RESOLUÇÃO CFFA Nº 746, DE 25 DE OUTUBRO DE 2024 (parte 3 de 4)

e a aplicação de formulário contendo fatores avaliativos cujo peso de cada um deverá ser
atribuído pela chefia imediata em função das competências da unidade organizacional. 2.
3 A avaliação de desempenho do empregado em contrato de experiência refere-se à
análise da execução das atividades inerentes ao cargo do PCS nos primeiros noventa dias
de trabalho no CFFa. 2. 4 A avaliação de desempenho do empregado em contrato de
experiência é da responsabilidade da chefia imediata à qual estiver subordinado. 2. 5 O
desempenho do empregado será avaliado com base nos seguintes fatores: (1) assiduidade,
(2) disciplina, (3) iniciativa, (4) produtividade, (5) responsabilidade, (6) discrição e (7)
cognição, constantes no Formulário de Avaliação de Desempenho do Contrato de
Experiência - FAD/CE. 2. 6 O processo de avaliação de desempenho do contrato de
experiência será dividido em dois períodos distintos e sucessivos: 35º dia e 80º dia, a
contar do início do contrato de trabalho. 2. 7 A chefia imediata deverá: 2. 7. 1 Preencher
os campos de 1 a 7, com os dados relativos à avaliação do contrato de experiência do
novo empregado sob sua responsabilidade (Parte I do FAD/CE); 2. 7. 2 Definir e preencher,
com base nas atribuições do cargo do PCS e nas especificidades da unidade
organizacional, as atividades/tarefas a serem executadas pelo empregado em contrato de
experiência sob sua responsabilidade e os resultados a serem alcançados (metas), em
termos de quantidade, qualidade e prazo (Parte II do FAD/CE); 2. 7. 3 Acompanhar e
orientar o empregado no desempenho das atividades, com reuniões rápidas e objetivas.
Os fatos relevantes e as medidas adotadas deverão constar no Relatório de
Acompanhamento (Parte III do FAD/CE); e 2. 7. 4 Atribuir peso aos fatores avaliativos, em
função das competências da unidade organizacional, e aplicar notas relativas a cada fator,
de acordo com o desempenho do empregado em cada um dos períodos do contrato de
experiência (Parte IV do FAD/CE). 2. 8 O Formulário de Avaliação de Desempenho -
FAD/CE a ser utilizado é dividido em quatro partes, conforme apresentado no Formulário
3, seção VI. 2. 9 O preenchimento das partes I a IV do FAD/CE, em conformidade com o
cargo do empregado em contrato de experiência e as atividades a serem desenvolvidas na
unidade organizacional, deverá ser feito pelo chefe imediato, que deverá atribuir: 2. 1. 1.
Peso a cada fator de avaliação, em cada período avaliativo, podendo variar numa escala
de 1 a 10, totalizando 10 pontos;
e 2. 1. 2. Nota relativa ao desempenho, podendo variar de 0 a 10; 2. 10 O
Resultado do Desempenho por Período - RDP será o cálculo da média ponderada das
notas atribuídas a cada fator, como mostra a fórmula a seguir: Onde: RDP = Resultado do
Desempenho por Período (1 e 2); NF = Nota atribuída ao Fator 1, 2, ...7, podendo variar
de 0 a 10. P = Peso atribuído ao Fator1, 2, ... 7, podendo variar de 0 a 10, totalizando 10
pontos 2. 11 A pontuação máxima a ser alcançada em cada período avaliativo é de dez
pontos. 2. 12 O Desempenho Global - DG do empregado, correspondente a todo o
período de contrato de experiência será a média ponderada dos resultados obtidos nos
períodos avaliados, observando-se a seguinte distribuição de pesos e a aplicação da
fórmula: RDP1- peso 1 (um); RDP2 - peso 2 (dois). Onde: RDP = Resultado do Desempenho
do Período 1 e 2; e DG = Desempenho Global. 2. 13 Para efeito de aprovação no contrato
de experiência, o empregado deverá obter DG mínimo de 7 pontos, equivalente a 70% da
nota máxima admitida, sem possibilidades de arredondamento. 3. PROCEDIMENTOS
OPERACIONAIS 3. 1 O Administrativo encaminhará ao superior imediato do empregado,
quando for o caso, dois Formulários de Avaliação de Desempenho do Contrato de
Experiência - FAD/CE, devendo ser utilizado 1 (um) para cada período avaliativo. 3. 1. 1 O
superior imediato deverá reter cópia do formulário utilizado no período 1 (um), a fim de
proceder ao acompanhamento do período 2 (dois) do processo de avaliação do contrato
de experiência. 3. 1. Concluídas as etapas de avaliação do contrato de experiência, o
superior imediato procederá à apuração remetendo relatório conclusivo contendo os
resultados de cada período, formalizado em processo à Diretora para apreciação e tomada
de decisão. 4. CONSIDERAÇÕES GERAIS 4. 1. O empregado considerado aprovado firmará
com o CFFa, ao término do período de contrato de experiência, o início do contrato por
prazo indeterminado. 4. 2. O empregado que não alcançar a pontuação mínima de 7
(sete) pontos, sem possibilidades de arredondamento, será desligado do CFFa. 4. 3. O
