ATA Nº 150, DE 25 DE JUNHO DE 2026 (parte 1 de 2)

ATA Nº 150, DE 25 DE JUNHO DE 2026
Aos vinte e cinco dias do mês de junho do ano de dois mil e vinte e seis, às
nove horas e quatorze minutos, realizou-se a 9ª reunião do ano de 2026, do Conselho de
Administração (CONSAD) da Empresa Amazônia Azul Tecnologias de Defesa S.A. - AMAZUL,
na Sede, situada na Avenida Corifeu de Azevedo Marques, 1847 - Butantã, São Paulo, CEP
nº 05581-001 e transmitida por videoconferência. Presidida pelo Senhor ALEXANDRE
RABELLO DE FARIA, representante do Comando da Marinha, com a participação dos
seguintes Conselheiros de Administração: a Senhora CINARA WAGNER FREDO,
representante do Ministério da Defesa (MD), por videoconferência; o Senhor ANDRÉ
MORAES FERREIRA, representante do Comando da Marinha e eventual substituto do
Presidente do Conselho; o Senhor NEWTON DE ALMEIDA COSTA NETO, Diretor-Presidente
da AMAZUL; e o Senhor MARCEL ZARA DE SOUZA LIMA, representante eleito pelos
empregados. A Senhora ANNA CAROLINA VENTURINI, representante do Ministério da
Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI) participou da reunião a partir do sexto
item da pauta, por videoconferência. O Senhor LUIS MANUEL REBELO FERNANDES,
representante do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI) justificou a ausência.
Participaram, de forma complementar, para esclarecimentos dos assuntos da Ordem do
Dia: o Senhor MARCO ANTONIO ISMAEL TROVÃO DE OLIVEIRA, Diretor de Gestão do
Conhecimento e Pessoas; o Senhor LEONARDO DIAS DE ASSUMPÇÃO, Diretor de
Administração e Finanças; o Senhor FLAVIO MACEDO BRASIL, Coordenador-Geral de
Negócios; o Senhor MURILO FRANCISCO BARELLA, Coordenador-Geral de Governança e
Desenvolvimento Coorporativo; o Senhor JOSÉ ALEXANDRE PIRES, Coordenador de
Integridade; a Senhora ALINE PONTES SOARES ROCHA, Gerente de Tecnologia da
Informação e Comunicação; a Senhora RUBIA MICHELE DA SILVA, Coordenadora de
Planejamento Estratégico; e o Senhor ANTONIO CARLOS RIBEIRO JAQUEIRA, membro do
Comitê de Pessoas, Elegibilidade, Sucessão e Remuneração (COPESRE) e do Comitê de
Auditoria (COAUD); tendo sido eu, DÉBORA ELIZE SANTOS, designada para atuar como
Secretária. O Presidente iniciou a reunião e havendo quórum legal, de acordo com o
contido no artigo 17 do Regimento Interno do CONSAD, em primeira convocação,
cumprimentou a todos e, antes de iniciar o tratamento dos temas da Ordem do Dia,
passou a palavra ao Diretor-Presidente para apresentar a situação da Empresa. O Diretor-
Presidente informou que a AMAZUL segue avançando na implantação das normas ISO
14001 (Gestão Ambiental) e ISO 45001 (Saúde e Segurança Ocupacional), com base em um
planejamento estruturado e alinhado às boas práticas de gestão de projetos. Essas
iniciativas estratégicas fortalecem a gestão de riscos, a sustentabilidade e a governança
corporativa, contribuindo diretamente para a cultura de excelência e a perenidade da
Empresa. Como parte desse processo, cerca de 120 empregados participaram de
capacitações ministradas pela TUV NORD - mesma certificadora responsável pela ISO 9001
da AMAZUL -, o que tem favorecido a disseminação das práticas e dos requisitos das novas
normas. Além de promover maior conformidade e eficiência operacional, a implantação
dessas certificações reforça os mecanismos de compliance, e o alinhamento da Empresa às
melhores práticas ESG. A preparação para o próximo ciclo de auditorias da certificação ISO
