RESOLUÇÃO Nº 2, DE 11 DE ABRIL DE 2025 (parte 13 de 22)

10
Aprovado pela Deliberação CONSAD nº 47, de 24/11/2023
Objetivos Estratégicos Indicadores Estratégicos Iniciativas Estratégicas
DE PARA DE PARA DE PARA
1. Comunicar
assuntos
relevantes para
a sociedade
1. Comunicar
assuntos
relevantes para
a sociedade
PosiçãodaTVBrasilnoRanking
doMercadodeAtuação
- -
Audiência média de público
das Rádios NacionalFM
(DF)e MECFM(RJ)
Audiência média de público
das Rádios Nacional e MEC
Audiência da Agência Brasil Audiência da Agência Brasil - -
-
AudiênciadaAgência
Brasil(Usuários)
- -
-
Audiência da Agência
Brasil (Visualizações)
- -
Conteúdo difundido (Atos e
Matérias do Governo Federal)
Conteúdo difundido (Atos e
Matérias do Governo Federal)
- -
Quantidade de usuários
alcançados nas Redes Sociais
Quantidade de usuários
alcançados nas Redes Sociais
- -
Audiência da Agência Gov
Audiência da Agência
Gov (Usuários)
- -
Audiência da Agência
Gov (Visualizações)
- -
2.  Ser uma empresa
referência em
comunicação
2.  Ser uma empresa
referência em
comunicação
Quantidade de visualizações no
site da RedeNacionaldeRádio
Quantidade de visualizações
no site da Rádio Gov
- -
-
Posição da TV Brasil no Ranking
do Mercado de Atuação
- -
3.  Fortalecer as
receitas e o
portfólio de
produtos e
serviços
3.  Fortalecer as
receitas e o
portfólio de
produtos e
serviços
Faturamento Líquido -
Serviços de Comunicação
Faturamento Líquido -
Serviços de Comunicação
Revisão/Ampliação do
Portfólio de Serviços
Revisão/Ampliação do
Portfólio de Serviços
Estudo sobre Receitas Estudo sobre Receitas
4.  Intensificar a
atuação em digital
4.  Intensificar a
atuação em digital
Quantidade de conteúdos
disponibilizados na Agência Brasil
Quantidade de conteúdos
disponibilizados na Agência Brasil
Fortalecimento das Mídias Sociais Fortalecimento das Mídias Sociais
Quantidade de conteúdos
disponibilizados na Radioagência
Quantidade de conteúdos
disponibilizados na Radioagência
Plataforma Mobile Plataformas Digitais
Quantidade de usuários do
aplicativo TV Brasil Play
Quantidade de usuários do
aplicativo TV Brasil Play
- -
Quantidade de Engajamento
nas Redes Socais
Quantidade de Engajamento
nas Redes Socais
- -
Objetivos Estratégicos Indicadores Estratégicos Iniciativas Estratégicas
DE PARA DE PARA DE PARA
5.  Ampliar o alcance
da TV e Rádio,
por meio da
estrutura própria
ou de afiliadas
5.  Ampliar o alcance
da TV e Rádio,
por meio da
estrutura própria
ou de afiliadas
Percentual de população coberta
com sinal de radiofusão pública
Percentual de população coberta
com sinal de radiofusão pública
Ampliação da Rede Nacional
de Comunicação Pública
Ampliação da Rede Nacional
de Comunicação Pública
Percentual da população coberta
com sinal terrestre de Rádio FM
Percentual da população coberta
com sinal terrestre de Rádio FM
- -
Percentual da população coberta
com sinal aberto de TV Digital
Percentual da população coberta
com sinal aberto de TV Digital
- -
6. Aumentare
qualificara
produçãode
conteúdo
6. Aumentare
qualificara
produçãode
conteúdo
Produção e Coprodução de
Conteúdo Audiovisual
Produção e Coprodução de
Conteúdo Audiovisual
Gestão do Acervo da EBC Gestão do Acervo da EBC
7.  Consolidar o
posicionamento
da marca EBC e
de seus veículos
7.  Consolidar o
posicionamento
da marca EBC e
de seus veículos
Impacto de Marca - TV Brasil Impacto de Marca - TV Brasil Plano de Marketing Plano de Marketing
Impacto de Marca - Agência Brasil Impacto de Marca - Agência Brasil - -
Impacto de Marca -
Rádios Nacional
Impacto de Marca -
Rádios Nacional
- -
Impacto de Marca - Rádios MEC Impacto de Marca - Rádios MEC - -
8. Aumentar
a projeção
Internacional
da EBC
8. Aumentar
a projeção
Internacional
da EBC
Países atendidos com a
programação da EBC
Países atendidos com a
