DESPACHO Nº 1.348, DE 22 DE ABRIL DE 2026 (parte 2 de 9)

Gestão dos contratos de partilha de produção
Representação da União nos acordos de individualização da produção
(Unitização)
Gestão da comercialização de petróleo e gás natural da União
Gestão dos contratos de partilha
A empresa tem papel estratégico no setor de óleo e gás. Atualmente, faz a
gestão de 24 contratos de partilha, explorados por cinco operadores e empresas
consorciadas (Petrobras, Shell, Total, Galp, CNOOC, CNODC/CNPC, Chevron, Qatar Energy,
Petronas, ExxonMobil, Repsol, Equinor, BP e Ecopetrol). São ativos substanciais, geridos
em nome do Estado, de modo a garantir a maximização dos resultados econômicos do
pré-sal para o país e a transparência na administração dessas riquezas. Pelo regime de
partilha, a União conta com uma parcela de produção em todos os contratos. Em
dezembro de 2025, nove contratos estavam em produção. A União também recebe
parcelas do petróleo e do gás natural produzidos atualmente em quatro áreas não
contratadas (Mero, Atapu, Tupi e Jubarte). Assim, em dezembro de 2025, a produção
total da União, administrada pela PPSA, foi recorde, totalizando 186 mil barris de
petróleo por dia.
Representação da União nos acordos de individualização da produção
Cabe à PPSA representar a União em acordos de individualização da produção
(AIPs) que envolvam áreas não contratadas no polígono do pré-sal ou em áreas
estratégicas. É um trabalho complexo que exige estudos aprofundados e capacidade
negocial da equipe para garantir à União parcelas justas de participação em jazidas
compartilhadas. Até o momento, 11 AIPs já se encontram efetivos.
Comercialização das parcelas da União
Toda a produção da União, oriunda dos contratos de partilha e dos acordos
de individualização da produção, é comercializada pela PPSA. O petróleo da União é
comercializado em leilões spot, para menores volumes, e em grandes leilões, realizados
com o apoio operacional da B3. Já a produção de gás natural da União é atualmente
comercializada diretamente para a Petrobras.
3.2. Atendimento ao Interesse Público
Também é papel da PPSA contribuir com as discussões acerca das atividades
do setor de óleo e gás e dar suporte técnico ao Ministério de Minas e Energia (MME)
nas temáticas de atuação da companhia. A gestão dos contratos de partilha de produção
e a gestão da comercialização do petróleo e do gás natural da União representam a
função social da PPSA. De forma mais abrangente, estende-se não apenas a essas, como
também à representação da União nos procedimentos de individualização da produção,
envolvendo áreas não contratadas internas ao polígono do pré-sal ou áreas estratégicas.
Em 2025, amparada pela Lei nº 15.164, de 14 de julho de 2025, a PPSA assumiu
adicionalmente a realização do Leilão de Áreas Não Contratadas, realizado em dezembro,
com arrecadação de R$ 8,8 bilhões para a União. A Lei nº 15.164 autoriza a União a
alienar seus direitos e obrigações decorrentes de acordos de individualização da produção
em áreas não concedidas ou não partilhadas na área do pré-sal e em áreas
estratégicas.
3.3. Direcionadores estratégicos
A PPSA atua focada em buscar a maximização dos resultados econômicos de
todas as suas atividades. A empresa zela para que a União obtenha excelentes resultados
no pré-sal, que possam agregar valor a longo prazo para o país.
Missão
Maximizar os resultados econômicos dos contratos de partilha e unitizações
para a sociedade brasileira, de forma sustentável e segura.
Visão
Ser reconhecida pela sociedade por uma gestão eficiente, na defesa dos
interesses da União, com respeito às pessoas e ao meio ambiente.
Valores
Competência técnica
Transparência
Integridade
Sustentabilidade
Comprometimento com a sociedade
3.4. Estrutura Organizacional
O quadro de pessoal da PPSA pode ser considerado enxuto, porém conta com
uma estrutura de cargos que permite o dinamismo e a agilidade no enfrentamento da
evolução do negócio da empresa. Em 31 de dezembro de 2025, a empresa contava com
74 profissionais de livre provimento e 19 de cargos efetivos - um total de 93
colaboradores.
Os profissionais da empresa reúnem capacidade técnica, comprometimento e
experiência. Em 2025, 63% da equipe esteve lotada na área finalística, sendo responsáveis por
análises técnicas de alta complexidade que norteiam as tomadas de decisões no pré-sal.