9001 segue avançando de forma consistente. Durante o mês de junho, foram realizadas
ações de capacitação e aperfeiçoamento voltadas ao fortalecimento do Sistema de Gestão
da Qualidade, incluindo treinamentos, oficinas e iniciativas de melhoria contínua. Esses
esforços contribuem para consolidar a cultura da qualidade na AMAZUL e reforçam o
compromisso com a excelência dos processos, a conformidade e a busca permanente por
melhores resultados. Alinhada às diretrizes de sustentabilidade, a AMAZUL contratou a
implantação de uma usina fotovoltaica em sua sede, com investimento de R$ 57,7 mil. A
iniciativa contribuirá para a redução do consumo de energia elétrica, ampliando a
eficiência operacional da Empresa e reforçando seu compromisso com a adoção de
soluções ambientalmente responsáveis. Buscando modernização da gestão e
fortalecimento da governança corporativa, a AMAZUL solicitou ao Gabinete do
Comandante da Marinha apoio para adesão ao Programa de Governança e Modernização
das Empresas Estatais - Inova, por meio da celebração de um Acordo de Cooperação
Técnica entre o MD, o MGI e a Empresa. A medida poderá viabilizar estudos técnicos e
iniciativas voltadas ao aperfeiçoamento da gestão e à preparação da AMAZUL para os
desafios futuros. No âmbito da governança digital, a Empresa vem consolidando ações
voltadas ao fortalecimento da Segurança da Informação e Comunicação e à implementação
de seu Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação. As iniciativas reforçam
a importância do engajamento institucional, da gestão de riscos e da adoção de boas
práticas de proteção da informação, contribuindo para a segurança dos ativos estratégicos
da Empresa. No campo da Inovação e da Gestão do Conhecimento, a AMAZUL realizou
visita institucional ao Parque Tecnológico de Sorocaba (PTS), ambiente reconhecido por
fomentar o desenvolvimento tecnológico e a interação entre empresas, universidades e
centros de pesquisa. A agenda permitiu o compartilhamento de experiências nas áreas de
Gestão do Conhecimento e elaboração do Balanço Social, com destaque para metodologias
de mensuração do impacto social, além da identificação de oportunidades de cooperação
voltadas ao fortalecimento de ecossistemas de inovação e ao desenvolvimento de
iniciativas de interesse comum, especialmente relacionadas às atividades de ARAMAR e ao
futuro Reator Multipropósito Brasileiro (RMB). Buscando fortalecer seu posicionamento
institucional e ampliar oportunidades de relacionamento com organizações civis, a
AMAZUL obteve junto ao Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI) o registro da
marca "AMAZUL - Amazônia Azul Tecnologias Nucleares e Inovação". A nova marca poderá
ser utilizada como nome fantasia em contextos institucionais e comerciais específicos,
contribuindo para comunicar de forma mais clara a natureza de nossas atividades e
ampliar a visibilidade da Empresa junto a diferentes públicos. Ressaltou que a razão social
da Empresa permanece inalterada, conforme estabelecido em sua Lei de Criação. A
AMAZUL enfrentou desafios operacionais com a retirada e o posterior retorno do
pagamento do adicional de periculosidade, que impactou cerca de mil empregados e
pensionadas. Como resultado, foi desenvolvida uma ferramenta de gestão de pagamentos
que, já em primeiro estágio, gerou ganho de eficiência de 40% no processamento mensal
da folha. A ferramenta tem alto potencial de replicação em outras rotinas de pagamento.
