• Avanço do processo de elaboração do novo Regulamento Interno de Licitações e Contratos (RILC) pelo Instituto Protege, com a realização de entrevistas dos empregados, bem como o avanço do cronograma de execução com a entrega da segunda versão da minuta do RILC pela contratada; • Padronização de procedimentos internos após implementação do Sistema Eletrônico de Informações (SEI), tais como: autuação de processos, orientações para acesso de usuário externo, elaboração de artefatos de contratação de bens e serviços diretamente no sistema, dentre outros. 6.2.4.4. Interesse Público A EBC não possui ações com base nos arts. 6º, 7º e 8º do Estatuto Social. 6.2.4.5.Principais desafios, ações e perspectivas para os próximos exercícios: • Dar continuidade aos ciclos de capacitações, com a realização de oficinas com temas espe- cíficos para os gestores, fiscais e os agentes de contratações; • Concluir a revisão e atualização do Regulamento Interno de Licitações e Contratos –RILC e, por consequência, promover o ajuste de outros normativos internos; • Acompanhamento do Plano de Negócio quanto às contratações previstas; • Monitorar a execução do Plano de Contratações Anual. 6.2.5. Gestão do Patrimônio e Infraestrutura Conformidade Legal A EBC atua em conformidade com a legislação vigente, precipuamente, com o art. 70 da Constituição Federal de 1988 e os arts. 94 a 96, da Lei nº 4.320, de 17 de março de 1964, em virtude da obrigatoriedade em cumprir a legislação societária e fiscal, além de observar o conjunto de regras e diretrizes estabelecidas pela Administração Pública e pelos órgãos de controle, propiciando maior confiabilidade nos controles dos bens. ANormadeAlienaçãodeImóveis–NOR219eaNormadePatrimônioNOR202estãoadequadas às Normas Internacionais de Padronização Contábil da International Financial Reporting Standards IFRS. 6.2.5.1. Principais investimentos de capital (infraestrutura e equipamentos) Com vistas ao aprimoramento das atividades de comunicação da EBC e ao cumprimento de sua Missão Institucional, no exercício de 2024 foram recebidos e cadastrados (tombados) mobiliário e equipamentos para o cumprimento dos objetivos de expansão do sinal de televisão da TV Brasil e para a atualização do sistema de armazenamento de dados, no valor total de R$ 26.719.322,42, detalhados na tabela a seguir: Principais Investimentos de Capital Alocação Valores % Equipamento de facilities R$ 1.532,86 0,01% Equipamento de telefonia móvel R$ 37.896,00 0,14% Equipamento para refrigeração R$ 630.794,50 2,36% Equipamento para segurança energética R$ 692.365,94 2,59% Equipamentos de áudio e vídeo para processamento e monitoramento de sinais R$ 10.159.358,56 38,02% Equipamentos de radiofrequiencia R$ 235.754,71 0,88% Equipamentos para captação de imagens e sons R$ 3.613.041,00 13,52% Equipamentos para manutençâo R$ 45.375,85 0,17% Expansão de sinal de radio da ebc R$ 4.951.500,00 18,53% Expansão de sinal de televisão da tv brasil R$ 4.280.749,00 16,02% Tecnologia e segurança da informação R$ 2.070.954,00 7,75% Total geral R$ 26.719.322,42 100,00% Fonte: Diretoria de Administração, Finanças e Pessoas – DIAFI 6.2.5.2. Desfazimento de ativos Em 2024, a EBC realizou a alienação de 2 veículos inservíveis e de, aproximadamente, 30 toneladas de sucata de torre localizada no imóvel de propriedade da EBC no Maranhão, tendo em vista que os bens estavam em estado de total obsolescência, o que ocasionará a economia de gastos com o armazenamento e controle na gestão administrativa desses itens, inclusive com inventário anual. O desfazimento ocorreu de forma aproveitável e ambientalmente sustentável e proporcionou a eliminação de riscos de proliferação de insetos, de procriação de ratos e animais peçonhentos, e de causar problemas de saúde aos empregados da EBC naquela localidade. Além disso, os compradores fizeram a retirada dos itens com recursos próprios e ficaram responsáveis por transferir e baixar os veículos no DETRAN local. 