Do total de empregados, 76% possuem especialização, mestrado ou
doutorado. A idade média da equipe é de 53 anos. Embora a empresa ainda tenha um
perfil majoritariamente masculino, houve um amplo crescimento do número de mulheres
em relação a 2024, subindo de 18 para 31. A maior parte das mulheres (12) atuam em
assessoramento à alta gerência. Na alta administração, a PPSA conta uma participação de
18% de mulheres. Em 2025, a Diretoria Executiva também aprovou o Plano de Ação de
Diversidade, Equidade e Inclusão da empresa e se comprometeu com o indicador de 20%
de mulheres em liderança.
Em 2025, a empresa realizou seu 1º Concurso Público, para provimento de
100 vagas. Mais de seis mil pessoas participaram do concurso, cujas vagas foram
distribuídas entre os cargos de Especialista em Petróleo e Gás (52), Analista de Gestão
Corporativa (36), Analista de Tecnologia da Informação (8) e Advogado (4). Em
conformidade com a legislação vigente, 5% das vagas foram reservadas para Pessoas com
Deficiência (PCDs) e 20% para candidatos pretos e pardos.
O ingresso do primeiro grupo de concursados ocorreu em dezembro e os
demais deverão chegar à empresa ao longo de 2026. Dos 19 profissionais que entraram
na empresa, 9 são mulheres. O grupo passou por uma jornada de onboarding, incluindo
um programa de gestão do conhecimento, com apresentações e trilhas de conhecimento,
com foco na experiência do colaborador, na integração às equipes e na rápida adaptação
às atividades da PPSA.
A PPSA também contou, em 2025, com um quadro de 10 estagiários e utilizou
expertise externa para garantir o melhor desempenho das atividades da empresa, por
meio de contratos de prestação de serviço em diversas áreas como secretaria,
comunicação, consultoria jurídica, comercialização/ acompanhamento da produção,
tecnologia da informação, contabilidade, auditoria de custo em óleo, agência de viagens
e serviços gerais.
Remuneração e benefícios
A política de remuneração dos colaboradores é baseada em um salário fixo
mensal. A remuneração é fixa por cargo, independente do sexo. Em maio de 2025, os
empregados receberam pela primeira vez Participação nos Lucros ou Resultados (PLR),
programa aprovado pela Secretaria de Coordenação e Governança das Empresas Estatais
(Sest/MGI) em 2024. O programa é vinculado ao cumprimento de seis indicadores
pactuados com a Diretoria Executiva, espelhando o que já é realizado para a
Remuneração Variável da própria Diretoria. A remuneração variável é definida de acordo
com o cargo, independente do sexo.
Ao final de 2025, houve alcance de 100% dos indicadores propostos na PLR.
Assim, em maio de 2026, os empregados receberão o montante máximo a ser distribuído
limitado a 6% do lucro líquido ou a 25% dos dividendos distribuídos no exercício, o que
for menor, e respeitando o limite de 1 (uma) remuneração por empregado.
Os empregados recebem os benefícios de assistência médica e odontológica
extensivos aos dependentes legalmente aceitos, além de auxílio-refeição.
Indicadores PLR 2025
Produtividade per capita: Valor da arrecadação para a União / Número total
de empregados) - Peso 10%
Índice de Realização do Planejamento Estratégico - Peso 10%
Receita para a União: Somatório do faturamento das vendas de óleo e gás da
União no ano, incluindo valor de Equalização de Gastos e Volumes (EGV) - Peso 15%
Despesa total da PPSA / Volume de óleo comercializado - Peso 15%
Volume de óleo da União comercializado - Peso 25%
Atendimento de ballots e AFEs no prazo: Número de ballots (votos) e AFEs (Autorização
para Despesas) respondidos no prazo / Número total de ballots e AFEs respondidos - Peso 25%
Resultados de 2025
Atendimento de 100% dos indicadores
Produtividade per capta: R$ 238 milhões. Meta proposta: R$ 109 milhões.
Índice de Realização do PE: R$ 96%. Meta proposta: 95%.
Receita para a União R$ 22,102 bilhões. Meta proposta: R$ 15,647
bilhões.
Despesa total da PPSA / Volume de óleo comercializado R$ 2,42/bbl. Meta
proposta: < R$ 5,5/bbl.
Volume de óleo da União comercializado 52,91 milhões/bbl. Meta proposta:
40,44/bbl.