O trabalho contou com a atuação integrada das Gerências de Finanças, TI e Relações
Trabalhistas da AMAZUL, em parceria com a Pagadoria de Pessoal da Marinha. A Empresa
permanece contribuindo ativamente para a construção da Estratégia Nuclear Brasileira
(ENB), participando das reuniões do GT-20 junto ao Comitê de Desenvolvimento do
Programa Nuclear Brasileiro (CDPNB). As discussões têm como foco a consolidação do
relatório final que orientará as ações do Estado brasileiro voltadas ao desenvolvimento, ao
uso seguro e ao domínio das tecnologias nucleares para fins pacíficos, reforçando o papel
da Empresa na formulação e no fortalecimento das políticas estratégicas do setor nuclear
nacional. A AMAZUL participou, representada pela Diretoria Técnica (DT), da segunda
reunião do Subcomitê Executivo do Conselho de Desenvolvimento do Programa Nuclear
Brasileiro (CDPNB), ocasião em que foi apresentada a situação atual do Projeto CENTENA,
empreendimento estratégico para o setor nuclear nacional. Durante as discussões, a
Empresa manifestou seu interesse em contribuir com apoio técnico e gerencial em todas
as fases do projeto, posicionamento que foi recebido de forma positiva pelos
representantes da Comissão Nacional de Energia Nuclear (CNEN) e da Eletronuclear. A
iniciativa reforça a disposição da AMAZUL em apoiar projetos estruturantes para o
fortalecimento do Programa Nuclear Brasileiro. No campo dos negócios e da modernização
institucional, a AMAZUL deu um passo importante ao reapresentar à Fundação Severino
Sombra uma proposta técnico-comercial de R$ 256 mil para o desenvolvimento do
primeiro Centro de Protonterapia do Brasil. No âmbito do fortalecimento das parcerias
estratégicas do setor nuclear, a AMAZUL reuniu-se com a Alta Direção da Eletronuclear
para avaliar oportunidades de cooperação técnica voltadas às usinas de Angra. As
discussões evidenciaram o potencial de ampliação da atuação da Empresa em áreas como
segurança nuclear, extensão da vida útil das instalações, gerenciamento do
envelhecimento, segurança, análise probabilística de segurança, gerenciamento de rejeitos
radioativos e atividades de engenharia e licenciamento. Na ocasião, também foi reiterada
a necessidade de quitação da parcela remanescente do convênio encerrado em 2024,
tema relevante para a adequada gestão dos compromissos entre as instituições. A
Empresa avançou também nas tratativas relacionadas ao projeto do Microrreator Nuclear,
por meio de ações conduzidas em conjunto com a Diretoria de Desenvolvimento Nuclear
da Marinha (DDNM). As atividades em andamento contemplam estudos e análises técnicas
que contribuirão para o desenvolvimento seguro do projeto, reforçando a participação da
AMAZUL em iniciativas de relevância tecnológica e estratégica para o País. As iniciativas
voltadas à ampliação das aplicações da tecnologia nuclear no agronegócio também
registraram avanços, como no estudo para a instalação de uma unidade de irradiação de
alimentos em Petrolina (PE), região que se destaca como importante polo agroindustrial do
País. Foram realizadas reuniões com a Valeexport e representantes do Governo de
Pernambuco que evidenciaram o interesse no desenvolvimento de Centros de irradiação
de alimentos, capazes de contribuir para a redução de perdas, o aumento da
competitividade dos produtos brasileiros e a ampliação de mercados. A AMAZUL segue
apoiando as avaliações técnicas necessárias para a continuidade dessas iniciativas e para a
viabilização de um futuro centro de irradiação no Brasil. Ainda no âmbito das ações
relacionadas à irradiação de alimentos, a Coordenadoria Geral de Negócios (CGN) realizou
missão técnica à cidade de Aguascalientes, no México. Na ocasião, foram visitadas a
EbeamAgro, centro de referência em irradiação de alimentos, e a La Huerta, importante
indústria de alimentos congelados que utiliza essa tecnologia em seus processos. A
EbeamAgro também atua comercialmente na irradiação de frutas, como manga e goiaba,
além de especiarias, pimentas, champignon e alimentos para animais. As visitas
proporcionaram importante benchmarking sobre os aspectos operacionais, técnicos e
comerciais da atividade, ampliando o conhecimento da Empresa sobre as oportunidades,
desafios e potencial da tecnologia para aplicação no Brasil. A AMAZUL participou do
evento SMR & Advanced Reactor 2026, realizado em Austin, Texas, nos Estados Unidos.
