INSTRUÇÃO NORMATIVA EMCFA-MD Nº 7, DE 7 DE MAIO DE 2025 (parte 2 de 2)

ANEXO I
METAS PARA A EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA NO ÂMBITO DO EMCFA
AO XXXX - Descrição da AO
PO YYYY - Descrição do PO
Valores em R$
. Meses .Empenhado .Liquidado
. . .%
Empenhado/Dotação
Atualizada
.Meta EMCFA .% Liquidado/Dotação
Atualizada
.Meta EMCFA
. .JAN . .- . .-
. .FEV . .- . .-
. .MAR . .- . .-
. .ABR . .- . .-
. .MAI . .- . .-
. .JUN . .- . .-
. .JUL . .50% . .30%
. .AGO . .60% . .35%
. .SET . .70% . .40%
. .OUT . .80% . .60%
. .NOV . .90% . .70%
. .DEZ . .97% . .80%
. .Óbices para o alcance das metas ou oportunidades de melhoria identificadas
. .
ANEXO II
MODELO DE ATA DE REUNIÃO DE MONITORAMENTO E ANÁLISE
ATA DE REUNIÃO DE MONITORAMENTO E ANÁLISE
1. Nº ___________ Ano: __________
2. CHEFIA: ______________________________________ UGR:
_____________
3. PARTICIPANTES
Chefe:
Vice-Chefe ou ocupante de cargo ou função equivalente:
Subchefes ou ocupantes de cargos ou funções equivalentes:
Assessor de Supervisão e Acompanhamento de Ações Orçamentárias -
ASAO:
Assessores de Planejamento, Orçamento e Gestão de Ações - APOGA (quando couber):
Assessor de Gestão Organizacional - AGO:
Consultor(es) Técnico(s):
Secretário:
4. PROVIDÊNCIAS ADOTADAS
4.1. Em relação às apreciações do CEMCFA
. .Ata nº .Apreciação .Providência adotada
. . .1. .
. . .2. .
. . .... .
4.2. Em relação às deliberações das RMA anteriores
. .Nº .Deliberação .Providência adotada
. .1 . .
. .2 . .
. .... . .
5. GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
5.1. Execução orçamentária das AO/PO da Chefia
Quadro da execução orçamentária:
Valores em R$
. .AO/PO .Dotação Atualizada .Crédito Disponível .Crédito Indisponível .Despesas Empenhadas a
Liquidar
. . . . . .
. . . . . .
. . . . . .
. .Total . . . .
Quadro de metas para a execução orçamentária:
Valores em R$
. Meses .Empenhado .Liquidado
. . .% Empenhado/Dotação
Atualizada
.Meta EMCFA .% Liquidado/Dotação
Atualizada
.Meta EMCFA
. .JAN . .- . .-
. .FEV . .- . .-
. .MAR . .- . .-
. .ABR . .- . .-
. .MAI . .- . .-
. .JUN . .- . .-
. .JUL . .50% . .30%
. .AGO . .60% . .40%
. .SET . .70% . .50%
. .OUT . .80% . .65%
. .NOV . .90% . .85%
. .DEZ . .97% . .90%
. .Óbices para o alcance das metas ou oportunidades de melhoria identificadas
. .
5.2. Impacto de suplementações de créditos orçamentários, de créditos
extraordinários, de contingenciamentos e de cortes orçamentários
Obs.: Discriminar os impactos para as metas estabelecidas no Programa de
Trabalho da Chefia.
5.3. Créditos adicionais: previsão de recebimento, necessidade de solicitação
ou outras alterações orçamentárias
5.4. Situação dos Restos a Pagar Não Processados
Valores em R$
. .AO/PO .GND .Trimestre anterior .Trimestre atual
. XXXX/XXXX .3 . .
. . .4 . .
. .Total . .
5.5. Situação dos projetos ou AO do tipo projeto
. .Projeto: inserir o título do Projeto,
inclusive os acompanhados no
PESD e PEO-MD.