Atendimento de ballots e AFEs no prazo 100%. Meta proposta: 96%
Remuneração variável da Diretoria Executiva
O Programa de Remuneração Variável (RVA) é um instrumento de gestão que
busca alinhar esforços dos membros da Diretoria Executiva, com vistas ao atendimento
dos objetivos estratégicos da empresa. O programa é mensurado por meio de
indicadores, distribuídos em três dimensões: econômico-financeira, atuação em políticas
públicas e governança corporativa. Cada dimensão contém dois indicadores, com pesos
pré-estabelecidos.
Participam do programa todos os membros da Diretoria Executiva da PPSA,
sejam estes ativos ou os desligados ao longo do exercício, desde que tenham ocupado
o cargo de direção por período igual ou superior a trinta dias. Em 2025, o resultado foi
superior às metas estabelecidas. Com isso, a Diretoria Executiva receberá o pagamento
de 1,337 salário por diretor.
Programa de Estágio
O Programa de Estágio, em parceria com o Centro de Integração Empresa-
Escola (CIEE), disponibiliza vagas de estágio, no período de 4 horas e de 6 horas, em
diversas áreas de formação. Os estudantes selecionados participam ativamente da rotina
da companhia e agregam novos conhecimentos, além de lidar com desafios e
responsabilidades.
4. Governança
Boas práticas de governança corporativa são fundamentais para o
desempenho eficaz e sustentável de uma empresa. A governança garante que cada área,
departamento ou gestor siga a mesma ordenação e os mesmos valores, produzindo
resultados pautados na transparência, na equidade, na responsabilidade e na prestação
de contas aos stakeholders.
Na PPSA, as atividades são conduzidas de maneira ética e em conformidade
com a legislação e os regramentos a que a empresa está submetida.
A estrutura de governança é composta pelos seguintes órgãos estatutários:
Assembleia-Geral, Conselho de Administração, Diretoria Executiva, Conselho Fiscal, Comitê
de Auditoria, Comitê de Pessoas, Elegibilidade, Sucessão e Remuneração (CPES), Auditoria
Interna, Ouvidoria e Área de Integridade. A empresa é administrada pelo Conselho de
Administração e pela Diretoria Executiva, que deliberam sobre as decisões estratégicas e
operacionais da empresa. Os órgãos orientam a gestão no cumprimento da missão, na
realização da visão e na promoção dos valores.
Quadro Estatutário
4 Diretores
7 Conselheiros de Administração
3 Conselheiros Fiscais
3 Conselheiros Fiscais Suplentes
3 Membros do Comitê de Auditoria
3 Membros do Comitê de Pessoas, Remuneração e Sucessão
4 Membros da Área de Integridade
Abaixo, as principais deliberações da Assembleia Geral e do Conselho de
Administração em 2025:
Assembleia Geral Ordinária
Aprovação do Relatório Anual da Administração e das Demonstrações
Contábeis relativas ao Exercício Social de 2024.
Aprovação da Remuneração de Diretores, de Conselheiros e de membros de
Comitês Estatutários de abril de 2025 a março de 2026.
Assembleia Geral Extraordinária (realizada em 29/08/2025)
Eleição de Vinicius Torquetti Domingos Rocha para o Conselho de
Administração.
Eleição de Maurício Renato de Souza e Newton Lima Neto, como titulares do
Conselho Fiscal; e de Brenno Leopoldo Cavalcante De Paula e Leandro De Oliveira
Albuquerque, como suplentes do Conselho Fiscal, todos em recondução.
Conselho de Administração
Aprovação do cumprimento das metas e dos resultados do Plano Estratégico
de 2024-2028.
Aprovação da revisão dos Planos de Cargos e Salários, de Funções e de
Transição.
Eleição do Diretor-Presidente da PPSA.
Aprovação do Relato Integrado de 2024.
Aprovação do Carta Anual de Políticas Públicas e Governança Corporativa de 2024.
Aprovação da Política de Indicação.
Aprovação do Programa de Dispêndios Globais e Orçamento de Investimentos
- PDG/OI 2026.
Eleição, em recondução, de Luis Fernando Paroli dos Santos, Diretor-
Presidente; Tabita Yaling Cheng Loureiro, Diretora Técnica; Evamar José Dos Santos,
Diretor de Gestão de Contratos; e Samir Passos Awad, Diretor de Administração, Finanças
e Comercialização, para o Conselho de Administração, com prazo de gestão unificado até
31/07/2027.