Essa oportunidade permitiu ampliar o relacionamento com representantes da cadeia de
suprimentos nuclear norte-americana e aprofundar conhecimentos sobre tecnologias
avançadas de reatores, contribuindo para o fortalecimento das competências técnicas da
Empresa e para a identificação de futuras oportunidades de cooperação. Atendendo a
convite da Petrobrás, representantes da DT e da CGN participaram de reunião destinada a
discutir iniciativas relacionadas à aplicação de Pequenos Reatores Modulares (SMR). A
agenda abordou estudos de viabilidade, seleção tecnológica e aspectos de licenciamento,
no contexto da avaliação conduzida pela Petrobras sobre o uso da energia nuclear para
apoiar a descarbonização de suas operações, tanto em plataformas de produção quanto
em refinarias. No âmbito da parceria estratégica com o Projeto do RMB, a CNEN analisa
proposta comercial apresentada pela AMAZUL para a continuidade do apoio técnico
especializado às fiscalizações ambientais e às obras da segunda fase do empreendimento
pelos próximos 15 meses. Como parte do compartilhamento de boas práticas, a AMAZUL
foi convidada a participar do evento promovido pelo Ministério de Minas e Energia (MME)
sobre Diversidade, Equidade e Inclusão. Na ocasião, a AMAZUL apresentou sua experiência
na execução do Plano de Ações que resultou na certificação com o Selo Pró-Equidade de
Gênero e Raça. O evento contou com a participação de representantes do MME, de suas
empresas e entidades vinculadas, como a ANSN. Dando continuidade às iniciativas que
resultaram na conquista do Selo Pró-Equidade de Gênero e Raça, a Comunicação Social
desenvolveu a Estratégia de Comunicação do Programa de Diversidade, Equidade e
Inclusão da AMAZUL, contemplando etapas de diagnóstico, engajamento, capacitação e
consolidação de ações. A escolha do logotipo contou com a participação direta dos
empregados e marcou o início das ações de engajamento. Atualmente, encontra-se em
andamento a pesquisa de percepção interna, que já registra a adesão de
aproximadamente 17% da força de trabalho e fornecerá subsídios para as próximas fases
do Programa. Comunicou ainda que a AMAZUL foi convidada, por intermédio da Frente
Parlamentar Nuclear (FPN), a participar da edição especial "Energia", da Revista Manchete,
iniciativa que reunirá importantes representantes do setor energético brasileiro para
debater tendências, desafios e oportunidades da área. A participação da Empresa
contribuirá para ampliar a divulgação das aplicações pacíficas da tecnologia nuclear e dos
projetos estratégicos da AMAZUL, fortalecer o diálogo com a sociedade e ampliar a
visibilidade e o posicionamento institucional da Empresa em temas relevantes para o
desenvolvimento do País. Em seguida, o Presidente apresentou a Ordem do Dia com os
seguintes itens: Item 1 - Aprovação do encaminhamento do Relatório da Diretoria
Executiva sobre previdência complementar, relativo ao ano de 2025, à PREVIC e
acompanhamento da rentabilidade do Plano de previdência complementar; Item 2 -
Aprovação da Política de Inteligência Artificial; Item 3 - Aprovação da Política de
Integridade; Item 4 - Analisar as demonstrações financeiras trimestrais; Item 5 -
Acompanhamento do Plano de Negócios 2026; Item 6 - Acompanhamento do
Planejamento Estratégico 2026; Item 7 - Apresentação do Relatório de Governança, Riscos
e Integridade; e Item 8 - Treinamento. Tema: Estrutura e Importância do Código de Ética
e Conduta Empresarial. Relator: Coordenador de Integridade. Passando ao primeiro item
da Ordem do Dia, o Presidente convidou o Diretor de Gestão do Conhecimento e Pessoas
que apresentou o Relatório Anual de Gestão do Plano de Previdência Complementar da
AMAZULPREV, referente ao exercício de 2025, observando o disposto na CGPAR nº
38/2022, que estabelece as diretrizes para supervisão e fiscalização das entidades fechadas
de previdência complementar patrocinadas por empresas estatais. Informou que o
normativo prevê a apresentação do relatório anual pela Diretoria Executiva ao Conselho de
Administração, no prazo de até seis meses após o encerramento do exercício, bem como
seu posterior encaminhamento à Superintendência Nacional de Previdência Complementar
(PREVIC). Em seguida, informou que o plano encerrou 2025 com 896 participantes e
patrimônio de R$ 131 milhões, crescimento de 29,66% em relação ao exercício anterior.