32 O valor referente à modalidade “pregões” indica aqueles adjudicados e homologados nos certames. 6.2.5.3. Inventário e Avaliação Patrimonial O inventário de bens tangíveis e intangíveis e o teste de recuperabilidade (Impairment Test) nos ativos da EBC foram realizados regularmente durante o exercício de 2024. Como resultado do inventário anual, a EBC apurou o quantitativo de 46.360 bens móveis. Em relação ao teste de recuperabilidade de bens móveis, registrou-se uma variação negativa de R$ 2.749.382,00. Quanto aos bens imóveis, convém registrar que a avaliação foi realizada por empregado do quadro da EBC com o apoio da Coordenação de Gestão de Imóveis e da Comissão de Inventário de Bens Imóveis no exercício de 2024. 6.2.5.4. Gestão do Patrimônio Imobiliário da União 6.2.5.4.1. Mudanças e desmobilizações relevantes Em 2024, a EBC deu continuidade às tratativas para mudança da sede regional em São Paulo/ SP para o centro da cidade. Essa decisão estratégica pretende trazer benefícios para a Empresa, como: redução de custos; segurança para os bens e para os empregados; otimização do ambiente de trabalho; aumento da produtividade; e fortalecimento da marca EBC. Além disso, a EBC promoveu atuações em seus imóveis, dentre as principais destacam-se: DF • Realocação das instalações físicas da Ouvidoria, Auditoria Interna, Comissão de Ética e Gerência Executiva de Marketing e Negócios da EBC, para melhor conforto dos empregados, localizados no 4º andar do Edifício Shopping Venâncio 2000. RJ Gomes Freire • Pintura e adesivação interna, na fachada principal e recepção; • Reforma do sistema de climatização que atende as equipes de Produção de Rádio, Programação de TV e Centro de Processamento de Dados; • Reforma do refeitório; • Reforma do estúdio 3 e instalação de dimmer; • Reforma do sistema de refrigeração do Acervo; • Instalação de controles de acesso aos ambientes do Acervo; • Reforma dos banheiros centrais e instalações da copa no térreo; Rua da Relação • Pintura e adesivação interna, na fachada principal e recepção; • Instalação de monitoramento automático da caixa d’água e cisterna; • Finalização de reforma da sala de Libras no 11º andar, • Reforma da sala de amamentação; • Reforma do sistema de refrigeração da sala de transporte; • Reforma do camarim do Glass Studio; • Reforma do refeitório e das copas (sobreloja ao 12º andar); • Reforma do sistema de Exaustão Central dos banheiros; • Reforma da escada de emergência; • Reforma do Espaço Cultural; • Substituição completa da tubulação de subida principal da edificação; • Montagem da sala dos diretores de TV, sala de figurino do esporte e sala de Criação de Conteúdo de Mídias Sociais;. SP Sumaré • Pintura e adesivação interna com nova identidade visual; e • Modificação de layout e reforma de refrigeração da sala de transmissão da Parceira Institucional UFRJ. Penha • Pintura e adesivação interna com nova identidade visual; • Reforma do Portão de entrada do imóvel. 6.2.5.4.2. Plano de Destinação de Bens Imóveis Em 2024, em continuidade ao objetivo de racionalização de ativos imobiliários e desmobilização dos imóveis sem uso, dentro do Plano de Destinação de Bens Imóveis, foram concretizadas as seguintes ações: • Acordo intermediado pela Câmara de Mediação e de Conciliação da Administração Pública Federal CCAF, para pagamento das despesas de manutenção predial, administrado pelo Instituto Nacional de Propriedade Industrial INPI, no período de janeiro de 2018 a junho de 2020, com o Imóvel localizado na Praça Mauá, nº 7, Edifício “A Noite”, andares 19º ao 22º e cobertura, Rio de Janeiro/RJ, onde funcionava as dependências da Rádio Nacional do Rio de Janeiro, cedido pela Secretaria de Patrimônio da União – SPU, no valor de R$ 139.093,05 (cento e trinta e nove mil e noventa e três reais e cinco centavos), pago pela EBC em 05/12/2024, sem