PORTARIA MESP Nº 96, DE 3 DE NOVEMBRO DE 2025 (parte 12 de 15)

II - promover a articulação com federações, ligas, clubes, entidades de
administração do esporte, atletas e demais atores do Sistema Nacional do Esporte para o
fortalecimento do futebol;
III - fomentar ações de modernização da gestão, governança, transparência e
integridade no âmbito do futebol;
IV - apoiar o desenvolvimento de projetos que ampliem o acesso e a
participação no futebol de base, de formação e de rendimento;
V - acompanhar, monitorar e avaliar programas, projetos e parcerias
relacionados ao futebol, inclusive quanto à execução física e financeira;
VI - incentivar a formação e capacitação de profissionais que atuam no futebol,
em articulação com instituições públicas e privadas;
VII - promover estudos, pesquisas, diagnósticos e análise de indicadores que
subsidiem as políticas públicas para o futebol;
VIII - articular ações intersetoriais com outros órgãos governamentais para o
desenvolvimento do futebol em interface com a educação, cultura, turismo, saúde,
inclusão social e direitos humanos;
IX - apoiar a promoção de eventos, campanhas e ações de valorização do
futebol brasileiro no país e no exterior; e
X - desempenhar outras atividades próprias de rotinas administrativas
inerentes às atribuições da unidade ou que lhes forem determinadas pela Chefia
Imediata.
Art. 11. À Autoridade Pública de Governança do Futebol - APFUT, considerando
o previsto na Lei nº 13.155, de 04 de agosto de 2015, compete:
I - acompanhar o refinanciamento das dívidas das entidades desportivas
profissionais de futebol aderentes ao PROFUT e o cumprimento das contrapartidas
estabelecidas na Lei nº 13.155/2015;
II - fiscalizar o cumprimento das regras de gestão, governança, transparência e
responsabilidade fiscal das entidades desportivas profissionais de futebol;
III - analisar os relatórios contábeis, financeiros e de governança das entidades
aderentes, indicando a regularidade ou apontando descumprimentos;
IV - recomendar medidas corretivas ou preventivas para assegurar o equilíbrio
fiscal, a integridade e a transparência na gestão do futebol brasileiro;
V - comunicar aos órgãos de controle e autoridades competentes qualquer
irregularidade identificada no âmbito de sua atuação;
VI - deliberar sobre a aplicação de sanções previstas na Lei nº 13.155/2015 em
caso de descumprimento das exigências legais pelas entidades aderentes;
VII - promover estudos, indicadores e relatórios sobre a situação fiscal,
econômica e de governança do futebol profissional no País;
VIII - propor o aperfeiçoamento de normas e mecanismos voltados à
modernização, sustentabilidade financeira e integridade do futebol brasileiro;
IX - coordenar a articulação com os Ministérios, órgãos de controle, entidades
esportivas e demais instituições envolvidas na governança do futebol;
X - exercer outras atribuições decorrentes da Lei nº 13.155/2015 e de
regulamentos complementares; e
XI - desempenhar outras atividades próprias de rotinas administrativas
inerentes às atribuições da unidade ou que lhes forem determinadas pela Chefia
Imediata.
Art. 12. À Coordenação-Geral de Atos Normativos do Futebol compete:
I - coordenar a elaboração, revisão, harmonização e consolidação de atos
normativos, diretrizes e regulamentações no âmbito da APFUT;
II - propor normas, procedimentos e padrões relacionados às exigências de
governança, gestão, transparência e responsabilidade fiscal das entidades desportivas
aderentes ao PROFUT;
III - acompanhar a adequação dos atos normativos internos e externos às
políticas públicas de modernização do futebol brasileiro;
IV - promover estudos e emitir pareceres técnicos sobre propostas normativas
relativas ao futebol profissional, inclusive quanto à adesão e permanência das entidades
no PROFUT;
V - articular-se com órgãos governamentais, entidades esportivas e demais
instituições envolvidas, com vistas ao aperfeiçoamento do arcabouço normativo do
futebol;
VI - manter atualizados repositórios e sistemas relativos aos atos normativos
expedidos ou supervisionados pela APFUT;
VII - apoiar os processos de fiscalização, acompanhamento e sanções
decorrentes do descumprimento das normas previstas na Lei nº 13.155/2015;
VIII - propor ações de capacitação e orientação aos agentes públicos e
entidades desportivas quanto aos atos normativos do futebol; e
IX - desempenhar outras atividades próprias de rotinas administrativas
inerentes às atribuições da unidade ou que lhes forem determinadas pela Chefia
Imediata.
