DE POLÍTICAS PÚBLICAS
Hortiescolha: orienta compras de frutas e hortaliças frescas em serviços de alimentação coletiva, garantindo diversidade, qualidade e menor custo.
Escola do Sabor: incentiva hábitos alimentares saudáveis em crianças por meio de atividades lúdicas que aproximam produção e consumo.
Rastreabilidade e Rotulagem: apoio técnico a produtores e comerciantes para adequação à legislação e monitoramento de resíduos de agrotóxicos.
SDA/MAPA: desenvolvimento de referenciais fotográficos e participação em organismos internacionais de padronização.
Projeto Embalagem na Medida (ABRE/ABRAS/CEAGESP): redução de perdas na comercialização com embalagens modulares padronizadas.
EMBRAPA - Diretoria de Negócios: tratamento e análise de dados de comercialização em parceria com a SEDES (Seção de Economia e Desenvolvimento).
EMBRAPA Uva e Vinho: estudos comparativos de cultivares para apoiar programas de melhoramento genético.
UNIP: cooperação técnico-científica em ensino, pesquisa e extensão, com foco em tecnologias como realidade aumentada e mineração de dados.
FSP-USP: desenvolvimento de banco de dados de fatores de correção de alimentos para atualização técnica e científica do Hortiescolha.
TENDÊNCIAS
A CEAGESP participa de forma efetiva do Programa de Aquisição de Alimentos (PAA) do governo federal, que compra alimentos da agricultura familiar e os destina a organizações
socioassistenciais, instituições públicas e filantrópicas de ensino, saúde e justiça, além de equipamentos de segurança alimentar e nutricional, como Restaurantes Populares, Cozinhas
Comunitárias e Bancos de Alimentos. O programa beneficia pessoas em situação de insegurança alimentar, ampliando o acesso à comida de forma regular e adequada. A Companhia
pretende manter essa atuação em 2026, fortalecendo o apoio às populações vulneráveis e incentivando a agricultura familiar.
A parceria com o PAA destaca a Rede BCA, que recebe os alimentos adquiridos, e reforça a inclusão comercial da agricultura familiar em conjunto com o MDA e a Companhia
Nacional de Abastecimento (CONAB). No campo da sustentabilidade, prevê-se o aumento das doações da Rede BCA por meio de melhorias na coleta de excedentes e na gestão de resíduos
sólidos, com a adoção de embalagens modernas que garantem maior durabilidade e resistência dos alimentos.
Por fim, como entidade pública, a CEAGESP tem a obrigação de prestar contas à sociedade. Assim, apresentará o Relatório de Gestão de 2025, elaborado segundo a metodologia
de Relato Integrado (International Integrated Reporting Council, ou IIRC na sigla em inglês) e em conformidade com as normas do TCU (IN nº 84/2020 e DN nº 198/2022). O documento,
a ser publicado até maio de 2026, reforça a transparência, a responsabilidade social e o controle público sobre suas atividades, e reportará informações relevantes de todas as áreas da
Companhia, complementando o presente reporte.
. BALANÇO PATRIMONIAL
. EM 31 DE DEZEMBRO DE 2025 E 2024
. (Em milhares de reais)
. Nota 31.12.2025 31.12.2024 Nota 31.12.2025 .31.12.2024
. ATIVO PASSIVO + PATRIMÔNIO LÍQUIDO
. Ativo circulante Passivo circulante
. Caixa e equivalentes de caixa 4 4.500 50.213 Fornecedores 14 14.650 8.091
. Aplicações financeiras e valores vinculados em
garantia
5 78.001 83.931 Empréstimos e financiamentos 15 619 305
. Clientes 6 30.789 27.731 Férias e encargos a pagar 16 12.141 11.282
. Impostos a recuperar / compensar 7 21.245 15.876 Contribuições sociais a recolher 17 4.437 4.395
. Estoques 2.463 2.657 Obrigações fiscais a recolher 18 4.818 5.005
. Outros valores 3.365 1.010 Obrigações trabalhistas a pagar 81 578
. Despesas antecipadas 3.512 3.183 PLR, RVA a pagar 19 227 2.327
. Total do ativo circulante 143.875 184.601 Contas a pagar 20 21.791 3.636
. Dividendos a pagar 21 566 .2.452
. Ativo não circulante Total do passivo circulante 59.330 .38.071
. Realizável a longo prazo
. Depósitos judiciais e contas a receber 8 6.002 5.560 Passivo não circulante
. Ativo fiscal diferido 9 31.321 41.226 Adiantamento para futuro aumento de capital 22 2.200 -
. Valores a receber - IPTU 10.1 - 12.750 Provisões judiciais 23 11.045 13.868
. Outros valores 10.2 2.160 2.196 Benefícios a empregados 24 38.901 57.870
. Impostos a recuperar / compensar 7 1.551 1.551 Contas a pagar 20 40.267 .125.548
. Total do realizável a longo prazo 41.034 63.283 Total do passivo não circulante 92.413 .197.286
. Investimentos 11 86 86 Patrimônio líquido
. Imobilizado 12 178.148 181.866 Capital social 25.1 142.235 142.235
. Intangível 13 7 20 Reserva de lucros 25.3 e 25.5 9.744 7.993
. Total do ativo não circulante 219.275 245.255 Ajuste de avaliação patrimonial 25.2 12.826 13.396
. Outros resultados abrangentes 25.6 46.602 .30.875
. Total do patrimônio líquido 211.407 .194.499
. TOTAL DO ATIVO 363.150 429.856 TOTAL DO PASSIVO + PL 363.150 .429.856
. .
As notas explicativas integram as demonstrações contábeis.