contrato de experiência, o contrato por prazo indeterminado e o desligamento do
empregado não aprovado na avaliação do período de experiência deverão ser
formalizados e mantidos na pasta funcional. VI - FORMULÁRIOS FORMULÁRIO 1 -
SOLICITAÇÃO DE PRENCHIMENTO DE VAGA Este formulário deverá ser preenchido pelo
Chefe da Unidade / Setor, com base nas determinações contidas no PCS, e encaminhado
ao Administrativo para o planejamento e elaboração do Termo de Referência para a
realização de processo de Concurso Público. I - IDENTIFICAÇÃO Unidade ou Área
Requisitante: Código do Centro de Custo: Horário de Trabalho: às e das às Carga Horária
Mensal: II - SOLICITAÇÃO DE PREENCHIMENTO DE VAGA - Preencher os itens a seguir:
CARGO / OCUPAÇÃO QUANT. Técnico / Ocupação: Analista / Ocupação: Fonoaudiólogo /
Ocupação: INFORMAÇÕES ADICIONAIS PERFIL DO CARGO: Área de Atuação: Formação e
Escolaridade: Conhecimento: Experiência: Conteúdo Programático: PERFIL DA VAGA
Formação Ensino Médio Completo Ensino Médio Técnico - curso: Ensino Superior
Completo - curso: Experiência profissional desejada: Conhecimentos necessárias para o
desempenho das atividades: Competências necessárias para o desempenho das atividades:
Resumo de atribuições para divulgação da vaga (em tópicos e respeitando a descrição de
cargos): MOTIVO DA SOLICITAÇÃO Aumento de quadro Substituição a Progressão vertical
Justificativa: III - ENCAMINHAMENTOS Ao Administrativo Data De Acordo: G SIM G NÃO. A
Diretoria. Data AUTORIZADO: SIM NÃO. Ao Administrativo para as providências cabíveis.
Data PARA PREENCHIMENTO EXCLUSIVO DO ADMINISTRATIVO: Cargo(s) Disponível(is): SIM
NÃO Observação (informar ao interessado, por e-mail / telefone, o resultado da
solicitação): Data FORMULÁRIO 2 - QUADRO RESUMO DE PROMOÇÃO HORIZONTAL ANO
20- Este formulário deverá ser preenchido pelo Administrativo e encaminhado ao superior
imediato com a análise da situação funcional dos empregados em exercício com
possibilidade de obterem promoção horizontal com o respectivo cálculo da estimativa de
custo para inclusão no orçamento do exercício seguinte. MAT. NOME ADMISSÃO CARGO
DATA ÚLTIMA PROMOÇÃO DE PARA FAIXA / SALÁRIO FAIXA / SALÁRIO Submetemos a
apreciação de V. Sª estimativa de valores para a efetivação da promoção horizontal por
merecimento aos empregados candidatos à PROMOÇÃO HORIZONTAL no exercício de
20__. Cálculo de valores estimados do salário-base referenciado na tabela salarial vigente,
não levando em conta ajustes salariais futuros. TOTAL DE CANDIDATOS PROMOÇÃO
HORIZONTAL - VALOR (R$) VALOR TOTAL ESTIMADO (R$) PARECER DO ADMINISTRATIVO
Data: Administrativo À Diretoria para conhecimento Data: Presidente CFFa FORMULÁRIO 3
- AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DO CONTRATO DE EXPERIÊNCIA - FAD/CE Parte I -
IDENTIFICAÇÃO 1. Empregado 2. Data do início do contrato 3. Lotação 4. Cargo do
Avaliado 5. Período (1) - (2) 6. Avaliador 7. Cargo do Avaliador Parte II -
ATIVIDADES/TAREFAS A SEREM EXECUTADAS Parte III - RELATÓRIO DE ACOMPANHAMENTO
Problemas detectados: Soluções propostas: Resultados: Avaliador Avaliado Atenção: Este
relatório deve ser assinado por ambas as partes mesmo quando não preenchidos os
campos da tabela. Nesse caso favor registrar a não ocorrência de problemas no primeiro
campo. Parte IV - AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO FATORES DESCRIÇÃO CONCEITUAL PESO
NOTA RDP (Peso x Nota) 1) Assiduidade Chega no local de trabalho dentro do horário
estabelecido para o expediente. 2) Disciplina Observa sistematicamente as normas
estabelecidas para a execução do trabalho. 3) Iniciativa Adota providências em situações
não definidas pela chefia ou não previstas no(s) manual(is) de normas e procedimentos na
realização do(s) serviço(s). 4) Responsabilidade É comprometido com suas tarefas e com as
metas estabelecidas pela chefia imediata. 5) Produtividade Apresenta volume e qualidade
de trabalho num intervalo de tempo satisfatório. 6) Discrição Tem postura e sigilo sobre
assuntos reservados e confidenciais. 7) Cognição Tem potencialidade para aprendizagem e
aplicação do conhecimento. TOTAL 10 - RESULTADO DO DESEMPENHO DO PERÍODO - RDP
(Total RDP 10) COMENTÁRIOS DO AVALIADOR (OPCIONAL) Data: Assinatura do Avaliador:
CIÊNCIA PELO AVALIADO Ciente do conteúdo da avaliação. Data: Assinatura do Avaliado:
PARECER DA GESTÇAO DE PESSOAS Data: Administrativo Data: Diretoria. ANEXO I -
NOÇÕES PRELIMINARES I - DA FINALIDADE 1. Este Normativo de Pessoal tem por
finalidade estabelecer, definir e disciplinar os procedimentos para criação, extinção,
remuneração, designação, contratação, substituição, dispensa e demissão de Cargo de
Livre Provimento do Conselho Federal de Fonoaudiologia - CFFa. II - DA CONCEITUAÇÃO 2.
Entende-se por Cargo de Livre Provimento o conjunto de atribuições e responsabilidades
não abrangidas pelos cargos, constantes do Plano de Cargos e Salários - PCS, cujo
desempenho depende da confiança para o exercício de encargos típicos de direção, chefia
e assessoramento. 3. No total de designações para Cargos de Livre Provimento deverá ser
considerado o percentual mínimo de 50% (cinquenta por cento) destinados a
colaboradores ocupantes de cargos do PCS. 4. Os Cargos de Livre Provimento somente
poderão ser criados ou extintos mediante proposta da Diretoria e aprovação do Plenário,
em conformidade com a Estrutura Organizacional. III - DOS REQUISITOS E DAS
ATRIBUIÇÕES 5. Os requisitos a serem observados quando da designação ou contratação
para o exercício de Cargo de Livre Provimento estão estabelecidos a seguir: QUADRO 1.
Requisitos recomendados para designações de Cargos de Livre Provimento CARGO DE
LIVRE PROVIMENTO REQUISITOS RECOMENDADOS Assessor Conhecimento especializado
em assessoramento à gestão do CFFa e na área de atuação e/ou experiência mínima de
3 (três) anos na atividade. Coordenador Conhecimento especializado na área de atuação
e específico de gestão e/ou experiência mínima de 3 (três) anos atuando em atividades
correlatas. Gerente Conhecimento específico de gestão e do funcionamento de todas as
unidades do CFFa e/ou experiência mínima de 5 (cinco) anos, atuando em atividades
correlatas. 6. As descrições das principais atribuições estão apresentadas no Anexo II e
têm por finalidade direcionar o desempenho dos ocupantes de Cargo de Livre Provimento
na condução das atividades de gestão, visando ao alcance dos objetivos institucionais do
CFFa. IV - DA TABELA SALARIAL DOS CARGO DE LIVRE PROVIMENTO 7. A tabela de salário
e gratificação dos Cargos de Livre Provimento fica assim estabelecida: QUADRO 2. Tabela
Salarial dos Cargos de Livre Provimento Quadro 2-A - ASSESSOR FAIXA A NV-PD 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 VALOR(R$) 4. 822,32 4. 966,99 5. 116,00 5. 269,48 5. 427,56 5. 590,39 5.
758,10 5. 930,84 6. 108,77 6. 292,03 B NV-PD 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 VALOR(R$)
6. 480,79 6. 675,21 6. 875,47 7. 081,74 7. 294,19 7. 513,01 7. 738,40 7. 970,56 8. 209,67
8. 455,96 NV-PD = Nível-Padrão Quadro 2-B - COORDENADOR FAIXA A NV-PD 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 VALOR(R$) 7. 000,00 7. 210,00 7. 426,30 7. 649,09 7. 878,56 8. 114,92 8.
358,37 8. 609,12 8. 867,39 9. 133,41 B NV-PD 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 VALOR(R$)
9. 407,41 9. 689,64 9. 980,33 10. 279,74 10. 588,13 10. 905,77 11. 232,95 11. 569,93 11.
917,03 12. 274,54 NV-PD = Nível-Padrão Quadro 2-C - GERENTE FAIXA A NV-PD 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 VALOR(R$) 9. 500,00 9. 785,00 10. 078,55 10. 380,91 10. 692,33 11. 013,10
11. 343,50 11. 683,80 12. 034,32 12. 395,35 B NV-PD 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
VALOR(R$) 12. 767,21 13. 150,22 13. 544,73 13. 951,07 14. 369,60 14. 800,69 15. 244,71
15. 702,05 16. 173,11 16. 658,31 NV-PD = Nível-Padrão 7. 1 Ao profissional contratado
para o exercício exclusivo de Cargo de Livre Provimento (Cargo Comissionado) deverá ser
pago o valor inicial da Faixa A do respectivo cargo, vedada a concessão de outra
gratificação ou vantagem pecuniária como forma de remuneração. 7. 2 O empregado
ocupante de cargo do PCS, que for designado para ocupar Cargo de Livre Provimento após
a implantação deste PCS, deverá receber uma parcela complementar de 40% do seu
salário atual no PCS (cargo em carreira). 7. 2. 1 Caso o salário do PCS, mais 40%
adicionais, não atingirem o valor inicial da tabela do Cargo de Livre Provimento, será
concedido um valor adicional visando o enquadramento no primeiro nível-padrão desta
tabela. 7. 2. 2 Caso o salário do PCS, mais 40% adicionais, ultrapassarem o valor inicial da
tabela do Cargo de Livre Provimento, o enquadramento deverá ocorrer no próximo nível-
padrão desta tabela, tendo como referência o valor da soma dos montantes (Salário do
PCS praticado + 40%). 7. 3 O valor da parcela complementar ao salário base do cargo do
PCS, paga pelo exercício temporário de Cargo de Livre Provimento, não se incorpora ao
salário base do cargo do PCS e o direito ao seu recebimento cessa com a dispensa do
Cargo de Livre Provimento. Esta parcela complementar deverá estar destacada em
contracheque. 7. 4 A tabela de salário dos Cargos de Livre Provimento será reajustada
anualmente considerando o mesmo índice praticado no Acordo Coletivo de Trabalho -
ACT. 7. 5 A tabela de salário dos Cargos de Livre Provimento poderá ser reajusta, a critério
da Diretoria, considerando as oscilações do mercado e a disponibilidade financeira do
CFFa. 7. 6 Para a movimentação do profissional ocupante de Cargo de Livre Provimento
nas faixas e nos valores salariais das faixas (A e B), da Tabela de salário dos Cargos de
Livre Provimento será utilizado o mesmo critério de movimentação horizontal e/ou vertical
estabelecida para os ocupantes de cargos do PCS. V - DA DESIGNAÇÃO E CONTRATAÇÃO
8. Toda designação ou contratação para o exercício de Cargo de Livre Provimento será
formalizada mediante Portaria. 9. O colaborador ocupante de cargo do PCS designado para
o exercício de Cargo de Livre Provimento concorrerá ao processo de progressão funcional,
podendo ser promovido na carreira do PCS e, simultaneamente, no Cargo de Livre
Provimento. 10. Por absoluta necessidade de serviço e em caráter excepcional, sem
prejuízo de suas atribuições, o colaborador ocupante de cargo do PCS poderá acumular
mais de um Cargo de Livre Provimento, desde que suas naturezas sejam compatíveis,
recebendo durante a acumulação a remuneração de maior valor. 10. 1 Na portaria de
designação citada neste item deverá constar o termo cumulativamente. 11. Não havendo
definição quanto ao titular que irá ocupar o Cargo de Livre Provimento poderá ser
designado colaborador ocupante de cargo do PCS em caráter interino. 11. 1 Na portaria
de designação citada neste item deverá constar o termo interinamente. 12. No caso de
contratação de profissional para o exercício de Cargo de Livre Provimento, entende-se
como sendo qualificado aquele que possua a formação que a função requeira, por
regulamentação ou dispositivo legal. 12. 1 A contratação prevista neste item será
formalizada em contrato individual de trabalho, mediante Portaria com designação
específica do Cargo de Livre Provimento a ser exercido. 12. 2 As contratações para Cargos
de Livre Provimento dependerão das necessidades e disponibilidades de recursos
financeiros do CFFa. VI - DA SUBSTITUIÇÃO TEMPORÁRIA 13. A substituição temporária do
titular de Cargo de Livre Provimento ocorrerá no caso de afastamento por período igual
ou superior a 31 (trinta e um) dias consecutivos, mediante designação por Portaria. 13. 1
É considerado passível de substituição temporária o Cargo de Livre Provimento de
Gerente, Coordenador e Assessor. 13. 2 Sendo o substituto ocupante de Cargo de Livre
Provimento, este exercerá a função cumulativamente, sendo vedada a designação de
outro colaborador para substituí-lo no mesmo período. VII - DA DISPENSA E DEMISSÃO 14.
A dispensa de colaborador do PCS ou demissão de profissional contratado para o exercício
de Cargo de Livre Provimento será formalizada mediante Portaria. 14. 1 O colaborador
ocupante de cargo do PCS dispensado do exercício de Cargo de Livre Provimento voltará
a exercer as atividades do cargo efetivo, passando a receber somente o salário fixado para
este. 14. 2 O profissional contratado, dispensado do exercício de Cargo de Livre
Provimento, estará automaticamente desligado do CFFa, desde que na mesma data não
haja recondução a outro Cargo de Livre Provimento. 14. 3 Os Cargos de Livre Provimento
deverão ser colocados à disposição, pelos seus ocupantes, sempre que ocorrer um novo
mandato para nova Diretoria ou gestão. VIII - DO TOTAL DE CARGOS DE LIVRE
PROVIMENTO 15. O total de Cargos de Livre Provimento do CFFa está assim distribuído:
QUADRO 3. Quadro resumo de designações para Cargo de Livre Provimento CARGO DE
LIVRE PROVIMENTO QUANTIDADE Assessor 5 Coordenador 2 Gerente 1 Total 8 15. 1 Os
ocupantes destes cargos poderão ser lotados em qualquer unidade organizacional
contemplada no Organograma, objetivando atender às necessidades de prestação de
serviços. IX - DAS DISPOSIÇÕES GERAIS 16. Os casos não previstos neste Normativo serão
resolvidos pela Diretoria. 17. Este Normativo de Pessoal sempre que necessário, será
atualizado por sugestão da Diretoria e referendado pelo do Plenário. ANEXO II: DESCRIÇÃO
DOS CARGOS DE LIVRE PROVIMENTO 1. ASSESSOR 1. 1 PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES 1. 1. 1
Realizar o desenvolvimento e implementação de planos de ação estruturantes para a área
de atuação. 1. 1. 2 Participar do planejamento estratégico do conselho, propondo
iniciativas alinhadas aos objetivos institucionais. 1. 1. 3 Prestar suporte técnico e
consultoria especializada às comissões, diretoria e demais áreas do conselho. 1. 1. 4
Oferecer orientação e suporte na tomada de decisões relacionadas à sua área de
expertise. 1. 1. 5 Planejar, acompanhar e avaliar projetos e atividades específicas da área
de atuação. 1. 1. 6 Monitorar prazos, recursos e resultados dos projetos sob sua
responsabilidade. 1. 1. 7 Redigir e revisar relatórios, pareceres, propostas, normas e
outros documentos técnicos. 1. 1. 8 Elaborar e manter atualizados manuais,
procedimentos e políticas da área. 1. 1. 9 Organizar e coordenar reuniões, workshops,
seminários e outros eventos relacionados à área de atuação. 1. 1. 10 Estabelecer e manter
contatos com entidades, profissionais e demais stakeholders relacionados à área de
atuação. 1. 1. 11 Representar o conselho em eventos, reuniões e outras atividades
externas, quando designado. 1. 1. 12 Realizar estudos, pesquisas e análises relacionadas à
área de atuação. 1. 1. 13 Coletar, compilar e interpretar dados para subsidiar decisões e
elaborar relatórios. 1. 1. 14 Identificar competências da sua área de expertise e promover
treinamentos focados para colaboradores e membros do conselho. 1. 1. 15 Gerenciar
recursos e a execução orçamentária de sua área. 1. 1. 16 Alinhar atividades da área de
acordo com as normativas internas e externas. 1. 1. 17 Identificar oportunidades de
melhoria e inovação nos processos e atividades da área. 1. 1. 18 Propor e implementar
melhorias visando maior eficiência e eficácia nas atividades desenvolvidas. 1. 1. 19
Executar outras atribuições compatíveis com as previstas para a função e área de atuação
e/ou de acordo com as particularidades ou necessidades do CFFa e/ou que lhe forem
delegadas pelo superior imediato. 1. 2 CONHECIMENTOS, HABILIDADES E ATITUDES
CONHECIMENTOS 1. 2. 1 Conhecimento de legislação e normas técnicas da área de
atuação e do Conselho; 1. 2. 2 Conhecimento sobre planejamento, administração e análise
de eficiência de processos e projetos; 1. 2. 3 Domínio das normas internas,
procedimentos, rotinas e atividades de trabalho. HABILIDADES 1. 2. 4 Atenção
concentrada; 1. 2. 5 Comunicação assertiva e fluência verbal; 1. 2. 6 Domínio na operação
de programas e sistemas informatizados da área de atuação; 1. 2. 7 Domínio das
ferramentas do pacote office e formulários online; 1. 2. 8 Equilíbrio emocional; 1. 2. 9
Gerenciamento de riscos; 1. 2. 10 Gestão e planejamento de processos; 1. 2. 11
Investigação, análise, avaliação, síntese e apresentação de informações, dados e
conhecimentos; 1. 2. 12 Pensamento crítico e atenção a detalhes; 1. 2. 13 Relacionamento
interpessoal com a equipe, clientes internos e externos e público geral; 1. 2. 14 Solução
de problemas e tomada de decisão; 1. 2. 15 Trabalho em equipe; 1. 2. 16 Visão
estratégica. ATITUDES 1. 2. 17 Abertura para inovações e tecnologia; 1. 2. 18 Atenção
Concentrada; 1. 2. 19 Autoaprimoramento; 1. 2. 20 Criatividade; 1. 2. 21 Educação e
cordialidade; 1. 2. 22 Orientação para resultados; 1. 2. 23 Postura motivadora; 1. 2. 24
Proatividade; 1. 2. 25 Prontidão e presteza; 1. 2. 26 Respeito as normas, políticas e
diretrizes; 1. 2. 27 Senso de responsabilidade, prudência e disciplina; 1. 2. 28
Transparência e Ética. 1. 3 NOTA IMPORTANTE 1. 3. 1 A descrição das principais
atribuições é compatível com as múltiplas atividades, responsabilidades e competências do
Cargo de Livre Provimento, contemplando características multifuncionais de trabalho
abrangendo conhecimentos, habilidades e atitudes vinculadas às especificidades contidas
nas competências organizacionais da unidade de lotação. 2. COORDENADOR 2. 1
PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES 2. 1. 1 Coordenar as operações diárias de sua Unidade de acordo
com as políticas, processos e diretrizes em vigor; 2. 1. 2 Representar o CFFa sempre que
designado pela Diretoria, participando de reuniões, visitas, seminários, congressos e
entrevistas; 2. 1. 3 Implementar o planejamento definido pela Diretoria para a Unidade
interna sob sua responsabilidade; 2. 1. 4 Planejar e acompanhar processos internos de
gestão para melhorar o uso dos recursos, os processos de comunicação e a gestão de
pessoas; 2. 1. 5 Desenvolver e implementar planos de gestão de crises para lidar com
situações emergenciais; 2. 1. 6 Desenvolver e implementar estratégias de comunicação
interna para garantir que todos os funcionários estejam bem-informados e alinhados com
os objetivos do Conselho; 2. 1. 7 Desenvolver e manter programas de engajamento com
a comunidade e stakeholders externos; 2. 1. 8 Fornecer insumos para o desenvolvimento
e revisão do planejamento estratégico do Conselho; 2. 1. 9 Propor inovações nos
processos de trabalho que aprimorem os resultado de sua unidade e reduzam os custos
de tempo e recursos; 2. 1. 10 Coordenar a organização do acervo documental das
Comissões e Grupos de Trabalho; 2. 1. 11 Coordenar o desenvolvimento, implantação e
uso de tecnologias, equipamentos e softwares no Conselho; 2. 1. 12 Acompanhar
continuamente o desempenho das equipes e dos funcionários, fornecendo feedbacks
positivos e de desenvolvimento; 2. 1. 13 Decidir sobre a alocação de pessoas, distribuição
de recursos internos e prioridades das equipes para executar as decisões da Diretoria; 2.
1. 14 Acompanhar e garantir o cumprimento das responsabilidades fiscais do Conselho; 2.
1. 15 Aprovar a comunicação com agentes externos; 2. 1. 16 Aprovar documentos a serem
publicados no Diário Oficial da União (DOU); 2. 1. 17 Resolver conflitos de interesses
internos, entre equipes ou funcionários; 2. 1. 18 Assegurar que todas as atividades
estejam em conformidade com as políticas e procedimentos estabelecidos; 2. 1. 19
Identificar, avaliar e gerenciar riscos potenciais que possam afetar as operações e a
reputação do Conselho; 2. 1. 20 Zelar pela ordem e bom convívio entre os funcionários do
Conselho; 2. 1. 21 Realizar reuniões periódicas com os funcionários do Conselho para
alinhamento das atividades desenvolvidas e a desenvolver; 2. 1. 22 Planejar e executar
processos de reconhecimento dos funcionários e das equipes; 2. 1. 23 Representar o
Conselho em reuniões e eventos quando necessário responder pela sua gestão interna. 2.
1. 24 Servir como elo de comunicação entre a Diretoria e os funcionários; 2. 1. 25
Participar das reuniões da Diretoria, apresentando as atividades executadas pelas unidades
e suas demandas; 2. 1. 26 Colaborar com a elaboração e implantação de normas e
procedimentos do Conselho, analisando as necessidades e padronizando os serviços; 2. 1.
27 Participar de eventos e reuniões que tratem da gestão interna do CFFa; 2. 1. 28
Participar de treinamentos e eventos que propiciem o aperfeiçoamento das competências
relativas à Coordenação; 2. 1. 29 Realizar benchmarking com outros conselhos
profissionais para identificar e implementar melhores práticas; 2. 1. 30 Elaborar e
apresentar relatórios ou painéis que apresentem o trabalho, os resultados e o uso de
recursos do Conselho; 2. 1. 31 Elaborar relatório de atividades e Relatório de Gestão
conforme orientação da Diretoria; 2. 1. 32 Prestar apoio às Comissões e participar de
reuniões sempre que necessário; 2. 1. 33 Manter contatos internos e externos com
pessoas ou instituições públicas ou privadas de interesse do CFFa; 2. 1. 34 Garantir que o
Conselho esteja em conformidade com todas as leis e regulamentos aplicáveis; 2. 1. 35
Solicitar decisão da Diretoria sempre que o andamento das atividades demandar; 2. 1. 36
Abrir e aplicar processos de advertência; 2. 1. 37 Identificar formas de avaliar a
produtividade das unidades e dos funcionários para melhoria da efetividade do Conselho;
2. 1. 38 Executar outras atribuições compatíveis com as previstas para a função e área de
atuação e/ou de acordo com as particularidades ou necessidades do CFFa e/ou que lhe
forem delegadas pelo superior imediato. 2. 2 CONHECIMENTOS, HABILIDADES E ATITUDES
CONHECIMENTOS 2. 2. 1 Conhecimento de legislação e normas técnicas da área de
atuação e do Conselho; 2. 2. 2 Conhecimento sobre planejamento, administração e análise
de eficiência de processos e projetos; 2. 2. 3 Conhecimento sobre práticas de gestão de
pessoas e gestão do desempenho de equipes; 2. 2. 4 Domínio das normas internas,
procedimentos, rotinas e atividades de trabalho. HABILIDADES 2. 2. 5 Atenção
concentrada; 2. 2. 6 Comunicação assertiva e fluência verbal; 2. 2. 7 Domínio na operação
de programas e sistemas informatizados da área de atuação; 2. 2. 8 Domínio das
ferramentas do pacote office e formulários online; 2. 2. 9 Equilíbrio emocional; 2. 2. 10
Gerenciamento de riscos; 2. 2. 11 Investigação, análise, avaliação, síntese e apresentação
de informações, dados e conhecimentos; 2. 2. 12 Liderança; 2. 2. 13 Pensamento crítico
e atenção a detalhes; 2. 2. 14 Relacionamento interpessoal com a equipe, clientes internos
e externos e público geral; 2. 2. 15 Solução de problemas e tomada de decisão; 2. 2. 16
Trabalho em equipe; 2. 2. 17 Visão estratégica. ATITUDES 2. 2. 18 Atenção Concentrada;
2. 2. 19 Autoaprimoramento; 2. 2. 20 Criatividade; 2. 2. 21 Educação e cordialidade; 2. 2.
22 Orientação para resultados; 2. 2. 23 Postura motivadora; 2. 2. 24 Proatividade; 2. 2. 25
Prontidão e presteza; 2. 2. 26 Respeito as normas, políticas e diretrizes; 2. 2. 27 Senso de
responsabilidade, prudência e disciplina; 2. 2. 28 Transparência e Ética. 2. 3 NOTA
IMPORTANTE 2. 3. 1 Executar outras atribuições compatíveis com as previstas para a
função e área de atuação e/ou de acordo com as particularidades ou necessidades do
CFFa e/ou que lhe forem delegadas pelo superior imediato. 3. GERENTE 3. 1 PRINCIPAIS
ATRIBUIÇÕES 3. 1. 1 Gerenciar as operações diárias de todo o Conselho de acordo com as
políticas, processos e diretrizes em vigor; 3. 1. 2 Representar o CFFa sempre que
designado pela Diretoria, participando de reuniões, visitas, seminários, congressos e
entrevistas; 3. 1. 3 Implementar o planejamento definido pela Diretoria para as Unidades
internas ao CFFa; 3. 1. 4 Planejar e acompanhar processos internos de gestão para
melhorar o uso dos recursos, os processos de comunicação e a gestão de pessoas; 3. 1.
5 Desenvolver e implementar planos de gestão de crises para lidar com situações
emergenciais; 3. 1. 6 Desenvolver e implementar estratégias de comunicação interna para
garantir que todos os funcionários estejam bem-informados e alinhados com os objetivos
do Conselho; 3. 1. 7 Desenvolver e manter programas de engajamento com a comunidade
e stakeholders externos; 3. 1. 8 Fornecer insumos para o desenvolvimento e revisão do
planejamento estratégico do Conselho; 3. 1. 9 Propor inovações nos processos de trabalho
que aprimorem os resultados das unidades e reduzam os custos de tempo e recursos; 3.
1. 10 Acompanhar continuamente o desempenho das equipes e dos funcionários,
fornecendo feedbacks positivos e de desenvolvimento; 3. 1. 11 Decidir sobre a alocação
de pessoas, distribuição de recursos internos e prioridades das equipes para executar as
decisões da Diretoria; 3. 1. 12 Acompanhar e planejar suporte à agenda de eventos das
Comissões; 3. 1. 13 Acompanhar e garantir o cumprimento das responsabilidades fiscais
do Conselho; 3. 1. 14 Aprovar a comunicação com agentes externos; 3. 1. 15 Aprovar
documentos a serem publicados no Diário Oficial da União (DOU); 3. 1. 16 Resolver
conflitos de interesses internos, entre equipes ou funcionários; 3. 1. 17 Assegurar que
todas as atividades estejam em conformidade com as políticas e procedimentos
estabelecidos; 3. 1. 18 Identificar, avaliar e gerenciar riscos potenciais que possam afetar
as operações e a reputação do Conselho; 3. 1. 19 Acompanhar o trabalho da equipe
técnica em suas atividades, levando à Diretoria as informações sobre o trabalho com as
Comissões; 3. 1. 20 Zelar pela ordem e bom convívio entre os funcionários do Conselho;
3. 1. 21 Realizar reuniões periódicas com os funcionários do Conselho para alinhamento
das atividades desenvolvidas e a desenvolver; 3. 1. 22 Planejar e executar processos de
reconhecimento dos funcionários e das equipes; 3. 1. 23 Representar o Conselho em
reuniões e eventos quando necessário responder pela sua gestão interna. 3. 1. 24 Servir
como elo de comunicação entre a Diretoria e os funcionários; 3. 1. 25 Participar das
reuniões da Diretoria, apresentando as atividades executadas pelas unidades e suas
demandas; 3. 1. 26 Colaborar com a elaboração e implantação de normas e
procedimentos do Conselho, analisando as necessidades e padronizando os serviços; 3. 1.
27 Participar de eventos e reuniões que tratem da gestão interna do CFFa; 3. 1. 28
Participar de treinamentos e eventos que propiciem o aperfeiçoamento das competências
relativas a Gerência; 3. 1. 29 Participar de reuniões e eventos junto aos Conselhos
Regionais como representante da gestão interna do CFFa; 3. 1. 30 Realizar benchmarking
com outros conselhos profissionais para identificar e implementar melhores práticas; 3. 1.
31 Elaborar e apresentar relatórios ou painéis que apresentem o trabalho, os resultados
e o uso de recursos do Conselho; 3. 1. 32 Elaborar relatório de atividades e Relatório de
Gestão conforme orientação da Diretoria; 3. 1. 33 Prestar apoio às Comissões e participar
de reuniões sempre que necessário; 3. 1. 34 Manter contatos internos e externos com
pessoas ou instituições públicas ou privadas de interesse do CFFa; 3. 1. 35 Preparar e
fornecer pautas para reuniões da Diretoria sobre o andamento das atividades; 3. 1. 36
Garantir que o Conselho esteja em conformidade com todas as leis e regulamentos
aplicáveis; 3. 1. 37 Solicitar decisão da Diretoria sempre que o andamento das atividades
demandar; 3. 1. 38 Abrir e aplicar processos de advertência; 3. 1. 39 Identificar formas de
avaliar a produtividade das unidades e dos funcionários para melhoria da efetividade do
Conselho; 3. 1. 40 Executar outras atribuições compatíveis com as previstas para a função
e área de atuação e/ou de acordo com as particularidades ou necessidades do CFFa e/ou
que lhe forem delegadas pelo superior imediato. 3. 2 CONHECIMENTO, HABILIDADE E
ATITUDES CONHECIMENTOS 3. 2. 1 Conhecimento de legislação e normas técnicas da área
de atuação e do Conselho; 3. 2. 2 Conhecimento sobre planejamento, administração e
análise de eficiência de processos e projetos; 3. 2. 3 Conhecimento sobre práticas de
gestão de pessoas e gestão do desempenho de equipes; 3. 2. 4 Domínio das normas
internas, procedimentos, rotinas e atividades de trabalho. HABILIDADES 3. 2. 5 Atenção
concentrada; 3. 2. 6 Comunicação assertiva e fluência verbal; 3. 2. 7 Domínio na operação
de programas e sistemas informatizados da área de atuação; 3. 2. 8 Domínio das
ferramentas do pacote office e formulários online; 3. 2. 9 Equilíbrio emocional; 3. 2. 10
Gerenciamento de riscos; 3. 2. 11 Investigação, análise, avaliação, síntese e apresentação
de informações, dados e conhecimentos; 3. 2. 12 Liderança; 3. 2. 13 Pensamento crítico
e atenção a detalhes; 3. 2. 14 Relacionamento interpessoal com a equipe, clientes internos
e externos e público geral; 3. 2. 15 Solução de problemas e tomada de decisão; 3. 2. 16
Trabalho em equipe; 3. 2. 17 Visão estratégica. ATITUDES 3. 2. 18 Atenção Concentrada;
3. 2. 19 Autoaprimoramento; 3. 2. 20 Criatividade; 3. 2. 21 Educação e cordialidade; 3. 2.