CIRCULAR Nº 26, DE 28 DE JUNHO DE 2024 (parte 7 de 9)

Dos Indicadores de Produção, Capacidade Instalada e Estoque (em t)
[CONFIDENCIAL] / [RESTRITO]
. .P1 .P2 .P3 .P4 .P5 P1 - P5
Volumes de Produção
.A. Volume de Produção
- Produto Similar
.[REST.] .[REST.] .[REST.] .[REST.] .[REST.] [REST.]
.Variação . - .(18,5%) .21,8% .(4,2%) .(24,6%) (28,3%)
Capacidade Instalada
.D. Capacidade Instalada
Efetiva
.[REST.] .[REST.] .[REST.] .[REST.] .[REST.] [REST.]
.Variação . - .0,3% .(5,2%) .3,5% .1,2% (0,5%)
.E. Grau de Ocupação
{(A)/D}
.[REST.] .[REST.] .[REST.] .[REST.] .[REST.] [REST.]
.Variação .[REST.] .[REST.] .[REST.] .[REST.] .[REST.] [REST.]
Estoques
.F. Estoques .[REST.] .[REST.] .[REST.] .[REST.] .[REST.] [REST.]
.Variação .- .(32,5%) .(24,7%) .208,2% .(6,0%) + 47,2%
.G. Relação entre
Estoque e Volume de
Produção {E/A}
.[REST.] .[REST.] .[REST.] .[REST.] .[REST.] [REST.]
.Variação .- .(0,6
p.p.)
.(1,0
p.p.)
.3,7
p.p.
.1,3
p.p.
+ 3,4 p.p.
263. O volume de produção do produto similar da indústria doméstica
aumentou somente de P2 para P3 (21,8%). Nos demais períodos, o volume produzido
de cordoalhas para pneus decresceu: 18,5% de P1 a P2, 4,2% de P3 a P4 e 24,6% de
P4 a P5. Essas variações culminaram em decréscimo no volume de produção de 28,3%
de P1 para P5.
264. Observou-se que a capacidade instalada efetiva revelou variação
negativa de 0,5% em P5, comparativamente a P1. No mesmo período, o grau de
ocupação da capacidade instalada decresceu [RESTRITO] p.p.
265. O volume de estoque de cordoalhas para pneus decresceu
sucessivamente de P1 para P2 (32,5%) e de P2 para P3 (24,7%), quando atingiu o
menor volume. De P3 para P4 os estoques registram o único aumento da série de
análise (208,2%), culminando no maior volume registrado. De P4 para P5, os estoques
diminuíram (6,0%), mas ainda conseguiram superar o volume registrado em P1,
causando aumento acumulado de 47,2% considerando os extremos da série.
266. Como decorrência das variações apresentadas, a relação
estoque/produção diminuiu de P1 para P2 e de P2 para P3 e aumentou nos demais
períodos, acumulando crescimento de [RESTRITO] p.p. considerando-se os extremos da
série.
6.1.1.3. Dos indicadores de emprego, produtividade e massa salarial
267. A tabela a seguir apresenta os valores e variações relativos ao emprego,
à produtividade e à massa salarial ao longo do período em análise:
Do Emprego, da Produtividade e da Massa Salarial
[CONFIDENCIAL] / [RESTRITO]
. .P1 .P2 .P3 .P4 .P5 P1 - P5
Emprego
.A. Qtde de Empregados -
Total
.[REST.] .[REST.] .[REST.] .[REST.] .[REST.] [REST.]
.Variação . - .(0,8%) .11,8% .1,0% .(25,9%) (17,0%)
.A1. Qtde de Empregados -
Produção
.[REST.] .[REST.] .[REST.] .[REST.] .[REST.] [REST.]
.Variação . - .(1,9%) .13,5% .0,4% .(27,3%) (18,7%)
.A2. Qtde de Empregados -
Adm. e Vendas
.[REST.] .[REST.] .[REST.] .[REST.] .[REST.] [REST.]
.Variação . - .8,7% .(1,5%) .5,9% .(14,0%) (2,4%)
Produtividade (em t)
.B. Produtividade por
Empregado - Volume de
Produção (produto similar) /
{A1}
.[REST.] .[REST.] .[REST.] .[REST.] .[REST.] [REST.]