cobrança de juros, multa e correção monetária; • Ocupaçãodos04(quatro)imóveisfuncionais,gerandoumaeconomiadeR$76.319,88com condomínio, e R$ 12.526,63 de IPTU/TLP; • Cessão dos prédios da SCRN 702, Asa Norte, Brasília/DF (em andamento); • Continuidade dos trabalhos da Comissão Especial para alienação de bens imóveis, com vistas a realizar as atribuições e exigências no instrumento convocatório e a aprovação dos artefatos pela Consultoria Jurídica; • Manutenção da contratação do Banco do Brasil para fins de disponibilização de acesso à plataforma web denominada Licitações-e, com vistas ao processamento dos leilões de imóveis no âmbito da EBC; • Iniciadas as tratativas para avaliação dos imóveis de propriedade da EBC, para fins de venda, pela Caixa Econômica Federal, por intermédio da Secretaria de Patrimônio da União. 6.2.5.4.3. Locações de Imóveis e Equipamentos A EBC possui dois imóveis locados de terceiros, sendo um para abrigar as instalações da sede da Empresa em Brasília/DF, e outro que se destina às instalações da Regional em São Paulo/SP. O valor despendido com esses imóveis, em 2024, foi de R$ 9.735.986,87 que engloba pagamento de aluguel, taxas de condomínio e Imposto Predial e Territorial Urbano – IPTU. Destaca-se que o valor é 8,93% maior do que foi pago em 2023, em razão de reajustes dos valores dos aluguéis, condomínios e IPTU. Em 2024, foram gastos R$ 2.973.964,49, valor 11,23% menor do que foi pago em 2023, com locação de equipamentos, entre os quais: conjunto de displays (video wall), solução móvel e portátil do tipo mochilink, solução integrada de controle de acesso (catracas de acesso e relógio de ponto) e outsourcing de impressão. Tais contratações têm por objetivo proporcionar maior disponibilidade de recursos para atividade finalística da Empresa, reduzir a estrutura operacional, diminuir os custos e racionalizar a utilização de recursos. 6.2.5.5. Principais desafios, ações e perspectivas para os próximos exercícios Para atingir o objetivo estabelecido pela alta gestão da EBC de utilizar os recursos disponíveis de forma qualitativa, os principais desafios e ações da área para o próximo exercício são: • Manutenção de ações e medidas que visam à otimização dos gastos e redução das despesas administrativas; • Mudança da sede regional de São Paulo; • Realização de licitação dos imóveis autorizados para alienação, em conformidade com o Plano de Destinação de Imóveis; • Realização de licitação para desfazimento dos veículos automotores inservíveis localizados no Distrito Federal, em São Paulo, no Rio de Janeiro e no Maranhão. • Desfazimento de Bens inservíveis localizados nas dependências da EBC e nas parceiras da RNCP. 6.2.6. Gestão da Tecnologia da Informação Conformidade Legal O modelo de governança de Tecnologia da Informação da EBC busca assegurar a conformidade legal da gestão de Tecnologia da Informação TI, observando as regras e diretrizes estabelecidas pelo Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação SISP, pela Comissão Interministerial de Governança Corporativa e de Administração de Participações Societárias da União – CGPAR, demais normas dos serviços de tecnologia da informação e de outras boas práticas de mercado. Ademais, as ações de governança estão sendo estruturadas para aperfeiçoar a relação com as partesinteressadas,com foco nos usuários dos serviços de TI enos usuários dos produtos e serviços da EBC, ampliando-se práticas de avaliação, direcionamento e monitoramento de projetos. 