.Objetivo(s) Estratégico(s) do
EMCFA relacionado(s): Iniciativa(s)
Estratégica(s) do EMCFA
relacionada(s):
.AO/PO: inserir o Código e o título
da AO/PO.
. .Data de Início: .Data Término: .Responsável:
. .Valor total do projeto (R$) .Valor total empenhado no projeto
(R$)
.% de execução orçamentária
(Liquidado acumulado do projeto /
Dotação acumulada do projeto):
. .Technology Readiness Level (TRL) ou Nível de Prontidão de Tecnologia (quando aplicável):
. .Entregas Planejadas: .Entregas realizadas:
. .Pontos de atenção:
a) Fatores negativos:
b) Fatores positivos:
discriminar possíveis fatores que podem impactar, de forma positiva ou
negativa, a execução do projeto.
. .Próximos Passos:
discriminar linhas de ações adotadas para corrigir possíveis desvios de
execução ou aproveitar oportunidades de melhoria.
5.6. Acompanhamento da execução físico-orçamentária de Termo de
Execução Descentralizada (TED) e de outros instrumentos jurídicos
. .TED Nº XX ou Instrumento Jurídico Nº XX: título do TED ou do Instrumento jurídico celebrado
. .Data de Início: .Data Término Prevista: .Responsável:
. .Valor total do Termo (R$) .Valor total empenhado no Termo
(R$)
.% de execução orçamentária
(Liquidado acumulado do Termo /
Dotação acumulada do Termo):
. .Entregas Planejadas: .Entregas realizadas:
. .Pontos de atenção:
a) Fatores negativos:
b) Fatores positivos:
discriminar possíveis fatores que podem impactar, de forma positiva ou negativa, a execução da
TED ou outro instrumento jurídico.
. .Fase da Prestação de Contas: informar data do envio da prestação de contas, entre outras informações
julgadas pertinentes.
6. GESTÃO ESTRATÉGICA
6.1. Evolução dos indicadores de desempenho das metas dos Objetivos
Estratégicos do EMCFA (OEE)
Quadro de evolução do Indicador: 1_MD_11_001
7. DELIBERAÇÕES
8. ASSINATURA DOS PARTICIPANTES
__________________________, em ____/_____/____.
(Local / Data)
ANEXO III
MODELO DE FICHA PARA ANÁLISE DA ATA DE REUNIÃO DE MONITORAMENTO E
ANÁLISE PELA APOG
MINISTÉRIO DA DEFESA
ESTADO-MAIOR CONJUNTO DAS FORÇAS ARMADAS
ASSESSORIA DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTO E GESTÃO
ANÁLISE DA ATA DE REUNIÃO DE MONITORAMENTO E ANÁLISE
Análise da Ata nº_________ da Chefia de ____________
. .Considerações da APOG:
. .Apreciação do CEMCFA:
_________________________
Posto e Nome (APOG)
_______________________________________
Posto e Nome (CEMCFA)
Chefe do Estado-Maior Conjunto das Forças Armadas
ANEXO IV
MODELO DE FICHA PARA ANÁLISE DA ATA DE REUNIÃO DE MONITORAMENTO E
ANÁLISE PELA AGE-EMCFA
MINISTÉRIO DA DEFESA
ESTADO-MAIOR CONJUNTO DAS FORÇAS ARMADAS
ASSESSORIA DE GESTÃO ESTRATÉGICA
ANÁLISE DA ATA DE REUNIÃO DE MONITORAMENTO E ANÁLISE
Análise da Ata nº_________ da Chefia de ____________
. .Considerações da AGE-EMCFA:
. .Apreciação do CEMCFA:
__________________________
Posto e Nome (AGE-EMCFA)
_______________________________________
Posto e Nome (CEMCFA)
Chefe do Estado-Maior Conjunto das Forças Armadas