RESOLUÇÃO Nº 2, DE 11 DE ABRIL DE 2025 (parte 14 de 22)

O Plano de Negócios, documento que representa o desdobramento anual para o alcance da
Estratégia de Longo Prazo, é composto por Planos de Ação elaborados por todas as áreas da
Empresa, vinculando-os aos Objetivos Estratégicos, ao PPA, às Orientações Gerais do CONSAD,
às Diretrizes da DIREX, do CPR e do CTIC, aos processos da Cadeia de Valor e aos riscos a serem
mitigados com sua execução.
Vinculação dos Planos da EBC
Alinhamento ao
Planejamento
Estratégico e ao PPA
2024-2027
Alinhamento às Orientações
Gerais do CONSAD e às
Diretrizes da DIREX, CPR e CTIC
Alinhamento à
Gestão de Riscos
e à Cadeia de
Valor
Integração
de todas
as áreas da
Empresa
6. Resultados e desempenho da gestão
6.1.Resultados alcançados ante os Objetivos Estratégicos e as prioridades da gestão
O Mapa Estratégico da EBC representa a Estratégia de Longo Prazo da Empresa, alinhado com
sua função social de relevante interesse coletivo, conforme preconizado na Lei das Estatais
(Lei nº 13.303/2016) e na Constituição Federal de 1988. O referido Mapa é composto por
Objetivos Estratégicos organizados em diferentes perspectivas (Resultado, Processos Internos
e Recursos), interligados por uma relação de causa e efeito.
Ao longo do ano de 2024, considerando o ambiente institucional, econômico, tecnológico nos
quais a Empresa está inserida, tornou-se necessária a revisão e a atualização da Estratégia com
o objetivo de adequá-la a nova realidade.
A avaliação apresentada já contempla as adequações da Estratégia e baseia-se nos resultados
dos Objetivos Estratégicos, mensurados através de Indicadores e Iniciativas Estratégicas,
bem como pelos Planos de Ação aprovados no Plano de Negócios. As Iniciativas Estratégicas
representam esforços direcionados e prioridades dentre as demandas institucionais, enquanto
os indicadores permitem à Empresa verificar a convergência dos resultados em relação à
estratégia definida para o cumprimento de sua Missão e Visão de Futuro.
A EBC aprimora, a cada ano, o seu Plano de Negócios para melhor atendimento de seus
objetivos. Uma das formas é por meio da identificação de novos indicadores ou alteração
dos já existentes, com intuito de refinar os mecanismos para alcance da estratégia. O quadro
comparativo constante no item 5.4 do presente relatório evidencia os indicadores que foram
alterados de 2023 para 2024.
6.1.1.Desempenho dos Planos de Ações e Contexto Orçamentário
No Plano de Negócios 2024 foram definidos 78 Planos de Ação com vistas a contribuir para o
alcance da Estratégia estabelecida pela EBC e dos resultados pretendidos. Dos 78 Planos de
Ação constantes no Plano de Negócios 2024, 1 foi cancelado em decorrência à remodelagem da
EstruturaOrganizacional(PlanodeAção17SitesePortais,daPRESI/Comunicação),eosoutros
77 apresentaram o percentual médio de execução de 96% das atividades previstas para o ano.
Para a execução dos referidos Planos de Ação, o orçamento discricionário disponível até
31/12/2024, considerando os créditos suplementares, foi de R$ 154,5 milhões. A Carteira
de Planos de Ação, contida no Plano de Negócios 2024, com a necessidade ideal de recursos
orçamentários discricionários representou R$ 771,3 milhões (R$ 527,8 milhões de custeio e
R$ 243,5 milhões de investimento).
Diante desse cenário, a DIREX selecionou ações prioritárias dos planos para serem executadas
em 2024, dentre os 78 planos da carteira. A seleção foi fundamentada nas orientações e
diretrizes definidas de forma colegiada, além da capacidade de execução operacional, em
consonância com as competências dispostas no Estatuto Social da EBC. Ao longo dos anos,
a EBC aprimorou seu planejamento com o intuito de racionalizar despesas e buscar, cada vez
mais, a qualidade dos gastos públicos ao direcionar a alocação de recursos para projetos que
visam à entrega de produtos condizentes com o interesse da sociedade e o alcance de seus
Objetivos Estratégicos. Dessa forma, 54% dos planos estão vinculados ao Objetivo Estratégico
de Aumentar e Qualificar a Produção de Conteúdo que levou em consideração as possibilidades
de tipos de conteúdo, interesse da sociedade e a viabilidade econômica para que um mesmo
conteúdo pudesse ser distribuído de maneira integrada nas diferentes plataformas.