Art. 13. À Coordenação-Geral de Modernização da Gestão do Futebol
compete:
I - promover ações voltadas à modernização da gestão das entidades
desportivas profissionais de futebol, em consonância com as diretrizes da Lei nº
13.155/2015;
II - propor padrões, ferramentas e mecanismos relacionados à governança,
integridade, transparência, responsabilidade fiscal e controle interno no âmbito do
futebol;
III - fomentar a adoção de boas práticas de gestão e compliance pelas
entidades aderentes ao PROFUT;
IV - desenvolver estudos, projetos e iniciativas que contribuam para o
fortalecimento institucional e a sustentabilidade econômica do futebol brasileiro;
V - coordenar programas de capacitação e disseminação de conhecimento
técnico sobre gestão moderna do futebol para dirigentes e demais agentes do setor;
VI - articular com órgãos governamentais, entidades esportivas, instituições de
ensino e organismos internacionais a cooperação técnica voltada à modernização da
gestão do futebol;
VII - acompanhar e avaliar os indicadores de desempenho relativos à gestão
das entidades aderentes ao PROFUT, subsidiando a atuação da APFUT;
VIII - propor medidas de aperfeiçoamento normativo e institucional que
contribuam para o cumprimento dos objetivos do PROFUT;
IX - oferecer apoio técnico aos processos de fiscalização e monitoramento da
APFUT quanto às exigências de modernização da gestão das entidades desportivas;
X - desempenhar outras atividades próprias de rotinas administrativas
inerentes às atribuições da unidade ou que lhes forem determinadas pela Chefia
Imediata.
Art. 14. À Coordenação-Geral de Fiscalização e Controle compete:
I - planejar, coordenar e executar atividades de fiscalização e controle
relacionadas à observância dos princípios de responsabilidade na gestão e de
transparência na administração das entidades do futebol profissional;
II - acompanhar o cumprimento das obrigações legais e regulamentares pelas
entidades desportivas profissionais, especialmente aquelas previstas na Lei nº 13.155/2015
(PROFUT) e demais normativos aplicáveis;
III - realizar análises técnicas e auditorias sobre dados financeiros, contábeis,
administrativos e de governança apresentados pelas entidades sujeitas à atuação da
APFUT;
IV - instaurar, instruir e concluir processos administrativos de apuração de
irregularidades ou descumprimento de obrigações por parte das entidades fiscalizadas;
V - propor a aplicação de sanções administrativas, nos termos da legislação
vigente, em caso de inobservância das normas de governança, gestão e responsabilidade
fiscal no futebol;
VI - supervisionar a atualização e a integridade das informações constantes nos
sistemas de controle, monitoramento e transparência sob responsabilidade da APFUT;
VII - colaborar com outros órgãos e entidades de controle interno e externo,
inclusive mediante o compartilhamento de informações e documentos;
VIII - elaborar relatórios técnicos, pareceres e notas informativas destinados à
Presidência da APFUT e às instâncias de controle e supervisão;
IX - propor melhorias regulatórias e operacionais para o aprimoramento da
fiscalização e da governança no futebol; e
X - desempenhar outras atividades próprias de rotinas administrativas
inerentes às atribuições da unidade ou que lhes forem determinadas pela Chefia
Imediata.