6.2.6.1. Modelo de Governança de TI A gestão de tecnologia da informação da EBC está estruturada e consolidada na Gerência Executiva de Tecnologia da Informação – GXTIN, subordinada à Diretoria de Operações, Engenharia e Tecnologia – DOTEC. Em 2024, a composição da equipe estava da seguinte forma: Composição da Equipe da GXTIN EQUIPES DA GXTIN QUANTIDADE Efetivos da carreira de TI da unidade 13 Efetivos de outras carreiras da unidade 21 Livre provimento 13 Estagiários 5 Total 52 Fonte: Relatório elaborado pela DOTEC a partir de informações contidas no Quadro de Lotação de Pessoal – QLP (dezembro 2023) Os principais desafios enfrentados pela área de Tecnologia da Informação -TI na EBC estão intimamente ligados à habilidade de manter-se atualizada tecnologicamente, ampliar as parcerias estratégicas e agir em conformidade com as normas legais vigentes. Além disso, é necessário prospectar e atualizar soluções que proporcionem excelência no atendimento às demandas, mantendo um custo operacional alinhado ao princípio da economicidade, contribuindo assim para a modernização e ampliação das ações competitivas da empresa. No que diz respeito ao Plano de Capacitação de Pessoal, a TI participou do Levantamento de NecessidadesdeCapacitaçãoeDesenvolvimentoLNCedaexecuçãodoPlanodeCapacitaçãoEBC para o ano de 2024, estando presente em eventos promovidos tanto pela Administração Pública quanto pelo setor privado, incluindo a Plone Conference 202433 e o Python Cerrado34 , onde foram apresentados casos de sucesso da EBC e exploradas inovações tecnológicas. Informação sobre Plano Estratégico de TI e da Comunicação PETIC e sobre Plano Diretor de Tecnologia da Informação e da Comunicação PDTIC O PETIC (2023-2027) e o PDTIC (2023-2027) têm como fundamento o alinhamento com o Planejamento Estratégico da EBC, a Modelagem da Estrutura Organizacional e o Regimento Interno. A unicidade desses Planos contribui para o alcance dos objetivos apresentados no Mapa Estratégico da EBC. O Mapa Estratégico de TI (2023-2027) mostra a relação causa-efeito entre os Objetivos Estratégicos de TI, que levará ao alcance da estratégia estabelecida. Os Objetivos estão organizados horizontalmente em três perspectivas, de forma a seguir o modelo utilizado na EBC: • Perspectiva de Resultados: direciona as ações para atender as necessidades e as expectativas dos usuários dos serviços de Tecnologia da Informação e Comunicação – TIC; • Perspectiva de Processos Internos: priorização da gestão dos processos de trabalho relevantes e sensíveis, visando à melhoria contínua; • Perspectiva de Recursos: promoção do desenvolvimento das pessoas, da infraestrutura, da tecnologia, do conhecimento e destinação prioritária dos recursos orçamentários e financeiros. Mapa Estratégico de TI EBC 2023 2027 3 PerspectivadeResultados Entregar Produtos e Serviços de Excelência Promover a Melhoria Contínua da Governança e Segurança da Informação 2 PerspectivadeProcessos Melhoria Contínua da Maturidade de TI Promover Eficiência Mediante Integração dos Processos de TI 1 Perspectiva de Recursos Qualificar os Recursos Humanos Garantir Recursos de Infraestrutura e Desenvolvimento de Excelência Fonte: PETIC 2023-2027 Diretoria de Operações, Engenharia e Tecnologia DOTEC Destaca-se que o PDTIC é o instrumento que permite apoiar a tomada de decisões, nortear e acompanhar a atuação da área de TI, definindo estratégias e ações para implementá-las. O PDTIC vigente é o 3º Plano Diretor de TIC da EBC e tem validade de 5 anos (2023 a 2027). Este Plano está mais voltado para a Segurança da Informação, para os novos desafios tecnológicos e para mitigar o aumento do número de ataques cibernéticos, que impactam em toda cadeia de tecnologia de EBC. 33 https://plone.org.br/novidades/eventos/2024/plone-conference-2024 34 https://2024.ploneconf.org/pt-br/noticias/python-cerrado-acontecera-de-25-de-novembro-a-1o-de- -dezembro-de-2024 O modelo de governança de TI da EBC apoia-se na atuação das seguintes estruturas organizacionais: • Comitê de Tecnologia da Informação e da Comunicação CTIC: previsto no Regimento Interno da EBC, vinculado à Diretoria Executiva da EBC, é instância colegiada consultiva e deliberativa, de atuação permanente, e tem como finalidade estabelecer políticas e diretrizes para integração dos sistemas e promover o alinhamento do