A metodologia de cálculo utilizada para análise de contribuição dos Planos de Ação à Estratégia
é o percentual médio de realização das ações previstas nos planos, com exceção dos cancelados.
A tabela a seguir apresenta, por Objetivo Estratégico, o total de planos, o percentual médio de
execução, o orçamento disponibilizado, bem como sua execução.
Desempenho por Objetivo Estratégico
OBJETIVO ESTRATÉGICO TOTAL DE PLANOS % Média de Execução
Disponível +
Remanejamento (A)
Empenhado (B)
%Execução
Orçamentária(B)/(A)
Fortalecerasreceitaseoportfóliodeprodutoseserviços 5 100,00% 626.406,00 626.406,00 100,00%
Intensificar a atuação em digital 5 89,00% 1.445.896,00 1.445.896,00 100,00%
Ampliar o alcance da TV e Rádio, por meio da estrutura própria
ou de afiliadas
2 99,00% 8.343.127,12 8.343.127,12 100,00%
Aumentar e qualificar a produção de conteúdo 42 96,00% 40.760.968,73 40.760.968,73 100,00%
Consolidar o posicionamento da marca EBC e de seus veículos 2 95,00% 3.192.766,79 3.192.766,79 100,00%
Aumentar a projeção Internacional da EBC 1 88,00% 278.978,14 278.978,14 100,00%
Racionalizar os custos 1 100,00% 57.818,19 57.818,19 100,00%
Investir nas tecnologias prioritárias 3 99,00% 35.669.042,27 35.669.042,27 100,00%
Aprimorar a gestão organizacional e de pessoas 17 95,00% 63.621.690,61 63.621.690,61 100,00%
Saldo - - 2.785,25 0,00 0,00%
TOTAL 78 96% 154.496.592,00 154.493.806,75 100%
Fonte: SIAFI
6.1.2. Análise do Desempenho Anual da Estratégia Plano de Negócios 2024
Os Objetivos 1 e 2, da Perspectiva de Resultados, são sustentados pelos demais Objetivos Estratégicos do Mapa, conforme metodologia do Balanced Scorecard – BSC, adotada na EBC, razão pela
qual não há Planos de Ação vinculados a eles.
Objetivo Estratégico 1 Descritivo
Comunicar assuntos relevantes para a sociedade. A EBC será relevante para a sociedade com conteúdos educativos, artísticos, culturais, informativos, atrativos, e de fácil acesso.
Resultados do Objetivo Estratégico 1
Ano TV Brasil
Rádios Nacional FM (DF) e MEC
FM (RJ)
Redes Sociais da EBC
Atos e Matérias do Governo
Federal
Agência Brasil Agência Gov12
2024
5ª posição
No ranking do Mercado de atuação
Audiência média
5,9 mil ouvintes por minuto
1,2 bilhão
de contas alcançadas
182,4 mil Minutos
De Conteúdo difundido
46,8 milhões de
usuários
16,4 milhões de usuários
únicos
2023 5ª posição 6,1 mil ouvintes por minuto 855 milhões 223 mil 30,2 milhões -
Meta
2024
5ª posição 6 mil por minuto 694 milhões 166 mil minutos 29,9 milhões 4,1 milhões
Objetivo Estratégico 2 Descritivo
Ser uma empresa referência em comunicação. AEBCseráumadasprincipaisfontesdeconteúdosparaasorganizaçõesdecomunicação,demodoquesejamamplamentedisseminados.
Resultados do Objetivo Estratégico 213
Ano Rádio gov
2024 1,9 milhão14
de visualizações no site da Rádio Gov
2023 -
Meta 1,9 Milhão de visualizações
Objetivo Estratégico 3 Descritivo
Média de execução das ações vinculadas ao
Objetivo Estratégico
Fortalecer as receitas e o portfólio de produtos e serviços.