CAPÍTULO IV - DAS ATRIBUIÇÕES DOS DIRIGENTES E DEMAIS OCUPANTES DE
CARGOS EM COMISSÃO
Art. 10. Ao Secretário Nacional de Futebol e Defesa dos Direitos do Torcedor
incumbe:
I - planejar, dirigir, coordenar, orientar, acompanhar e avaliar a execução das
atividades e projetos das respectivas unidades organizacionais da Secretaria Nacional de
Futebol e Defesa dos Direitos do Torcedor - SNFDT;
II - submeter ao Ministro de Estado os planos, programas e relatórios da
SNFDT;
III - aprovar e submeter à apreciação da Secretaria-Executiva as propostas
consolidadas da SNFDT relativas ao Plano Plurianual, às programações orçamentária e
operacional;
IV - assessorar o Ministro de Estado do Esporte nas questões relacionadas à
definição de políticas e diretrizes no âmbito da SNFDT;
V - representar oficialmente a Secretaria em eventos esportivos de Futebol e
Defesa dos Direitos do Torcedor indicados e habilitados para os programas da SNFDT;
VI - apresentar à Secretaria-Executiva relatórios das atividades desenvolvidas
pela SNFDT;
VII - homologar pareceres técnicos conclusivos sobre a celebração de
convênios, ajustes, contratos e acordos que envolvam assuntos da SNFDT, em
conformidade com normas específicas;
VIII - propor viagens de servidores da SNFDT, em caráter de serviço, para todo
o território nacional e internacional;
IX - praticar os demais atos administrativos necessários ao cumprimento das
competências da SNFDT;
X - providenciar a publicação e atualização de informações sobre a agenda no
sistema do Governo Federal destinado à transparência online da agenda de compromissos
oficiais de autoridades públicas; e
XI - exercer outras atribuições que lhe forem atribuídas pelo Secretário-
Executivo ou pelo Ministro de Estado do Esporte.
Art. 11. Ao Chefe do Gabinete incumbe:
I - planejar, dirigir, coordenar e orientar a execução das atividades do
Gabinete;
II - supervisionar a organização, tramitação e despacho de processos,
documentos e expedientes da Secretaria;
III - organizar e acompanhar a agenda do Secretário Nacional, garantindo a
adequada priorização de compromissos;
IV - atender às partes interessadas em assuntos de competência do Gabinete,
promovendo comunicação eficiente e registro adequado das demandas;
V - praticar os atos de administração geral do Gabinete, incluindo gestão de
recursos, pessoal e infraestrutura;
VI - propor melhorias nos procedimentos internos, fluxos de trabalho e
padronização de documentos;
VII - apoiar a implementação de ações de transparência, controle interno no
âmbito do Gabinete; e
VIII - exercer outras atividades relacionadas à gestão do Gabinete, conforme
determinação do Secretário Nacional ou do Ministro de Estado do Esporte.
Art. 12. Ao Presidente da APFUT incumbe:
I - representar institucionalmente a Autoridade Pública de Governança do
Futebol perante órgãos e entidades públicas ou privadas, nacionais e internacionais;
II - coordenar e supervisionar as ações da APFUT, zelando pelo cumprimento
da Lei nº 13.155/2015;
III - convocar e presidir as reuniões da APFUT;
IV - encaminhar à deliberação da APFUT matérias relacionadas ao
acompanhamento do PROFUT, inclusive aplicação de sanções pelo seu descumprimento;
V - expedir atos normativos, resoluções, recomendações e demais instrumentos
necessários à execução das competências da APFUT;
VI - decidir, em caráter monocrático e ad referendum, matérias de urgência,
submetendo-as posteriormente ao colegiado;
VII - propor e articular cooperação com órgãos de controle, entidades
desportivas e demais instituições para fortalecimento da governança do futebol;
VIII - exercer outras atribuições que lhe forem conferidas por lei, regulamento
ou regimento interno da APFUT;
IX - providenciar a publicação e atualização de informações sobre a agenda no
sistema do Governo Federal criado para dar transparência on-line à agenda de
compromissos oficiais de autoridades públicas; e
X - exercer outras competências que lhe forem cometidas no seu campo de
atuação.
Art. 13. Aos Diretores incumbe:
I - gerir, supervisionar e acompanhar a execução das atividades relacionadas à
sua área de competência;
II - propor normas, procedimentos e rotinas que otimizem processos e
maximizem os resultados pretendidos;
III - emitir pareceres técnicos e relatórios de trabalho sobre assuntos
pertinentes à sua unidade;
IV - submeter ao Secretário Nacional programas, planos, projetos e relatórios
pertinentes à respectiva área de competência;
V - praticar os atos administrativos necessários à consecução dos objetivos da
unidade;
VI - providenciar a publicação e atualização de informações sobre a agenda no
sistema do Governo Federal destinado a dar transparência on-line aos compromissos
oficiais de autoridades públicas; e
VII - exercer outras competências relacionadas ao seu campo de atuação.