Aprovação do Leilão de Áreas não Contratadas.
Aprovação do Plano Estratégico 2026-2030.
Aprovação do Plano Anual de Negócios - PAN 2026.
Aprovação das Demonstrações Financeiras Trimestrais Auditadas
Excelência em governança e em políticas públicas
A PPSA foi classificada com grau de excelência nas dimensões de Governança
Corporativa e de Políticas Públicas no 7º ciclo de certificação do Indicador de Governança
e Políticas Públicas IG-SEST, divulgado no dia 5 de fevereiro pela Secretaria de
Coordenação e Governança das Empresas Estatais, do Ministério da Gestão e da Inovação
em Serviços Públicos (SEST/ MGI). A pontuação foi 84,72 para a dimensão de Governança
e 93,33 para a dimensão de Políticas Públicas, de um total de 100 pontos possíveis em
cada uma.
Em Boas Práticas e Inovação, terceira dimensão avaliada, a empresa atingiu
avaliação intermediária.
A PPSA também alcançou 990 dos 1000 pontos possíveis no Indicador de
Conformidade IC-SEST, que mede o grau de aderência da empresa estatal às normas,
diretrizes e obrigações definidas pelo Sistema de Estatais (Siest), sob coordenação da
Secretaria de Coordenação e Governança das Empresas Estatais.
5. Programa de Integridade
O Programa de Integridade é conduzido pela Área de Integridade, que verifica
a aderência da estrutura organizacional, dos processos, dos produtos e dos serviços às
leis; e atua como supervisora de conformidades no ambiente empresarial. Por meio da
atuação conjunta e coordenada das áreas e dos responsáveis pelas atividades, a empresa
busca garantir desempenho íntegro, orientado por um conjunto de regras e de protocolos
internos.
O programa tem como pilares o Código de Conduta e Integridade e a Política
Anticorrupção. O Código de Conduta e Integridade define os princípios éticos que devem
orientar a atuação dos empregados, promovendo a transparência e direcionando a
execução das atividades, bem como o relacionamento com as partes interessadas. A
Política Anticorrupção estabelece diretrizes de combate à corrupção, reforçando o
compromisso da PPSA em manter os mais elevados padrões de integridade, de ética e de
governança nos negócios.
Em 2025, a área revisou o Código de Conduta, com a colaboração de
diferentes setores da empresa, e a expectativa é de que seja aprovado no primeiro
trimestre de 2026. Para esse mesmo período, está prevista a revisão da Política
Anticorrupção.
Entre as diversas ações desenvolvidas em 2025 - reportadas trimestralmente
aos colegiados da PPSA por meio de relatórios -, está a conclusão da revisão do
Procedimento de Gestão de Monitoramento do Programa de Integridade. O Procedimento
de Gestão de Due Diligence de Terceiros segue em processo de revisão.
Campanhas e treinamentos
A adesão de empregados às normas e às diretrizes do programa é fortalecida
por um plano anual de comunicação e de capacitação, que inclui iniciativas como
palestras, campanhas e treinamentos. Ao longo de 2025, foi reforçada a importância do
respeito à diversidade e reiterada a postura da empresa de combate a todas as formas
de discriminação no ambiente de trabalho, por meio de campanhas internas sobre
assédio moral, sobre a importância do combate ao racismo, sobre o Dia internacional
contra a Homofobia, a Transfobia e a Bifobia e sobre o Dia/ Semana do Orgulho
LGBTQIAPN. Também foi amplamente promovida a política de Segurança da Informação,
por meio da publicação de comunicados e cartilha sobre o tema. Toda a equipe e os
membros dos colegiados realizaram curso sobre Conflito de Interesses.
5.1. Ouvidoria
A Ouvidoria atua como interface entre o cidadão e as partes interessadas no
recebimento de sugestões, de reclamações e de eventuais denúncias em caso de desvios
ao nosso Código de Conduta e Integridade, visando melhorar o atendimento da
companhia em relação a demandas de empregados, de fornecedores, de clientes e da
sociedade em geral. Trata-se de um canal de diálogo entre o cidadão e a empresa,
imparcial e independente, que busca soluções para as questões recebidas, melhorias nos
processos internos e aumento da transparência da empresa. A área é vinculada
diretamente ao Conselho de Administração.
As demandas são encaminhadas por meio da plataforma Fala.BR. No decorrer
de 2025, foram recebidas 202 manifestações na Ouvidoria. Destas, sete foram
imediatamente encaminhadas para outros órgãos e 21 não eram correlatas à PPSA. As
174 manifestações restantes foram tratadas tempestivamente.