Destacou a redução da taxa de administração de 0,5% para 0,45% ao ano, a partir de abril
de 2026, em decorrência de negociação realizada junto à BB Previdência. A rentabilidade
do plano em 2025 foi de 12,83%, superando a meta atuarial de 8,43% (IPCA + 4%).
Ressaltou que, apesar de períodos anteriores com desempenho abaixo da meta, o
resultado de 2025 contribuiu para a recuperação parcial das perdas verificadas em
exercícios anteriores. Em relação à avaliação da gestão do plano, informou que os
requisitos previstos pela CGPAR nº 38/2022 foram atendidos, destacando a adequação dos
investimentos, os indicadores de solvência, liquidez e equilíbrio econômico, a efetividade
dos controles internos, o gerenciamento de riscos e a inexistência de necessidade de
equacionamento de déficit ou constituição de reserva adicional para cobertura de
despesas administrativas. Na sequência, o membro do Comitê de Auditora procedeu à
leitura da Manifestação do Comitê nº 7/2026, na qual se consigna que, no uso de suas
atribuições legais e estatutárias, é opinião do Comitê de Auditoria, por unanimidade, que
o referido documento encontra-se adequadamente elaborado, refletindo, em seus
aspectos relevantes, as informações requeridas pela regulamentação aplicável, razão pela
qual recomenda o encaminhamento ao Conselho de Administração para aprovação, com
posterior encaminhamento à Superintendência Nacional de Previdência Complementar -
PREVIC. Em seguida, o Conselheiro MARCEL parabenizou o trabalho da Diretoria de Gestão
do Conhecimento e Pessoas na administração do plano e ressaltou a baixa adesão,
destacando que, na sua opinião, trata-se do melhor benefício da AMAZUL. Destacou a
proximidade da Diretoria da BB PREV e ressaltou que a rentabilidade não é definida pela
AMAZUL, que não estipula o limite legal ou como a aplicação é feita. O Presidente
recordou da ocasião em que a Diretoria do Banco do Brasil esteve na reunião do Conselho
e lembrou que os Conselheiros foram bastante incisivos, o que talvez tenha contribuído
para a melhoria do desempenho do plano. O Diretor-Presidente evidenciou as conquistas
da Empresa na negociação com a entidade, ressaltando o papel do Conselho de
Administração. Destacou a meta de IPCA + 4%, frisando tratar-se de um objetivo arrojado
em vista do cenário global atual. Por fim, informou que foi realizado um plano de
divulgação do AMAZULPREV ao Empregados que ocorreu na véspera da comunicação da
mudança no Adicional de Periculosidade. Fato que impactou mais de 50% dos empregados
e pode ter contribuído para o volume de adesões abaixo do esperado. Em seguida, o
Conselho de Administração aprovou, por unanimidade, o encaminhamento do Relatório
Anual de Gestão do Patrocínio do Plano de Benefícios Previdenciários, referente ao
exercício de 2025, à Superintendência Nacional de Previdência Complementar (PREVIC). Ao
final, o Diretor de Gestão do Conhecimento e Pessoas apresentou o acompanhamento da
rentabilidade do plano AMAZULPREV no exercício de 2026, em cumprimento à
determinação do Conselho de Administração para monitoramento periódico dos
resultados. Informou que, no acumulado de 2026, considerando até o mês de ABR2026, a
rentabilidade alcançou 4,65%, superior à meta de 3,96% estabelecida para o período.