Art. 14. Aos Coordenadores-Gerais incumbe:
I - planejar, dirigir, coordenar e orientar a execução das atividades sob
responsabilidade das unidades a seu cargo;
II - assistir ao superior hierárquico em assuntos de sua competência;
III - opinar tecnicamente sobre matérias da unidade que dependam de decisão
superior;
IV - praticar os atos administrativos e operacionais necessários à consecução
dos objetivos da respectiva unidade;
V - propor melhorias de processos, fluxos de trabalho e procedimentos
administrativos, visando eficiência, economicidade e qualidade dos serviços prestados;
VI - monitorar e avaliar resultados das ações e projetos da unidade, elaborando
relatórios gerenciais e indicadores de desempenho;
VII - assegurar a observância das normas legais, regulamentares e de
integridade aplicáveis às atividades da unidade;
VIII - articular com outras áreas da Secretaria e com órgãos/entidades externos,
visando integração de ações e alcance de objetivos comuns;
IX - promover a capacitação e o desenvolvimento técnico da equipe sob sua
coordenação; e
X - exercer outras funções relacionadas ao seu campo de atuação, conforme
orientação do superior hierárquico.
Art. 15. Aos Assessores, Assessores Técnicos e Assistentes incumbe assistir o
superior imediato na realização dos trabalhos da área e exercer outras atividades que lhes
forem cometidas.
CAPÍTULO V - DAS DISPOSIÇÕES GERAIS
Art. 16. Os casos omissos e as dúvidas surgidas na aplicação do presente anexo
ao Regimento Interno deste Ministério serão solucionados pelo Secretário Nacional de
Futebol e Defesa dos Direitos do Torcedor.
ANEXO VIII
REGIMENTO INTERNO DA SECRETARIA NACIONAL DE APOSTAS ESPORTIVAS
E DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO DO ESPORTE
CAPÍTULO I - DA CATEGORIA E DA COMPETÊNCIA
Art. 1º A Secretaria Nacional de Apostas Esportivas e de Desenvolvimento
Econômico do Esporte - SNAEDE, órgão específico singular diretamente subordinado ao
Ministro de Estado de Esporte, tem por competência:
I - elaborar estudos e planejar, coordenar e supervisionar ações que promovam
o desenvolvimento do mercado esportivo, de forma a propiciar o acesso aos
equipamentos e às estruturas e o aprimoramento do esporte nacional em todos os seus
níveis;
II - articular-se com outros órgãos da administração pública federal com vistas
à execução de ações integradas nas áreas do desenvolvimento econômico do esporte;
III - elaborar estudos e planejar, coordenar e supervisionar ações para integrar
novos negócios e inovações que contribuam com o desenvolvimento econômico do
esporte;
IV - promover o planejamento, a avaliação e o controle de programas, projetos
e ações, com vistas a incorporá-los ao desenvolvimento do esporte nacional e aos novos
negócios relacionados ao esporte, por meio de análises de impacto, risco e interesse
social;
V - planejar, coordenar e implementar parcerias com órgãos e entidades
públicas ou privadas, para a promoção de ações que visem ao desenvolvimento econômico
do esporte;
VI - zelar pela integridade da imprevisibilidade dos eventos e dos resultados
esportivos, no âmbito das competências da Secretaria;
VII - planejar, coordenar e implementar parcerias com órgãos e entidades
públicas e privadas, nacionais e internacionais, para a manutenção da integridade das
apostas esportivas, de forma a detectar, combater e prevenir manipulações de eventos e
resultados esportivos;
VIII - atuar em parceria com outros órgãos da administração pública federal,
dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios na prevenção e no combate à
manipulação de resultados esportivos, no âmbito das competências da Secretaria;
IX - comunicar a Secretaria de Prêmios e Apostas do Ministério da Fazenda
sobre os indícios de fato apurado que atente contra a integridade e a imprevisibilidade dos
eventos e dos resultados esportivos, quando passíveis de aposta de quota fixa;
X - supervisionar a análise, relacionada a políticas esportivas, dos pedidos de
autorização de exploração comercial da modalidade lotérica de apostas de quota fixa, para
fins de anuência, nos termos da legislação vigente;
XI - definir e manter atualizada e acessível ao público a lista das modalidades
esportivas e das entidades de prática esportiva que possam ser objeto de apostas nos
eventos reais de temática esportiva de que trata o Art. 3º, caput, inciso I, da Lei nº 14.790,
de 29 de dezembro de 2023;
XII - participar e representar intersetorialmente o Ministério do Esporte em
Conselhos, Comissões, Grupos de Trabalho, entre outros no seu campo de atuação; e
XIII - exercer outras atribuições que lhe forem conferidas pelo Ministro de
Estado e pelo Secretário-Executivo.