Deste total, 102 foram por meio da Lei de Acesso à Informação,
representando 58,6% por tipologia da informação.
Manifestações tratadas por tema
No que se refere ao assunto mais solicitado, o grande destaque do ano foram
os questionamentos (97 ao todo) sobre o processo seletivo (Concurso Público 01 - PPSA),
que atingiu 56% das manifestações. Se acrescentarmos os 23 questionamentos (13% do
total) referentes a Recursos Humanos, notadamente, pedidos sobre o Plano de Cargos e
Salários e Plano de Funções, chegamos ao total de 69% de manifestações com ligação
direta ou indireta ao processo seletivo público. Cabe registrar, ainda, as solicitações sobre
Licitações e contratos, que representaram 11,5% do total das Ouvidorias.
6. Sociedade e Transparência
A PPSA tem como princípio disponibilizar para a sociedade informações
qualificadas, coesas e transparentes sobre as atividades e seus resultados, tanto em
transparência ativa no site, quanto em páginas proprietárias nas redes sociais; no contato
direto com parceiros, com órgãos de governo e com a imprensa; em participações em
eventos ou, ainda, pelo Fala.BR, plataforma integrada de atendimento ao cidadão. Com
uma linguagem objetiva e clara, a empresa comunica sua atuação e performance para
gerar valor para a União e para a sociedade a curto, médio e longo prazos.
Premiação
Em dezembro de 2025, a PPSA foi reconhecida, pelo Tribunal de Contas da
União (TCU), com a classificação prata no Prêmio Nacional de Transparência Pública 2025.
A cerimônia de premiação reuniu órgãos e instituições públicas que se destacaram na
ampliação do acesso à informação à sociedade.
O prêmio é uma iniciativa da Associação dos Membros dos Tribunais de
Contas do Brasil (Atricon), que valoriza práticas que garantam aos cidadãos acesso a
informações essenciais sobre a administração pública e incentiva a clareza na
apresentação e a usabilidade dos portais institucionais.
Outros destaques:
Realização de Fórum Técnico com a participação de mais de 300 profissionais
do setor e de nove CEOs como palestrantes
40 participações em eventos externos, entre eles os dois principais
congressos internacionais do setor - Cera Week e OTC Houston -, com participação
institucional no Pavilhão Brasil
Participação com estande na OTC Brasil
Realização de Seminário Técnico sobre o Leilão de Áreas Não Contratadas,
com a participação de mais de 150 profissionais e realização de Sessão Especial sobre o
mesmo tema na OTC Brasil, com cerca de 100 convidados
Realização do 5º Leilão de Petróleo da União e do Leilão de Áreas Não
Contratadas na B3
12 mil matérias com citações à PPSA publicadas na imprensa
Realização de campanha de doação de sangue beneficiando diretamente até
228 pessoas
Aumento da audiência nos canais proprietários nas redes sociais (125% no
Instagram e 28% no LinkedIn)
Realização do projeto Ateliê da Moda, com participação de 80 mulheres, que
aprenderam sobre moda sustentável, com possibilidade de geração de renda
Apoio ao projeto Destemidas, na comunidade da Maré, para formação, por
meio do esporte, de jovens mulheres em situação de vulnerabilidade
7. Planejamento Estratégico
Em 2025, o Planejamento Estratégico (PE) 2025-2029 teve um índice de
realização de 96%, ultrapassando a meta do ano, de 95%. As iniciativas estratégicas com
avanço abaixo de 100% foram justificadas e continuarão sendo monitoradas no Plano
2026-2030. Aprovado pelo Conselho de Administração no final do ano anterior, o PE é
acompanhado sistematicamente por meio de Reuniões Mensais de Análise Crítica (RAC),
com a participação dos coordenadores das iniciativas estratégicas, da equipe do
Planejamento e da Diretoria Executiva. O desempenho é acompanhado trimestralmente
pelo Conselho.