A EBC fomentará sua comunicação por meio de oferta de produtos e serviços diversificados e
de qualidade, visando cumprir seu papel social e fortalecer suas receitas.
100%
Resultados do Objetivo Estratégico 3
Valores em R$ Milhões
Ano Faturamento Líquido
2024 56,3
2023 55
Meta 2023 55
12 Indicador começou a ser mensurado em 2024.
13 Conforme relatado no item 5.4 do Presente Relatório, o indicador “quantidade de visualizações da RNR” virou “quantidade de visualizações da Rádio Gov”.
14 Indicador mensurado a partir de 2024. Obs. No 3º Trimestre de 2024 a marca Rede Nacional de Rádio foi extinta e passou adotar o nome Rádio Gov.
Negócios e Publicidade Legal
Principais Destaques
• R$ 5,1 milhões captados com Publicidade Institucional e 191 pedidos de inserção realizados.
Destaque para a reintegração da Agência Nacional de Transportes Terrestres ANTT à carteira de
clientes e inclusão dos novos clientes APEX-Brasil, Médicos Sem Fronteiras, UNICEF e Espelho
D’água Produções Artísticas;
• R$ 91,9 milhões captados com Serviços de Comunicação e conexos. No ano, houve a
prorrogação dos contratos de prestação de com a FIOCRUZ, o Ministério da Justiça e Segurança
Pública, o CNPq, o Ministério da Agricultura e Pecuária e o Ministério da Educação; celebração
de novos contratos com a Controladoria-Geral da União e a Secretaria Especial de Comunicação
Social – SECOM/PR;
• R$ 223,5 mil captados e 190 Termos de Licenciamentos firmados;
• R$ 7,5 milhões captados, 958 contratos novos/renovados, e 18,7 mil Pedidos de Inserção
emitidos com a Publicidade Legal;
• Efetivação dos contratos de Apoio Institucional: Aquilombar 2024; Festival Internacional de
Cinema Infantil – FICI 2024; Latinidades 2024 e Ópera na Tela 2024; Prorrogação do Contrato de
Apoio Institucional com a Associação dos Amigos da Sala Cecília Meireles; e
• Aquisição das cotas Bronze de patrocínio para a Feira do Livro 2024 (dentre as contrapartidas
negociadas, destaque para a gravação do programa Trilha de Letras no evento); e ao 52º Festival
de Cinema de Gramado (dentre as contrapartidas negociadas, destaque para o direito de
exibição, na grade de programação da TV Brasil, dos filmes premiados no Festival).
Resultados do Objetivo Estratégico 3
Valores em R$ Milhões
Receita Faturada por Linha– 2022x2023
Ano EBC Serviços Publicidade Legal
Publicidade
Institucional
Licenciamento
2023 51,8 7,5 4,3 0,2
2022 51,8 4,7 4,5 0,06
Serviços de Comunicação
Principais Destaques
• Eventos e coberturas: Lançamento do programa Pé-de-Meia, política pública para transferência
de recursos a estudantes do ensino médio; G20 Educação, Semana Nacional de Educação
Tecnológica e Profissional, G20 Social e Cúpula de Líderes do G20, com equipes deslocadas ao
Rio de Janeiro e produção integrada (telejornais, boletins, entrevistas e A Voz do Brasil);
• Boletins de notícias: Estreia de edição especial às sextas-feiras à noite com resumo semanal,
também exibido no final de semana, ampliando o tempo de jornalismo produzido;
• Consolidação dos novos formatos do telejornal e dos boletins de notícias diários do Canal Gov.
• Cobertura especial do G20 Social e da Cúpula de Líderes do G20, com o envolvimento de
300 profissionais, a EBC garantiu a cobertura jornalística e a transmissão oficial tanto do
G20 Social quanto da Cúpula do G20. A plenária da reunião de cúpula dos chefes de estado
contou com 26 câmeras e transmissão simultânea em 13 idiomas. Com o Canal Gov, a
EBC foi responsável pela geração de imagens para mais de 200 emissoras de televisão
brasileiras e estrangeiras.