programação da Tv Brasil
Estruturação e Implantação do
Canal Internacional da Tv Brasil
Estruturação e Implantação do
Canal Internacional da Tv Brasil
9. Racionalizar
os custos
9. Racionalizar
os Recursos
Custos dos Serviços Prestados
- Destinados à atividade fim
Custos dos Serviços Prestados
- Destinados à atividade fim
ImplantaçãodaEstrutura
Organizacional
-
Ampliação do escopo de
atuação das funções
Ampliação do escopo de
atuação das funções
Revisão dos Contratos* -
Destinação dos Imóveis Destinação dos Imóveis
10.  Investir nas
tecnologias
prioritárias
10.  Investir nas
tecnologias
prioritárias
índice de Ataques impedidos Ataques impedidos
Levantamento e priorização dos
investimentos em tecnologia
da informação e engenharia
Levantamento e priorização dos
investimentos em tecnologia
da informação e engenharia
- ImplantaçãodaTV3.0
11. Aprimorar
a gestão
organizacional
e de pessoas
11.  Aprimorar a
governançae
osprocessos
degestão
Indicador de Conformidade
Sest (IC-Sest)
Indicador de Conformidade
Sest (IC-Sest)
Governança e Gestão da EBC Governança e Gestão da EBC
Desenvolvimento das
competências críticas e de gestão
-
Dimensionamentoda
ForçadeTrabalho
-
Índice de Sucesso nos Pedidos
Contidos em Ações Judiciais
Indicador de Conformidade
Sest (IC-Sest)
Avaliação de desempenho* -
- PromoçãodaAgendaESG
Redução das Ações Trabalhistas
ou dos Valores Indenizados
-
-
12. Promovera
melhoriada
gestãodepessoas,
dasaúdeeda
qualidadedevida
notrabalho
-
ÍndicedeSucessonosPedidos
ContidosemAçõesJudiciais
-
Desenvolvimento das competências
críticasedegestão
-
Dimensionamentoda
ForçadeTrabalho
-
ReduçãodasAçõesTrabalhistas
oudosValoresIndenizados
Inclusão Exclusão *Iniciativas ConcluídasFonte: Secretaria Executiva.
5.4.2. Orientações Gerais do Conselho de Administração CONSAD
Em conformidade ao art. 50, inciso I, do Estatuto Social da EBC, o CONSAD fixou orientações gerais
que conduziram a elaboração do Plano de Negócios 2024, que é um instrumento de governança
para a EBC, e possibilita o desdobramento da Estratégia de Longo Prazo em ações de curto prazo
que viabilizam o alcance dos Objetivos Estratégicos da Empresa durante o ano.
Orientações do CONSAD Planos de Ações
Vinculados
Priorizar conteúdos multiplataformas 13
Expandir e fortalecer a Rede Nacional de Comunicação Pública (TV e
Rádio) por meios próprios ou de afiliadas
14
Consolidar os processos de valorização da força de trabalho na
Empresa
2
Produzir, coproduzir e adquirir conteúdo de interesse da sociedade 43
Fortalecer as ações com vistas à sustentabilidade financeira da
Empresa
4
Intensificar a atuação em digital 10
Ampliar e otimizar a gestão de recursos financeiros 4
Intensificar a inovação na prestação de serviço de difusão de
conteúdo
4
Intensificar ações de Marketing e de desenvolvimento da marca EBC
e de seus veículos no Brasil e no Exterior
4
Investir em tecnologias prioritárias que promovam ganhos de
efetividade
5
Intensificar a gestão de ativos imobiliários -
Fortalecer o nível de excelência dos processos de governança 17
Aumentar a projeção internacional da EBC 1
Fortalecer a comunicação e transmissão de Atos e Matérias do Governo
Federal
2
5.4.3 Diretrizes da DIREX, do CPR e do CTIC
A Diretoria Executiva (DIREX), o Comitê de Programação e Rede (CPR) e o Comitê de Tecnologia
da Informação e da Comunicação (CTIC) definiu e aprovou suas diretrizes com base nas
Orientações Gerais do Conselho de Administração (CONSAD), conforme a seguir11
:
Diretrizes Direx Gestão e Administração Total de Planos de
Ação Vinculados
1. Intensificar o Plano de destinação dos imóveis, com vistas ao
aprimoramento da gestão imobiliária e ao estudo sobre eventuais
parcerias.
-
2. Priorizar recursos de investimento para expansão do sinal da TV
Brasil e das Rádios.