negócio com a Tecnologia da Informação e Comunicação – TIC. • Comitê de Segurança da Informação e da Comunicação COSIC: órgão deliberativo de atuação permanente, vinculado à Diretoria Executiva da EBC, e tem como finalidade estabelecer políticas e diretrizes a fim de garantir a Segurança da Informação e da Comunicação no âmbito da EBC. • Diretoria de Operações, Engenharia e Tecnologia DOTEC: órgão que atua na definição das diretrizes para tecnologia de engenharia, operações e sistemas de informação e comunicação; na direção e supervisão das atividades e serviços de tecnologia da informação, engenharia e operações; na governança integrada dos processos de tecnologia da engenharia, operações e sistema de informação e comunicação, bem como na promoção de parcerias estratégicas para posicionar a EBC como centro de inovação em tecnologia, radiodifusão e comunicação pública. • Gerência Executiva de Tecnologia da Informação GXTIN: área que atua no planejamento, execução, coordenação e controle das atividades relacionadas à tecnologia da informação e comunicação da Empresa. Também atua na prospecção de soluções e tendências de mercado e na promoção de soluções tecnologia da informação e comunicação para as atividades de produção, gestão e distribuição de conteúdo nas plataformas de TV, Rádio e Web. 6.2.6.2. Principais Iniciativas (Sistemas e Projetos) e Resultados na Área de TI Ao longo de 2024, a GXTIN desempenhou um papel essencial na modernização, segurança e expansão dos serviços digitais da EBC, atuando em diversas frentes estratégicas para atender às demandas institucionais. Entre as principais realizações, destacam-se avanços na infraestrutura tecnológica, como a criação de novos ambientes de virtualização em Brasília, Rio de Janeiro e São Paulo, substituindo sistemas antigos sem garantia e desatualizados. Também foi implantada uma nova solução de segurança de perímetro nas localidades da EBC, com atualização de firmware e sistema operacional, além da realização de prova de conceito para uma conexão secundária de internet com a Telebras, garantindo mais estabilidade e segurança à rede corporativa. Além disso, foram viabilizadas aquisições estratégicas, incluindo equipamentos de TI (desktops, monitores, notebooks, tablets e scanners), peças de reposição para manutenção do parque tecnológico, bem como a renovação de contratos essenciais, como de solução de outsourcing de impressão e digitalização, certificação digital e de serviços de Content Distribution Network CDN para proteção e aceleração de conteúdo. Na área de desenvolvimento de sistemas, foram implementados novos layouts e funcionalidades nos portais institucionais, incluindo a modernização da Agência Brasil e da Radioagência Nacional, com melhorias na responsividade e segurança. O Canal Gov recebeu novas automações para identidade visual e gráficos dinâmicos. Adicionalmente, houve a migração de diversas plataformas, como o site da Rede Nacional de Comunicação Pública RNCP, e a implantação de um novo sistema de Gerador de Caracteres45 GC para transmissões esportivas. A TI teve um papel fundamental na cobertura do G20 Brasil, garantindo a infraestrutura necessária para que as equipes de produção de conteúdo da EBC trabalhassem diretamente no local do evento. Além disso, foi desenvolvido um site exclusivo para a distribuição de conteúdo do G20 Brasil, facilitando o acesso à informação e possibilitando a transcodificação automatizada de áudio e vídeo para diversas plataformas. A TI também deu suporte fundamental às transmissões de futebol da Série B e do Campeonato Feminino, garantindo a operação do GC em todos os jogos. Esse suporte possibilitou a exibição dinâmica e atualizada das informações das partidas, contribuindo para uma cobertura esportiva mais interativa e informativa. Ainda no eixo estratégico de apoiar eventos institucionais e coberturas jornalísticas, a TI desempenhou