• Reconhecimento da EBC: a cobertura do G20 reforçou o papel da EBC como referência em
jornalismo público e na divulgação de ações do Governo Federal, o que gerou interesse de
Órgãos do governo federal para replicar o formato em eventos futuros.
Serviços de Comunicação Jornalismo e Produção de Conteúdos
Principais destaques
• Jornal Brasil em Dia: Transmissões ao vivo de Brasília e do Rio de Janeiro, entrevistas com
integrantes do Governo Federal e estreia de quadros especiais (“Brasil no Rumo Certo”,
“Comunica.BR”, “Fé no Brasil”);
• Reformulação da grade de programação para o Canal Educação; Contrato EBC / MEC
Continuidade às produções dos documentários “Péde-Meia – primeiro ano” e “100 Novos
Institutos Federais”, que serão lançados no primeiro trimestre de 2025; Início das produções
de dois novos programas sobre discussão de políticas públicas de educação: “Educação
Antirracista em Diálogo” e “Inclusão para Valer”; e de nova série dedicada a formação de
professores alfabetizadores, que são peças fundamentais para os cursos de formação do
programa Compromisso Nacional Criança Alfabetizada;
• Efetivação da separação das rádios públicas e de governo com a extinção da marca Rede
Nacional de Rádio, que passou adotar o nome Rádio Gov; e
• Parcerias firmadas, mediante Termo de Autorização de Exibição de Obras Audiovisuais, na
Grade de Programação de TV do Canal Gov, resultando em novos programas semanais e
documentários, além de campanhas e vídeos institucionais, para os intervalos da grade do
Canal Gov, que tornam a interprogramação mais dinâmica e diversa.
Objetivo Estratégico 415
Descritivo
Média de execução
das ações vinculadas
ao Objetivo
Estratégico
Intensificar a atuação
em digital.
A EBC disponibilizará conteúdos, nas
plataformas digitais, para aumentar
sua visibilidade.
89%
Resultados do Objetivo Estratégico 4
Ano TV Brasil Play Redes Sociais Agência Brasil Rádio Agência
2024
161,6 mil de usuários
do aplicativo TV Brasil
145 milhões de
engajamento
41 mil conteúdos
disponibilizados
7,0 mil conteúdos
disponibilizados
2023 433 mil usuários 80,6 milhões 51,78 mil 8 mil
Meta 395,7 mil 79 milhões 32,2 mil 8,5 mil
15
Quanto ao indicador “Quantidade de usuários do aplicativo TV Brasil Play” ocorreu uma falha de
atribuição no Google Analytics Versão 4, referente ao primeiro trimestre de 2024, que ocasionou o
direcionamento para o aplicativo TV Brasil Play de parte do tráfego proveniente de outros veículos da
EBC, o que impossibilitou a apuração do resultado nos meses de janeiro a março de 2024 e, portanto, esse
resultado apresentado refere-se ao período de abril a dezembro de 2024.
Digital e Social Media
Principais Destaques referente a Social Media
Resultado dos indicadores operacionais das Redes Sociais16
Nome do Indicador Fórmula do
Indicador
Executado
2023
Executado 2024 %
Tv Brasil
Alcance
Número de pessoas que
visualizaram a publicação
612,865,344 877,297,650 43%
TV Brasil
Engajamento
Número de pessoas que
interagiram com a publicação
58,007,229 104,786,940 81%
Canal Gov
Alcance
Número de pessoas que
visualizaram a publicação
218,561,691 243,064,707 11%
Canal Gov
Engajamento
Número de pessoas que
interagiram com a publicação
20,084,877 31,947,177 59%
EBC
Alcance
Número de pessoas que
visualizaram a publicação
4,860,040 28,864,563 494%
EBC
Engajamento
Número de pessoas que
interagiram com a publicação
1,419,669 3,488,785 146%
Agência Brasil
Alcance
Número de pessoas que
visualizaram a publicação
7,392,741 17,731,675 140%
Agência Brasil
Engajamento
Número de pessoas que
interagiram com a publicação
419,847 2,012,632 379%
Digital e Social Media
Principais Destaques
PostsDestaquesdasRedesSociais17
:
• 19,1 milhões de visualizações e 18,6 milhões de usuários no TikTok da TV Brasil com o post do
SemCensura:“Desegundaasexta,às16h,suastardessãonoSemCensura!”