6
3. Inovar e intensificar a prestação de serviço de radiodifusão. 9
4. ntensificar as ações de Marketing e de divulgação da marca e de
produtos e serviços da EBC.
11
5. Intensificar ações de mitigação do contencioso. 1
6. Otimizar a alocação dos recursos financeiros, de forma a privilegiar
as atividades finalísticas.
5
7. Estabelecer o montante de receitas próprias e vinculadas como
limite projetado para despesas discricionárias e de pessoal
-
8. Mapear os processos da Cadeia de Valor, com vistas a aprimorar a gestão,
otimizar a alocação de recursos e mitigar riscos.
3
9. Consolidar linhas de capacitação voltadas para atendimento dos
interesses institucionais e de valorização dos empregados.
3
10. Promover o redimensionamento da força de trabalho. 2
11. Fortalecer os processos de governança, de modo a implementar
melhores práticas de mercado e maior nível de excelência.
13
12. Intensificar ações de endomarketing. 2
13. Otimizar o fluxo de contratação de aquisições e serviços. 8
14. Aprimorar o processo de progressão funcional na Empresa. 1
15. Estabelecer padrão de qualidade de atendimento (Acordo de Nível
Serviço) entre unidades internas (clientes x fornecedores)
3
Diretrizes CPR – Conteúdo, Programação e Rede Nacional de
Comunicação Pública
Total de Planos de
Ação Vinculados
1. Intensificar a distribuição de conteúdo por meio de plataformas
digitais.
11
2. Estimular a interação nas Redes Sociais, nas Rádios e na TV para
proporcionar o engajamento à programação dos veículos.
4
3. Ampliar a cobertura da Radiodifusão por meio de geração própria ou
da RNCP, com prioridade para todas as capitais brasileiras.
5
4. Priorizar a produção, coprodução e aquisição de conteúdos
multiplataformas.
13
5. Inovar na produção dos conteúdos jornalísticos. 8
6. Aumentar a disponibilização de conteúdos para o público jovem. 6
7. Buscar o crescimento da audiência em todos os veículos, sem perder
o foco na sua finalidade social.
34
8. Oferecer conteúdos diversos na programação das emissoras de
Rádio.
16
9. Fortalecer a comunicação em ondas curtas para oferecer conteúdo
informativo na região Norte do País.
3
10. Aperfeiçoar os parâmetros para padrão de qualidade de conteúdo. 6
11. Estimular a convergência entre as marcas e os conteúdos dos
veículos da EBC e a interação com a sociedade.
9
12. Aumentar a produção e aquisição de conteúdos governamentais. 1
11Aprovado pela Deliberação DIREX nº 126, de 28/11/2023
Diretrizes CTIC – Tecnologia de Infraestrutura e da Informação Total de Planos de
Ação Vinculados
1. Aperfeiçoar plataformas digitais para distribuição de conteúdos. 10
2. Modernizar o parque tecnológico desde a captação até a
transmissão da TV, das Rádios e em Digital, incluindo equipamentos
redundantes.
5
3. Realizar ou aperfeiçoar a automação de processos para aumento
da produtividade das atividades.
17
4. Disponibilizar softwares e sistemas para aumento da produtividade
das atividades finalísticas e da gestão administrativa.
4
5. Modernizar parque tecnológico de TI. 3
6. Intensificar as ações da Gestão de TI. 3
7. Modernizar os Sistemas Corporativos. 4
8. Acompanhar as tendências de evolução dos modelos de TV e Rádio
no Brasil.
13
​ 5.4.4 Vinculação dos Planos da EBC com as Competências Institucionais e Outros Planos
Os Objetivos Estratégicos são agrupados em três perspectivas, de resultado, de processos
internos e de recursos, e interligados por relação de causa e efeito que retrataram os principais
desafios a serem enfrentados pela EBC.
A perspectiva de resultados compreendeu as ações que a EBC perseguiu para atender às
expectativas das partes interessadas (sociedade, Governo, parceiros e empregados), por
meio da perspectiva de processos internos, a qual retrata as ações prioritárias que a EBC
buscou para aprimorar seu desempenho e da perspectiva de recursos, que identificou ações e
inovações nas áreas de gestão de pessoas, de orçamento, de tecnologia e de comportamento
organizacional, necessárias para assegurar o crescimento e o aprimoramento contínuo da
Empresa, demonstrando a interligação que há entre as perspectivas e os Objetivos Estratégicos.
A Estratégia da EBC está demonstrada e interligada em vários instrumentos de planejamento.