papel crucial na transmissão das Eleições Municipais, de-senvolvendo sistemas para download e processamento dos dados do Tribunal Superior Eleitoral TSE, automação de artes e GCs, e disponibilização de painéis de apuração em tempo real. Outros eventos de grande impacto foram a CúpuladoBRICS,oDesfilede7deSetembro,transmissõesdoFestivaldeMúsicadaRádioNacional edoPrêmioMEC,eacoberturadaRomariaFluvialdoCíriodeNazaré. A modernização dos sistemas internos também foi prioridade, incluindo melhorias no Sistema Eletrônico de Informações SEI, a criação de um site informativo para peticionamento eletrônico, a configuração de novos ambientes produtivos isolados para maior segurança, e a implementação de uma nova solução para ingestão de conteúdos ingest e transcodificação de vídeos, agilizando o fluxo de conteúdos jornalísticos e institucionais. Neste processo houve o fortalecimento das práticas de governança e segurança da informação, com campanhas educativas e reforço da política de autenticação multifator. Por fim, a equipe de TI esteve à frente da ampliação e aprimoramento da infraestrutura de rede, incluindo a ativação do serviço Voice over Internet Protocol VoIP Fone@RNP, aumento da capacidade de internet para 10 Gbps em Brasília e a montagem de um novo storage no Rio de Janeiro para suporte ao Media Asset Management MAM. Essas ações reforçaram a capacidade operacional da empresa e garantiram maior estabilidade e eficiência nos serviços oferecidos. Objetivamente, destaca-se as seguintes contratações: • ContrataçãodeserviçodeCDN:FoifirmadoumcontratocomaTelebrasparaaimplementação de um novo serviço de Content Delivery Network CDN. Essa contratação visa garantir maior estabilidade, desempenho e escalabilidade no tráfego de dados, atendendo ao crescimento contínuo do volume de acessos e melhorando a experiência dos usuários em nossos portais e plataformasdigitais. • LicenciamentodoAdobeCreativeCloud:Licitaçãodestinadaaampliaronúmerodelicençasdo pacote Adobe Creative Cloud, que inclui softwares essenciais para edição de vídeos, criação de artes, manipulação de imagens e design gráfico. Essas ferramentas são amplamente utilizadas em diversas áreas, como produção audiovisual, comunicação institucional e design digital. Além disso, o novo contrato passou a contemplar um banco de imagens e uma solução de inteligência artificial voltada para a geração automatizada de conteúdos, otimizando o fluxo de trabalho criativo e reduzindo a dependência de recursos externos. • Contratação de certificados digitais e Secure Sockets Layer SSL: Licitação que previu a contratação de serviços de certificação digital, com o objetivo de garantir a segurança e a integridade dos sistemas administrativos e dos portais institucionais da empresa. Essas certificações são fundamentais para a autenticação de usuários e proteção de informações sensíveis. A contratação compreende ainda certificados SSL para todos os sites, garantindo a criptografia das conexões e aumentando a confiança dos usuários no ambiente digital. • Aquisição de novos servidores corporativos: Foram adquiridos e implantados novos servidores para fortalecer a infraestrutura de virtualização da empresa. Essa modernização foi realizada nos datacenters localizados em Brasília, Rio de Janeiro e São Paulo, proporcionando maior capacidade de processamento, armazenamento e disponibilidade para os serviços críticos da organização. • Aquisição de workstations de alto desempenho: Foram adquiridos equipamentos de alto desempenho destinados às áreas de criação, edição de imagens e produção audiovisual. Esses equipamentos contam com processadores de última geração, placas de vídeo dedicadas e armazenamento de alta velocidade, garantindo maior eficiência no processamento de vídeos, renderização de animações e manipulação de grandes volumes de dados. Além do setor de criação, essas máquinas também atenderão outras necessidades