CAPÍTULO II - DA ESTRUTURA E DA ORGANIZAÇÃO
Art. 2º A Secretaria Nacional de Apostas Esportivas e de Desenvolvimento
Econômico do Esporte - SNAEDE tem a seguinte estrutura:
1. Gabinete - GAB/SNAEDE;
2. Diretoria de Fomento, Empreendedorismo e Economia Digital do Esporte -
DFEDE;
2.1. Coordenação-Geral de Fomento e Empreendedorismo - CGFE;
2.2. Coordenação-Geral de Desenvolvimento Econômico Digital - CGDED;
3. Diretoria de e-Sport - DESPORT;
3.1. Coordenação-Geral de Modalidades de Jogos, de Competições Eletrônicas
e Eventos - CGMJCEE;
3.2. Coordenação-Geral de Prevenção e Gestão de Riscos nas Apostas
Esportivas - CGPGRAE;
4. Diretoria de Monitoramento e Avaliação das Apostas Esportivas - DMAAE;
4.1. Coordenação-Geral de Anuência das Apostas Esportivas em Quota Fixa -
CGAE;
4.2. Coordenação-Geral de Monitoramento da Atividade de Apostas Esportivas
- CGMAE;
5. Diretoria de Integridade em Apostas Esportivas - DIAE;
5.1. Coordenação-Geral de Combate às Práticas Atentatórias em Apostas
Esportivas - CGCPA; e
5.2. Coordenação-Geral de Desenvolvimento Econômico do Esporte - CGDEE.
Art. 3º A Secretaria Nacional é dirigida por Secretário, o Gabinete por Chefe, as
Diretorias por Diretor e as Coordenações-Gerais por Coordenador-Geral, cujos cargos em
comissão são providos na forma da legislação vigente.
Parágrafo Único. Os ocupantes dos cargos previstos no Art. 3º serão
substituídos, em suas faltas ou impedimentos, por servidores indicados à autoridade
competente, a fim de que sejam designados por meio de portaria na forma da legislação
específica.
CAPÍTULO III - DA COMPETÊNCIA DAS DEMAIS UNIDADES
Art. 4º Ao Gabinete da Secretaria Nacional de Apostas Esportivas e de
Desenvolvimento Econômico do Esporte compete:
I - prestar assistência ao Secretário Nacional no exercício de suas
atribuições;
II - promover a articulação entre as diferentes unidades da Secretaria;
III - elaborar e acompanhar a pauta de trabalho, audiências, viagens, despachos
e demais atividades que façam parte do expediente do Secretário Nacional;
IV - assistir ao Secretário Nacional em suas funções de representação política,
social e administrativa;
V - prestar apoio técnico e coordenar o apoio administrativo, assim como
examinar e revisar os atos administrativos encaminhados ao Secretário Nacional;
VI - acompanhar assuntos relativos a acordos de cooperação técnica e missões
internacionais, em conjunto com a Assessoria Internacional do Ministério, quando envolver
assuntos relacionados à Secretaria;
VII - coordenar e acompanhar, em conjunto com as demais unidades da
Secretaria, o processo de elaboração e a execução do Plano Plurianual e da Lei
Orçamentária Anual, relativo a Secretaria, em articulação com a área competente;
VIII - coordenar a elaboração de planos, relatório e demais documentos
relativos ao ciclo orçamentário com informações que compõem o Relatório Anual de
Gestão da Secretaria;
IX - coordenar o processo de planejamento e acompanhar a execução de
projetos de cooperação internacional, em articulação com as unidades da Secretaria
Nacional e com a Assessoria Internacional, do Ministério;
X - coordenar a concessão de diárias e passagens no âmbito da Secretaria, bem
como sua prestação de contas;
XI - coordenar as ações de capacitação internas e externas, em articulação com
as Diretorias, em conjunto com a área competente, quando couber;
XII - coordenar as solicitações de órgão de controle e encaminhar respostas de
atendimento às diligências determinadas pelos órgãos de controle interno e externo, com
o apoio técnico das Diretorias;
XIII - providenciar a publicação oficial e a divulgação das matérias relacionadas
com a área de atuação da SNAEDE; e
XIV - desempenhar outras atividades próprias de rotinas administrativas
inerentes às atribuições da unidade ou que lhes forem determinadas pelo Secretário
Nacional.