.Variação . - .(16,9%) .7,3% .(4,6%) .3,7% (11,9%)
Massa Salarial (em Mil Reais)
.C. Massa Salarial - Total .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.Variação . - .(6,0%) .(18,7%) .(4,1%) .(7,6%) (32,4%)
.C1. Massa Salarial -
Produção
.[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.Variação . - .(7,7%) .(16,5%) .(3,5%) .(8,5%) (31,9%)
.C2. Massa Salarial - Adm. e
Vendas
.[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.Variação . - .(1,1%) .(25,0%) .(5,8%) .(5,0%) (33,7%)
268. O número de empregados que atuam em linha de produção diminuiu
18,7% em P5, comparativamente a P1 (o equivalente a [RESTRITO] postos de trabalho).
Com relação ao número de empregados que atuam em administração e vendas, no
mesmo período houve queda de 2,4% (o equivalente a [RESTRITO] postos de trabalho.
Assim, o número total de empregados decresceu 17,0% ([RESTRITO] postos de
trabalho).
269. A produtividade por empregado ligado à produção revelou variação
negativa de 11,9% considerando-se todo o período de investigação, de P1 para P5.
270. Já a massa salarial dos empregados ligados à linha de produção, ao se
considerar todo o período de investigação de indícios de dano, de P1 para P5, caiu
31,9%, enquanto a massa salarial dos empregados das áreas de administração e vendas
se reduziu em 33,7%. Com isso, a massa salarial total, de P1 a P5, caiu 32,4%.
6.1.2. Dos indicadores financeiros da indústria doméstica
6.1.2.1. Da receita líquida e dos preços médios ponderados
271. Inicialmente, cumpre esclarecer que a receita líquida da indústria
doméstica se refere às vendas líquidas de cordoalhas para pneus de produção própria,
deduzidos abatimentos, descontos, tributos, devoluções e despesas de frete interno.
Da Receita Líquida e dos Preços Médios Ponderados
[CONFIDENCIAL] / [RESTRITO]
. .P1 .P2 .P3 .P4 .P5 P1 - P5
Receita Líquida (em Mil Reais)
.A. Receita Líquida Total .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.Variação . - .(16,7%) .8,7% .2,2% .(23,2%) (29,0%)
.A1. Receita Líquida - Mercado
Interno
.[REST.] .[REST.] .[REST.] .[REST.] .[REST.] [REST.]
.Variação . - .(16,2%) .10,5% .1,9% .(23,9%) (28,2%)
.Participação {A1/A} .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.A2. Receita Líquida - Mercado
Externo
.[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.Variação . - .(22,8%) .(18,1%) .7,3% .(11,3%) (39,9%)
.Participação {A2/A} .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
Preços Médios Ponderados (em Reais/t)
.B. Preço no Mercado Interno
{A1/Vendas no Mercado
Interno}
.[REST.] .[REST.] .[REST.] .[REST.] .[REST.] [REST.]
.Variação . - .1,4% .(10,5%) .11,0% .(1,5%) (0,8%)
.C. Preço no Mercado Externo
{A2/Vendas no Mercado
Externo}
.[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.Variação . - .(1,0%) .(8,3%) .11,4% .(4,2%) (3,0%)
272. Quanto à receita líquida de vendas de cordoalhas para pneus no
mercado interno, observou-se queda de 16,2% P1 para P2, aumento de 10,5% e de
1,9% de P2 para P3 e de P3 para P4, respectivamente, e nova retração de P4 para P5,
dessa vez de 23,9%. Ao se considerar os extremos do período de investigação (P1 a P5),
a receita líquida obtida com as vendas do produto similar doméstico no mercado
interno diminuiu 28,2%.
273. A receita líquida no mercado externo diminuiu 39,9% em P5 em
comparação com P1.
274. Assim, considerando a relevância proporcional das vendas no mercado
interno em relação às vendas totais, a receita líquida total teve redução de [RESTRITO]%
de P1 para P5.
275. Os preços médios de venda se referem exclusivamente às vendas de
fabricação própria e foram obtidos pela razão entre as receitas líquidas e as
quantidades vendidas no mercado interno e externo, conforme o caso.
276. O preço médio de venda de cordoalhas para pneus no mercado interno
apresentou crescimento de 1,4% de P1 para P2 e de 11,0% de P3 para P4. Nos demais
períodos observou-se retração: de P2 para P3 (10,5%) e de P4 para P5 (1,5%).