que exigem alto poder computacional, como análise de dados e simulações gráficas. • Aquisição de licenças do VMIX: Foram adquiridas licenças do software VMIX, uma plataforma profissional de produção de vídeo ao vivo para otimizar a produção e transmissão de conteúdos audiovisuais. O VMIX permite a captação, mixagem, gravação e transmissão de vídeo em alta qualidade, sendo um recurso essencial para transmissões ao vivo, eventos e produções televisivas da empresa. • Contratação do serviço Castr.io: Foi contratado o serviço Castr.io, uma plataforma que permite a distribuição de transmissões ao vivo para múltiplas saídas simultaneamente, incluindo redes sociais como YouTube, Facebook e Twitter. Essa solução amplia o alcance das transmissões da empresa, facilitando a distribuição de conteúdos audiovisuais e garantindo maior engajamento do público. • Aquisição de peças de TI: Licitação destinada à reposição e aquisição de peças e componentes de TI, essencial para a manutenção e continuidade das operações. Essa ação visa minimizar riscos de falhas e garantir que os equipamentos da empresa permaneçam em pleno funcionamento. • Solução de outsourcing de impressão e digitalização: Licitação para a contratação de um novo serviço de impressão, com o objetivo de otimizar os custos e adequar a infraestrutura às necessidades atuais. O contrato foi reestruturado para garantir um dimensionamento mais eficiente, reduzindo desperdícios e melhorando a gestão dos recursos de impressão da empresa. • Aquisição de desktops, notebooks, tablets e scanners: Licitação realizada para renovar e ampliar o parque tecnológico da empresa. A compra desses equipamentos permitirá uma maior mobilidade e eficiência para as equipes, facilitando o trabalho remoto e híbrido, além de aprimorar o processamento e digitalização de documentos administrativos e institucionais. O ano de 2024 foi marcado por avanços significativos na transformação digital da EBC, consolidando a TI como um pilar fundamental para inovação, segurança e modernização dos processos institucionais. 1. Principais Sistemas suportados pela equipe de TI Publicidade Legal: • Objetivos: gestão do serviço de publicidade legal prestado pela EBC para todas as instituições públicas, a fim de divulgar informações em canais de comunicação no Brasil e no mundo. • Principais funcionalidades: solicitação de orçamentos e de inserção nos diversos meios de comunicação, canal de comunicação com os veículos privados de publicação, início do processo de faturamento. • Criticidade: sem a utilização do sistema, todos os controles passariam a ser manuais, o que tornaria inviável o atendimento às demandas da esfera federal, estadual e municipal nas necessidades de publicação legal. • Manutenção: equipe própria. A terceirização do serviço permanece em prospecção. ERP Protheus – TOTVS: • Objetivos: automação e integração da área administrativa da EBC. • Principais funcionalidades: atender às necessidades dos processos de Ativo Fixo (Patrimônio), Estoque, Gestão de Pessoas (Folha de Pessoal), Avaliação e Pesquisa de Desempenho, Treinamento, Ponto Eletrônico, Recrutamento e Seleção de Pessoal e Cargos e Salários. • Criticidade: a falta do sistema exigiria da EBC utilização de meios manuais, controles por planilhas, retrabalhos e eventuais inconsistências. • Situação atual: sistema implantado e em ambiente de produção. • Manutenção: Suporte terceirizado contratado. Avid Inews: Sistema de automação jornalística e sala de notícias. • Objetivos: gerenciamento de redação que serve como o centro dinâmico da criação e distribuição de conteúdo. • Criticidade: essencial para a realização dos telejornais da TV Brasil. • Manutenção: equipe própria. Informa:
RESOLUÇÃO Nº 2, DE 11 DE ABRIL DE 2025 (parte 21 de 22)
Publicado no Diário Oficial da União, seção 1, em , página 16. Órgão: Presidência da República — CASA CIVIL. Todos os atos de 14/04/2025