Art. 5º À Diretoria de Fomento, Empreendedorismo e Economia Digital do
Esporte compete:
I - desenvolver diretrizes e planejar e formular programas e ações que visem
fomentar o desenvolvimento da economia esportiva e estimular o empreendedorismo no
segmento, em articulação com outros órgãos competentes;
II - atuar, em conjunto com órgãos e entidades públicas e privadas, na
promoção de políticas públicas destinadas ao desenvolvimento econômico do esporte;
III - elaborar estudos para identificar necessidades e oportunidades de novos
negócios, com vistas a promover o desenvolvimento do esporte nacional;
IV - elaborar estudos e planejar, coordenar e supervisionar ações de
desenvolvimento da economia digital destinada a esportes;
V - coordenar as ações e os programas com vistas à realização de estudos e
pesquisas destinados à produção de conhecimento esportivo, de forma a desenvolver o
esporte nacional;
VI - realizar parcerias com instituições de ensino e de pesquisa para formular
e implementar políticas, programas, projetos e ações relativas a tecnologias destinadas ao
desenvolvimento do esporte nacional e de novos negócios relacionados ao esporte; e
VII - desempenhar outras atividades próprias de rotinas administrativas
inerentes às atribuições da unidade ou que lhes forem determinadas pela Chefia
Imediata.
Art. 6º À Coordenação-Geral de Fomento e Empreendedorismo compete:
I - planejar, propor e coordenar políticas, programas e ações de fomento ao
empreendedorismo e ao desenvolvimento de negócios inovadores no setor esportivo;
II - estimular o surgimento e a consolidação de startups, empreendimentos,
empresas e arranjos produtivos locais voltados à cadeia econômica do esporte;
III - articular parcerias com instituições financeiras, órgãos de governo,
incubadoras, aceleradoras, fundos de investimento e entidades privadas com vistas à
captação de recursos e apoio ao empreendedorismo esportivo;
IV - incentivar a criação de ambientes de inovação, hubs, laboratórios e
ecossistemas voltados ao desenvolvimento tecnológico no esporte;
V - promover a formação e a capacitação de empreendedores, gestores e
profissionais para atuação no mercado esportivo;
VI - apoiar a elaboração e a divulgação de editais, chamadas públicas e linhas
de financiamento destinadas ao fomento de iniciativas empreendedoras no esporte;
VII - acompanhar e monitorar projetos, programas e resultados relacionados ao
empreendedorismo esportivo, produzindo estudos, indicadores e análises estratégicas;
VIII - fomentar ações de difusão de boas práticas, tecnologias, modelos de
negócios e oportunidades de mercado no esporte;
IX - organizar eventos, feiras, missões técnicas, seminários e premiações
voltados à promoção do empreendedorismo e da inovação esportiva; e
X - desempenhar outras atividades próprias de rotinas administrativas
inerentes às atribuições da unidade ou que lhes forem determinadas pela Chefia
Imediata.
Art. 7º À Coordenação-Geral de Desenvolvimento Econômico Digital compete:
I - planejar, propor e implementar políticas, programas e ações voltados ao
desenvolvimento da economia digital aplicada ao esporte;
II - fomentar o uso de tecnologias emergentes (como inteligência artificial,
blockchain, realidade aumentada/virtual e internet das coisas) no ambiente esportivo;
III - promover o desenvolvimento de plataformas digitais, aplicativos,
marketplaces e soluções tecnológicas que gerem valor econômico ao setor esportivo;
IV - articular parcerias com empresas de tecnologia, universidades, startups e
organismos internacionais para projetos de inovação digital no esporte;
V - coordenar iniciativas voltadas ao uso de dados e à transformação digital na
gestão de entidades, eventos e negócios esportivos;
VI - apoiar o desenvolvimento de produtos digitais relacionados ao esporte,
como e-sports, streaming, fan engagement, monetização de conteúdo e experiências
imersivas;