Comparando-se P5 a P1, esse preço diminuiu 0,8%.
277. O preço médio de venda no mercado externo, por sua vez, se reduziu
em todos os intervalos, com exceção de P3 para P4, quando se observou majoração de
11,4%. Ao se considerar toda a série temporal, de P1 a P5, a contração no aludido
preço alcançou 3,0%.
6.1.2.2. Dos resultados e das margens
278. A tabela a seguir apresenta a demonstração de resultados e as margens
de lucro associadas, para o período de análise, obtidas com a venda do produto similar
no mercado interno.
Demonstrativo de Resultado no Mercado Interno e Margens de Rentabilidade
[CONFIDENCIAL] / [RESTRITO]
. .P1 .P2 .P3 .P4 .P5 P1 - P5
Demonstrativo de Resultado (em Mil Reais)
.A. Receita Líquida -
Mercado Interno
.[REST.] .[REST.] .[REST.] .[REST.] .[REST.] [REST.]
.Variação . - .(16,2%) .10,5% .1,9% .(23,9%) (28,2%)
.B. Custo do Produto
Vendido - CPV
.[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.Variação .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.C. Resultado Bruto {A-B} .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.Variação .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.D. Despesas Operacionais .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.Variação .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.D1. Despesas Gerais e
Administrativas
.[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.D2. Despesas com Vendas .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.D3. Resultado Financeiro
(RF)
.[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.D4. Outras Despesas
(Receitas) Operacionais (OD)
.[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.E. Resultado Operacional
{C-D}
.[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.Variação . - .7,2% .28,9% .(53,4%) .(178,5%) (150,6%)
.F. Resultado Operacional
(exceto RF)
{C-D1-D2-D4}
.[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.Variação . - .5,2% .15,7% .(22,3%) .(82,0%) (82,9%)
.G. Resultado Operacional
(exceto RF e OD)
{C-D1-D2}
.[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.Variação . - .(3,9%) .15,0% .(17,2%) .(65,3%) (68,2%)
Margens de Rentabilidade (%)
.H. Margem Bruta {C/A} .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.Variação .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.I. Margem Operacional
{E/A}
.[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.Variação .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.J. Margem Operacional
(exceto RF)
{F/A}
.[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.Variação .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.K. Margem Operacional
(exceto RF e OD)
{G/A}
.[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.Variação .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
279. A respeito da demonstração de resultados e das margens de lucro
associadas, obtidos com a venda de cordoalhas para pneus de fabricação própria no
mercado interno, registre-se que o CPV apresentou reduções de [CONFIDENCIAL] % de
P1 para P2 e de [CONFIDENCIAL] % de P4 para P5, enquanto de P2 para P3 e P3 para
P4 tal indicador apresentou dois aumentos consecutivos, de [CONFIDENCIAL] % cada.
Considerando-se todo o período analisado houve queda de [CONFIDENCIAL] %.
280. De P1 a P2, o resultado bruto diminuiu 3,3%, entretanto, a respectiva
margem aumentou [CONFIDENCIAL] p.p. Em P3, esses indicadores alcançaram o maior
patamar da série. A partir de P4, esses parâmetros começaram a deteriorar-se, sofrendo
quedas sucessivas até atingir o pior desempenho em P5. Considerando-se os extremos
da série (P1 a P5), o resultado bruto apresentou queda de 66,6% e a margem bruta,
de [CONFIDENCIAL] p.p.
281. O resultado operacional e a margem operacional da indústria doméstica
aumentaram até P3, quando obtiveram o melhor desempenho para começarem a se
deteriorar a partir de P4. No período subsequente (P5), alcançaram o pior nível
observado na série de análise. Considerando-se todo o período de investigação, o
resultado operacional decresceu 150,6% e a margem operacional, [CONFIDENCIAL] p.p
282. No tocante ao resultado operacional excluindo-se os resultados
financeiros e respectiva margem, também se observou o melhor desempenho em P3 e
o pior em P5. Considerando-se P5 em relação a P1, foi observada queda de 82,9% no
resultado operacional excluindo-se os resultados financeiros e de [CONFIDENCIAL] p.p.
na respectiva margem.