Destacou o alcance a 903 participantes e patrimônio de R$ 143 milhões. Passando ao
segundo item da Ordem do Dia, o Presidente convidou a Gerente de Tecnologia da
Informação e Comunicação que apresentou a proposta de Política de Inteligência Artificial
da AMAZUL, destacando que a mesma está fundamentada na legislação vigente, em
normativos da Marinha do Brasil, na Lei Geral de Proteção de Dados, na Estratégia
Brasileira de Inteligência Artificial e em boas práticas de governança. Ressaltou que a
Política tem como objetivo assegurar o uso ético, seguro e transparente da Inteligência
Artificial (IA), considerando especialmente a atuação da AMAZUL em área sensível
relacionada ao setor de defesa. Esclareceu que a Política se aplica a empregados, gestores,
parceiros, fornecedores e terceiros que interajam com a Empresa, prevendo, entre outros
aspectos, a supervisão humana dos conteúdos gerados por IA, a proteção de dados e a
vedação do uso de informações sensíveis ou sigilosas em plataformas públicas. O
Conselheiro MARCEL parabenizou a iniciativa de elaboração da Política, destacando que o
tema já vem sendo tratado em âmbito federal, inclusive com a publicação de uma política
similar pelo Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Público. Ressaltou, entretanto,
sua preocupação quanto ao reduzido quantitativo de integrantes da equipe responsável
pela condução dos trabalhos, considerando a complexidade e a abrangência do tema.
Finalizou colocando se à disposição para apoiar a interlocução e o contato com outras
empresas, caso necessário. O Diretor Presidente, em seguida, esclareceu que as atividades
que envolvem a governança da inteligência artificial não se restringem à área de
Tecnologia da Informação, mas conta com a participação de diversos setores da Empresa
que possuem conhecimento e interesse na matéria, citando como exemplo o
desenvolvimento da ferramenta "Urânia". Ressaltou que a Política representa o primeiro
passo para a construção de um arcabouço normativo mais abrangente, que permitirá a
elaboração de normas, procedimentos e orientações técnicas específicas. Por fim, ressaltou
que a adoção da Inteligência Artificial deve ocorrer de forma responsável, observando
critérios de segurança, governança e proteção das informações estratégicas da AMAZUL. O
Presidente corroborou as manifestações dos Conselheiros e propôs a realização de ajuste
na Política para correção da expressão "acionistas", considerando que a União é a única
acionista da Empresa. Propôs, ainda, que o documento seja aprimorado e revisado após a
realização de benchmarking com organizações dos setores privado e estatal, de modo a
incorporar boas práticas relacionadas ao tema. A Conselheira Cinara manifestou
concordância com a proposta e sugeriu que a revisão da Política seja realizada no prazo de
até um ano após sua implementação. O Conselho de Administração, no exercício das
competências que lhe são atribuídas pelo inciso XI do art. 39 do Estatuto Social, aprovou,
por unanimidade, a Política de Inteligência Artificial da AMAZUL, por meio da Resolução do
Conselho de Administração (RCA) nº 089, condicionada a realização de aprimoramentos do
documento no prazo de até 1 (um) ano. Passando ao terceiro item da Ordem do Dia, o
Presidente convidou o Coordenador de Integridade que apresentou a proposta da Política
de Integridade da AMAZUL, destacando que ela possui atuação em dois contextos
relevantes relacionados à integridade: como empresa contratante e como contratada.
Informou que a proposta contempla a atualização dos documentos existentes sobre
integridade, considerando que os normativos atualmente vigentes foram elaborados em
2016 e necessitam de adequação às novas orientações e práticas de governança. Destacou,
ainda, que a atualização também busca atender aos requisitos relacionados ao IG-SEST. Em
seguida, detalhou a estrutura da Política, seus princípios, diretrizes, procedimentos e
vedações. Na sequência, informou que a Política deverá ser revisada periodicamente, ou
no mínimo a cada dois anos, a partir de sua vigência. Ressaltou que eventuais violações às
suas disposições poderão resultar em investigações preliminares e instauração de
processos administrativos, observando-se a legislação aplicável e assegurados o
contraditório e a ampla defesa aos envolvidos. Após o Presidente cumprimentar a AMAZUL
pelo trabalho, o Conselho de Administração, no exercício das competências que lhe são
atribuídas pelo inciso XI do art. 39 do Estatuto Social, aprovou, por unanimidade, a Política
de Integridade da AMAZUL, por meio da Resolução do Conselho de Administração (RCA) nº
090. Passando ao quarto item da Ordem do Dia, o Diretor de Administração e Finanças
submeteu à apreciação da Diretoria Executiva as demonstrações financeiras do 1º
trimestre de 2026. A Diretoria Executiva analisou as Demonstrações Contábeis que incluem
Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado, Demonstração do Resultado Abrangente,
Demonstração do Valor Adicionado, Demonstração do Fluxo de Caixa, Demonstração das
Mutações do Patrimônio Líquido e Recursos para aumento de Capital e Notas Explicativas.
Em seguida, apresentou a previsão de resultado do exercício de 2026 e detalhou as
principais variações das despesas com pessoal e administrativas. Em relação ao Relatório
da Auditoria Independente, informou que não foram apresentadas ressalvas às
demonstrações financeiras. Esclareceu que os apontamentos constantes do relatório
refletem a cautela técnica normalmente adotada pelas auditorias independentes,
especialmente por se tratar da primeira avaliação realizada pela nova empresa contratada,
Bazzaneze Auditores Independentes S/S, a qual demonstrou elevado nível de rigor em seus
procedimentos. Prosseguindo, informou os indicadores de gestão de recursos do 1º
trimestre de 2026, relativos aos gastos operacionais e administrativos em relação às
receitas. Por fim, apresentou a situação financeira dos convênios de Ciência, Tecnologia e
Inovação. Em seguida, o Presidente pontuou a frustração das receitas, ponderando que
esse resultado pode decorrer do reduzido volume de projetos em prospecção. Em
resposta, o Diretor-Presidente esclareceu que o exercício de 2026 não contou com o
mesmo volume de aportes de projetos verificado no ano anterior. Destacou que o
acompanhamento da execução do Plano de Negócios permitirá uma análise detalhada dos
indicadores. No que se refere às receitas, informou que a expectativa de desempenho
inferior no primeiro trimestre de 2026 já era prevista, tendo em vista a inexistência de
contratos programados para o período. Ressaltou, contudo, que a Empresa vem envidando
esforços na prospecção de novos negócios, observando, no entanto, que os novos
contratos apresentam escopo distinto daqueles celebrados nos exercícios anteriores.
Passando ao quinto item da Ordem do Dia, o Presidente convidou o Coordenador-Geral de
Negócios que apresentou de forma gráfica e sintética as informações referentes aos
projetos, agrupando-os por programas: Programa Nuclear da Marinha (PNM), Programa
Nuclear Brasileiro (PNB) e Programa de Desenvolvimento de Submarinos (PROSUB), com
data de corte em 31/03/2026. Foram destacados os desvios identificados, suas principais
causas, as contramedidas adotadas e os prazos estabelecidos para os projetos. Ressaltou
que, em relação aos desvios significativos de execução e de natureza financeira, a Diretoria
tem mantido atuação direta e contínua no acompanhamento dos contratos considerados
mais críticos. Em seguida, destacou os projetos em prospecção e em negociação com base
nas informações de março. Ressaltou ainda que, embora alguns projetos de maior porte
permaneçam sem evolução significativa, a Empresa tem buscado ampliar sua atuação por
meio de contratos de menor valor, adotando tratamento célere para todas as
oportunidades de negócio. Na sequência, o Conselheiro MARCEL abordou a situação
envolvendo a AMAZUL e a NUCLEP, destacando as tentativas empreendidas pela Empresa
para uma solução, até o momento sem êxito. Diante desse cenário, propôs a união de
esforços entre a AMAZUL e a Marinha do Brasil, ressaltando que os prejuízos decorrentes
da situação representam uma perda para o País. Na sequência, o Diretor-Presidente
destacou que a prospecção de novos negócios tem se mostrado desafiadora. Ressaltou que
o posicionamento da atual Diretoria é priorizar a resolução das demandas em andamento,
enfatizando que qualquer contrato firmado pela Empresa com instituições como a
Indústrias Nucleares do Brasil (INB) e o Instituto de Pesquisas Energéticas e Nucleares
(IPEN) possui elevada relevância estratégica. Esclareceu, ainda, que a celebração de novos
contratos não representa o principal desafio da Empresa, mas sim a necessidade de
destravar os processos administrativos em andamento. Em seguida, discorreu sobre a
complexidade do relacionamento com os empreendimentos da Marinha, especialmente no
âmbito do Programa de Desenvolvimento de Submarinos (PROSUB) e do Programa Nuclear
da Marinha (PNM), destacando os desafios inerentes à condução desses projetos. Por fim,
ressaltou que a Empresa tem envidado esforços para ampliar sua atuação, prospectar
novos negócios e consolidar sua participação no setor nuclear, citando, como exemplos, as
iniciativas relacionadas à área de protonterapia e de laboratórios de radiofármacos. Na
sequência, Presidente ressaltou a importância da participação da AMAZUL nos programas
conduzidos pela Marinha, discorrendo sobre o planejamento e a gestão de alguns
contratos com custos elevados. Nesse contexto, colocou-se à disposição para manter
entendimentos com o Centro Tecnológico da Marinha em São Paulo (CTMSP), com o
objetivo de revisitar as oportunidades existentes e reinserir a Empresa nas discussões e
iniciativas. Destacou, ainda, que, uma vez superados os entraves que atualmente
impactam o setor nuclear brasileiro, a tendência é o crescimento da Empresa, o que
demandará a revisão de sua estrutura, tanto sob o aspecto quantitativo quanto qualitativo.
Neste momento, a Conselheira ANNA CAROLINA VENTURINI, representante do Ministério
da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos, ingressou na reunião. Passando ao sexto
item da Ordem do Dia, o Presidente convidou a Coordenadora de Planejamento
Estratégico que apresentou o acompanhamento da execução do Plano Estratégico e das
metas de desempenho da Empresa, informando que os indicadores estratégicos
considerados prioritários pelo Conselho de Administração são revisados anualmente e
acompanhados trimestralmente. Na sequência, detalhou o quadro de indicadores de
desempenho, destacando, para cada um deles, suas respectivas características, metas
estabelecidas e resultados alcançados no 1º trimestre de 2026. Ao analisar os indicadores
relacionados ao crescimento do valor financeiro dos negócios da Empresa e da
participação nos programas estratégicos, foi observado resultado inferior ao registrado no
exercício anterior, refletindo a redução do faturamento projetado para 2026 em
comparação ao resultado obtido em 2025. Destacou que a meta prevê crescimento anual
de 10% sobre o faturamento do exercício anterior, constituindo objetivo bastante
desafiador diante do cenário atual. Em seguida, o Presidente destacou que os indicadores
apresentados nas Demonstrações Financeiras, no Plano de Negócios e no Planejamento
Estratégico refletem o esforço da Empresa na consecução de seus objetivos estratégicos.