• 7,1 milhões de pessoas alcançadas, 7,3 milhões de impressões e 1 milhão de interações no
Instagram da TV Brasil com o post do Sem Censura “Bebida alcoólica corta o efeito do antibiótico” ;
• 4,1 milhões de pessoas alcançadas, 4,8 milhões de impressões e 131 mil interações no
Facebook da TV Brasil com o post do Sem Censura sobre Fátima Bernardes e o crescimento
dosfilhostrigêmeos;
• 3,2 milhões de pessoas alcançadas, 3,2 milhões de impressões e 235 mil interações no
Instagram do Canal Gov com o post sobre o Programa Pé de Meia, que cria uma poupança para
alunosdebaixarenda;
• 1,5 milhão de visualizações e 1,4 milhão de usuários alcançados no TikTok da EBC com o post sobre
os bons índices econômicos ressaltados por Simone Tebet na inauguração da fábrica da Suzano;
• 1,06 milhão de pessoas alcançadas, 1,18 milhão de impressões e 71 mil interações no Instagram
da Rádio MEC com o post sobre a canção O Mundo é um Moinho, de Cartola;
• 827 mil pessoas alcançadas, 884 mil impressões e 94 mil interações no Instagram da EBC com o
post sobre a plataforma ComunicaBR, que permite acompanhar as ações do governo;
• 795 mil pessoas alcançadas, 795 mil visualizações e 20 mil interações no Facebook da Agência
Brasil com o post sobre a doação do acervo de Conceição Evaristo à Fundação Casa de Rui Barbosa;
• 566 mil pessoas alcançadas, 692 mil visualizações e 11 mil interações no Facebook da EBC com
o post sobre o crescimento da indústria automotiva brasileira, segundo a Anfavea;
• 22,8 milhões de visualizações e 19,5 milhões de usuários alcançados no TikTok do Canal Gov
com o post sobre o Programa Pé de Meia, destacando a fala do presidente Lula.
• 386 mil pessoas alcançadas, 475 mil visualizações e 8 mil interações no Facebook do Canal Gov
com o post sobre o recorde de movimentação no Porto de Santos em outubro;
• 227 mil pessoas alcançadas, 227 mil visualizações e 5 mil interações no Instagram da Agência
Brasil com o post sobre a alta hospitalar de Jacqueline Nunes e seu filho prematuro;
• 222 mil pessoas alcançadas, 225 mil impressões e 48 mil interações no Instagram da Agência
Brasil com o post sobre as premiações do Brasil no Mundial de Robótica, em Houston; e
• 64 mil pessoas alcançadas, 67 mil impressões e 9 mil interações no Instagram da Rádio Nacional
comopostsobreCássiaElleresuaparceriacomNandoReis.
Agência Brasil
Principais Destaques
• Coberturas principais: 1 ano do 8 de janeiro, Operação Tempus Veritatis, 60 anos da
ditadura, Caso Marielle, mudanças climáticas, Carnaval, raízes culturais negras, políticas
públicas, crise Yanomami, questões de saúde (Dengue, Covid, Bronquiolite), tragédias
como Brumadinho e Mariana, direitos das minorias, aumento da letalidade policial,
pessoas em situação de rua, privatização de serviços, economia, eleições (Brasil e EUA),
G20, ENEM, reforma tributária, PECs, e conflitos internacionais;
• DestaquesnositedaAgênciaBrasil:TragédiaclimáticanoRS,G20,60anosdogolpemilitar,
economia(inflação,juros,emprego),incêndiosnoPantanaleItatiaia,epidemiadedengue,
julgamentos no STF e temas diversos como aborto e fake news; e
• Especiais publicados: Dia do Trabalhador, Dia das Mães, Dia do Orgulho LGBTQIA+, energia
nuclear, e entrevista exclusiva com o filho de João Cândido.
Radioagência
Principais Destaques
• Produção dos Podcasts: Perdas e Danos – 60 anos da ditadura e as reformas de base; Histórias
Raras; Crianças Sabidas: 60 anos do golpe militar de 1964; Eleições 2024; Publicidade Infantil;
G20; Consciência Negra; Mudanças Climáticas; Transformando Artes; Grandes invisíveis:
Pessoas gordas nas enchentes; e Histórias em pauta 1 ano do 8 de janeiro;
• Produção da série de programetes de Tira-dúvidas sobre o Imposto de Renda e sobre Eleições; e
• Séries de: 5 rádios documentários sobre os 470 anos de São Paulo; 5 reportagens especiais
sobre o 8 de janeiro, feitas em parceria com a Agência Brasil; e 5 matérias especiais sobre
Cultura na Ditadura, feitas em parceria com a Rádio MEC Rio.
Objetivo
Estratégico 518 Descritivo
Média de execução das
ações vinculadas ao
Objetivo Estratégico
Ampliaroalcanceda
TVeRádio,pormeio
da estrutura própria
oudeafiliadas.
As plataformas de TV e de Rádio serão mais efetivas.
Os custos serão otimizados e a ampliação do alcance
ocorrerá por meio próprio e pelo fortalecimento
das parcerias e da Rede Nacional de Comunicação
Pública e dos demais canais geridos pela EBC.
99%
Resultados do Objetivo Estratégico 5
Ano
Percentual de População
coberta com sinal de
radiodifusão pública
Percentual de População coberta
com sinal aberto de TV Digital
Percentual da população
coberta com sinal terrestre de
Rádio FM
2024 25,5% 59,5% 27,5%
Meta 25,91% 59,7% 27,95%
16
Ametodologia de análise das métricas foi alterada em relação ao apresentado no Relatório Integrado de
Gestão de 2023, de acordo com os números disponibilizados pelas plataformas.Além disso, foram adotadas
novas estratégias para viabilizar a melhor sistematização dos dados.
17
Período analisado: 01/01/2024 a 31/12/2024/ Fonte: Meta Business Suite e TikTokAnalytics
18
Conforme relatado no item 3.2 do Presente Relatório, em 2024 teve início um novo PPA, com novas for-
mas de mensurar a cobertura de radiodifusão pública. Destaca-se que em 2023, o objetivo até então vigente,
de presença em todas as capitais, tanto na TV quanto na rádio, foi atingido pela EBC.
Rede Nacional de Comunicação Pública de TV e Rádio RNCP
Principais Destaques
• Consignação de 94 novos canais pelo MCOM à EBC, sendo 67 de rádio e 27 de TV, para
implantação de novas emissoras nas regiões Nordeste, Sudeste, Centro-Oeste, Sul e Sudeste
• Formalização de 79 novos acordos de cooperação, sendo 31 de Rádio e 48 de TV, resultando
em 164 afiliadas na RNCP/Rádio e 166 na RNCP/TV, incluindo parcerias com Universidades
Federais, Municipais e Estaduais, Institutos Federais e Prefeituras
• Realizados 2 encontros nacionais da RNCP em 2024, reunindo 240 participantes em
Brasília, sendo 90 no primeiro e 150 no segundo encontro, que contou com a presença da
Diretoria Executiva da EBC e representantes da SECOM/PR, MCom e ANATEL
• Instalaçãode12novasemissorasdeRádioeTVem2024,sendodeTVemNovaAndradina/
MS, Divinópolis/MG, São Mateus/PR, Tucuruí/PA, Jacarezinho/PR e Rio Branco/AC, e de
Rádio em Fortaleza/CE, Vitória/ES, Cuiabá/MT, Florianópolis/SC, Paranaguá/ PR, Aracaju/
ES e Goiânia/GO. Todas as cidades receberam a cessão dos sistemas de transmissão da
EBC, com exceção de Paranaguá/PR.
• 492 horas de programação regional exibidas na TV Brasil, 1.290 horas no Canal Educação,
37 horas no Canal Gov e 1.361 horas na TV Brasil Internacional durante o ano de 2024;
• 520 horas de conteúdos regionais de afiliadas transmitidas nas Rádios Nacional e MEC;