283. O mesmo ocorreu com o resultado operacional excluindo-se as receitas
e despesas financeiras e outras receitas e despesas operacionais e a respectiva margem,
que atingiram o melhor patamar em P3, deteriorando-se a partir de P4, o ponto de
alcançar o pior desempenho em P5. Entre P1 e P5 foi observada queda de 68,2% nesse
resultado, enquanto a margem respectiva apresentou decréscimo de [CONFIDENCIAL]
p.p.
Demonstrativo de Resultado no Mercado Interno por Unidade (R$/t)
[CONFIDENCIAL] / [RESTRITO]
. .P1 .P2 .P3 .P4 .P5 P1 - P5
.A. Receita Líquida -
Mercado Interno
.[REST.] .[REST.] .[REST.] .[REST.] .[REST.] [REST.]
.Variação . - .1,4% .(10,5%) .11,0% .(1,5%) (0,8%)
.B. Custo do Produto
Vendido - CPV
.[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.Variação .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.C. Resultado Bruto {A-B} .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.Variação . - .17,0% .(7,4%) .(9,9%) .(52,8%) (53,9%)
.D. Despesas Operacionais .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.Variação . - .4,3% .(22,2%) .55,6% .28,3% + 61,9%
.D1. Despesas Gerais e
Administrativas
.[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.D2. Despesas com Vendas .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.D3. Resultado Financeiro
(RF)
.[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.D4. Outras Despesas
(Receitas) Operacionais (OD)
.[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.E. Resultado Operacional
{C-D}
.[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.Variação . - .29,7% .4,4% .(49,2%) .(201,5%) (169,8%)
.F. Resultado Operacional
(exceto RF)
{C-D1-D2-D4}
.[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.Variação . - .27,3% .(6,3%) .(15,4%) .(76,7%) (76,4%)
.G. Resultado Operacional
(exceto RF e OD)
{C-D1-D2}
.[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.Variação . - .16,2% .(6,8%) .(9,8%) .(55,1%) (56,1%)
284. O CPV unitário diminuiu até P3 passando a aumentar a partir de P4. Ao
longo do período de análise de indícios de dano, verificou-se variação positiva de
[CONFIDENCIAL] % de P1 para P5.
285. Já no que tange ao resultado bruto unitário das vendas de cordoalhas
para pneus verificou-se retração em todos os períodos, à exceção de P1 a P2, tendo o
indicador apresentado contração de 53,9 % entre P1 e P5.
286. No tocante ao resultado operacional unitário, foram registrados
aumentos nos dois primeiros intervalos da série. Houve redução desse indicador de P3
para P4 (49,2%) e de P4 para P5 (201,5%). Ao se considerar os extremos da série, o
resultado operacional unitário apresentou retração de 169,8% de P1 a P5.
287. O resultado operacional unitário exclusive o resultado financeiro e o
resultado operacional unitário exclusive o resultado financeiro e outras
despesas/receitas operacionais apresentaram variações negativas em todos os períodos,
com exceção de P1 para P2. Considerando o período de análise de indícios de dano, o
resultado operacional unitário exclusive o resultado financeiro apresentou redução de
76,4%, enquanto o resultado operacional unitário exclusive o resultado financeiro e
outras despesas/receitas operacionais, 56,1%.
6.1.2.3. Do fluxo de caixa, do retorno sobre investimentos e da capacidade
de captar recursos
288. Com relação aos próximos indicadores a serem analisados, cumpre
salientar que se referem às atividades totais da indústria doméstica e não somente às
operações relacionadas ao produto similar doméstico.
Do Fluxo de Caixa, Retorno sobre Investimentos e Capacidade de Captar Recursos
[CONFIDENCIAL] / [RESTRITO]
. .P1 .P2 .P3 .P4 .P5 P1 - P5
Fluxo de Caixa
.A. Fluxo de Caixa .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.Variação . - .(29,5%) .250,0% .(196,5%) .174,9% + 240,5%
Retorno sobre Investimento
.B. Lucro Líquido .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.Variação . - .16,5% .51,6% .(74,7%) .(267,8%) (175,0%)
.C. Ativo Total .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.Variação . - .17,0% .(13,0%) .9,6% .16,2% + 29,7%
.D. Retorno sobre
Investimento Total
(ROI)
.[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.Variação .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
Capacidade de Captar Recursos
.E. Índice de Liquidez
Geral (ILG)
.[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.Variação .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.F. Índice de Liquidez
Corrente (ILC)
.[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.Variação .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
Obs.: ROI = Lucro Líquido / Ativo Total; ILC = Ativo Circulante / Passivo Circulante;
ILG = (Ativo Circulante + Ativo Realizável Longo Prazo)/(Passivo Circulante + Passivo Não
Circulante)
289. Verificou-se aumento no fluxo de caixa referente às atividades totais da
indústria doméstica de 240,5% ao longo do período de análise de indícios de dano.