O quadro apresenta resumidamente os principais resultados do PE 2025-2029:
1ª Diretriz: Otimizar a gestão dos processos de CPPs e de AIPs
- Modelos reservatórios com operadores
- Dashboards / indicadores
2ª Diretriz: Aprimorar o processo de comercialização de petróleo e gás
- Recorde de volumes e de ágio para a União
- Navios DP
- Negociação permanente para acesso ao SIE/ SIP
- 5º Leilão de Óleo (74,5 milhões barris)
3ª Diretriz: Consolidar a estruturação da empresa
- Novo contrato de remuneração da PPSA
- SEI, ERP
- Concurso Público
4º Diretriz: Fomentar ações de descarbonização nos consórcios
- Comitê ESG
- Elaboração de Plano de Ação para atendimento ao COGEMMEV (Comitê
Permanente para Questões de Gênero, Raça e Diversidade do MME) e ao pacto global (MGI)
- Projetos sociais diversos
Para elaborar o Plano Estratégico 2026-2030, a equipe do Planejamento
conduziu um trabalho colaborativo, contando com a participação do corpo gerencial e
multidisciplinar. Foram definidas cinco diretrizes estratégicas para o novo ciclo:
1ª - Otimizar a gestão dos processos de CPPs e de AIPs
2ª - Aprimorar o processo de comercialização de petróleo e gás
3ª - Consolidar a estrutura da empresa
4ª - Inspirar a cultura de sustentabilidade na PPSA
5ª - Contribuir com órgãos competentes no desenvolvimento de modelos
alternativos de negócio no Polígono do Pré-Sal e em novas fronteiras estratégicas
8. Gestão de Risco
A gestão de riscos é essencial para a sustentabilidade, a integridade e a
eficiência da empresa. É por meio da identificação, da avaliação e da mitigação
sistemática dos riscos que a empresa aprimora seus processos decisórios, assegura a
conformidade com leis e regulamentos e reforça a confiança das partes interessadas. Esse
conjunto de práticas contribui para a perenidade do negócio, para a boa governança e
para o alcance dos objetivos estratégicos, em alinhamento às melhores práticas de gestão
e às diretrizes aplicáveis às empresas estatais.
Na PPSA, a gestão de riscos é realizada pela Assessoria de Planejamento
Estratégico, área diretamente ligada à Presidência. Em conjunto com a equipe técnica e
com a Diretoria Executiva, são classificados os riscos a que a empresa está submetida. A
matriz de riscos, classificados por probabilidade de ocorrência e impacto, e o plano de
ação de mitigação dos riscos são acompanhados pela Diretoria Executiva e reportados em
relatórios trimestrais de acompanhamento, que são igualmente monitorados pelos
Conselhos de Administração e Fiscal e pelo Comitê de Auditoria.
As análises de risco apoiam as nossas decisões estratégicas e operacionais.
Nesse contexto, a avaliação contínua de cenários, incertezas e impactos potenciais
contribui para subsidiar posicionamentos técnicos e fortalecer as decisões
institucionais.
Sistema de Gestão
O Sistema de Gestão garante um gerenciamento eficaz dos processos,
ajudando a empresa a atingir seus objetivos e metas, e é baseado em quatro pilares:
Planejamento Estratégico, Gerência da Rotina, Gerenciamento de Riscos e Programa de
Integridade. O objetivo é facilitar a atuação em conformidade com a legislação, manter
uma governança sólida e uma operação sistematizada, além de reduzir a vulnerabilidade
à fraude e à corrupção.
Cabe à equipe do Planejamento Estratégico organizar a documentação
referente às políticas e aos procedimentos da empresa. O sistema comporta atualmente
91 políticas e procedimentos. O modelo também inclui mecanismos de monitoramento e
de controle para garantir que os processos e as atividades da empresa estejam sendo
executados conforme planejado e que os resultados estejam em linha com as metas
estabelecidas.
8.1. Modelo de três linhas
Para prevenir falhas e inconsistências nos processos, a empresa adota o
modelo das três linhas, que estabelece uma clara segregação de responsabilidades no
sistema de controles. Esse modelo define papéis complementares entre a gestão
responsável pela execução das atividades, as funções de supervisão e monitoramento e
as instâncias independentes de avaliação, fortalecendo a governança, a gestão de riscos
e a efetividade dos controles internos.
8.2. Oportunidades
O sistema de gestão de riscos não se limita à identificação e à mitigação de
ameaças, mas também contribui para o reconhecimento de oportunidades relevantes
para a empresa. Ao analisar incertezas, cenários e fatores externos e internos,
identificamos oportunidades de aprimoramento de processos, fortalecimento de
controles, ganhos de eficiência e apoio à inovação, o que permite decisões mais
informadas e alinhadas aos objetivos estratégicos, promovendo a geração de valor e a
sustentabilidade da organização.