290. Quanto ao retorno sobre investimento, verificou-se retração ao
considerar-se os extremos da série, de P1 a P5, de [CONFIDENCIAL] p.p., com a maior
queda tendo ocorrido de P3 para P4 ([CONFIDENCIAL] p.p.) e verificando-se apenas
variação positiva entre P2 e P3 ([CONFIDENCIAL] p.p.).
6.1.2.4. Do crescimento da indústria doméstica
291. As vendas internas da indústria doméstica decresceram 27,6% de P1 a
P5, em consequência das retrações observadas nos seguintes períodos: de P1 a P2
(17,3%), de P3 a P4 (8,2%) e de P4 para P5 (22,7%). O único período que registrou
aumento foi entre P2 e P3 (23,4%).
292. O mercado brasileiro sofreu retração de P1 a P2 (17,8%), seguida de
consecutivos aumentos: 30,0% de P2 a P3 e 3,7% de P3 a P4. No último intervalo na
série de análise, o mercado brasileiro diminuiu 17,5%. Considerando os extremos da série,
o mercado brasileiro apresentou redução de 8,6%.
293. A participação da indústria doméstica no mercado brasileiro aumentou
apenas de P1 para P2, diminuindo sucessivamente a partir de P3. Dessa forma, a
participação da indústria doméstica no mercado brasileiro decresceu [RESTRITO] p.p. em
P5 comparativamente a P1.
294. Diante da evolução dos indicadores acima apresentados, conclui-se que a
indústria doméstica teve retração ao longo do período de análise de dano, seja em
termos absolutos, seja em relação ao mercado brasileiro.
6.1.3. Dos fatores que afetam os preços domésticos
6.1.3.1. Dos custos e da relação custo/preço
295. A tabela a seguir apresenta o custo de produção unitário e a relação
entre custo e preço associados à fabricação do produto similar pela indústria doméstica,
ao longo do período de análise.
Dos Custos e da Relação Custo/Preço
[CONFIDENCIAL] / [RESTRITO]
. .P1 .P2 .P3 .P4 .P5 P1 - P5
Custos de Produção (em R$/t)
.Custo de Produção (em R$/t)
{A + B}
.[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.Variação . - .(2,3%) .(11,9%) .14,0% .17,5% + 15,3%
.A. Custos Variáveis .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.A1. Matéria Prima .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.A2. Outros Insumos .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.A3. Utilidades .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.A4. Outros Custos Variáveis .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.B. Custos Fixos .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.B1. MOD .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.B2. Depreciação .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.B3. MOI + Serv. Contr.
Produção
.[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.B4. Não estratificado .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.B5. Serviços Gerais +
Manutenção
.[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
Custo Unitário (em R$/t) e Relação Custo/Preço (%)
.C. Custo de Produção
Unitário
.[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.Variação . - .(2,3%) .(11,9%) .14,0% .17,5% + 15,3%
.D. Preço no Mercado Interno .[REST.] .[REST.] .[REST.] .[REST.] .[REST.] [REST.]
.Variação . - .1,4% .(10,5%) .11,0% .(1,5%) (0,8%)
.E. Relação Custo / Preço
{C/D}
.[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
.Variação .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] .[CONF.] [CONF.]
296. O custo de produção unitário apresentou aumento significativo de 15,3%
ao longo do período de P1 a P5, no entanto, este crescimento não foi linear. De P1 a P2
e de P2 a P3, houve redução de 2,3% e de 11,9%, respectivamente. De P3 a P4 e de P4
a P5, o custo unitário aumentou 14,0% e 17,5%, respectivamente.
297. Por sua vez, a relação entre o custo de produção e o preço de venda da
indústria doméstica comportou-se de forma análoga ao custo de produção unitário: