PORTARIA Nº 161/EMA, DE 10 DE JUNHO DE 2024 (parte 2 de 2)

Publicado no Diário Oficial da União, seção 1, em , página 64. Órgão: Ministério da Defesa — COMANDO DA MARINHA. Todos os atos de 15/07/2024

ANEXO
RESULTADO DE METAS INTERMEDIÁRIAS DE DESEMPENHO INSTITUCIONAL (14º CICLO)
. .META GLOBAL .OBJETIVOS .INDICADOR .FÓRMULA .META
. .Aprimorar a Gestão de
Pessoas.
.Proporcionar a atualização profissional a fim de garantir a
eficiência em nível elevado, contribuindo para o alcance do
Objetivo Naval 11 (OBNAV-11) - Aprimorar a Gestão de Pessoas e
do Objetivo Naval 12 (OBNAV-12) - Aperfeiçoar a gestão
orçamentária, financeira e administrativa.
.Quantidade de Servidores Civis que participaram de cursos,
workshops, palestras ou eventos de mesma natureza, ligadas
as suas áreas de atuação, para a aplicação e a disseminação
do conhecimento em seus Setores.
.(Nº de Servidores Civis submetidos a ações de capacitação,
comprovadas por meio da apresentação de certificados de
conclusão ou participação em cursos, workshops, palestras ou
eventos de mesma natureza / Nº total de Servidores Civis na OM)
x 100%.
.40%
.
Assegurar a transferência
de conhecimento dos
setores gerenciados por
servidores civis das OM.
Transmitir o conhecimento acumulado pelo servidor civil,
adequadamente, ao seu substituto eventual, militar ou civil,
contribuindo para o alcance do OBNAV-11 - Aprimorar a Gestão
de Pessoas e do OBNAV-12 - Aperfeiçoar a gestão orçamentária,
financeira e administrativa.
Índice percentual do total de servidores (civil ou militar)
substitutos aptos para exercer a função do servidor civil,
formalizados por meio de Ordem de Serviço.
(Nº de servidores (militar ou civil) aptos / Nº total de servidores
civis da OM) x 100%.
80%
.
Digitalizar assentamentos
funcionais.
Agilizar o acesso à informação, subsidiar a tomada de decisão,
bem como resguardar os direitos e os deveres dos entes
pertencentes ao Sistema de Pessoal Civil da Administração
Federal (SIPEC),
Percentual de digitalização de assentamentos dos servidores
do Comando da Marinha para o meio digital.
(Nº de assentamentos digitalizados / Nº total de assentamentos) x
100%.
85%
. . .contribuindo para o alcance dos OBNAV-11 - Aprimorar a Gestão
de Pessoas e do OBNAV-12 - Aperfeiçoar a gestão orçamentária,
financeira e administrativa.
. . .
. .Aprimorar o apoio à
Família Naval.
.Aprimorar o apoio à Família Naval por meio de ações que
busquem minimizar as interferências de situações sociais
adversas, psicológicas e jurídicas adversas que possam
comprometer os recursos humanos da MB no desempenho de
suas tarefas, contribuindo para o alcance do OBNAV-11 -
Aprimorar a Gestão de Pessoas.
.Quantidade de ações de divulgação dos projetos sociais
desenvolvidos e serviços ofertados pelo Abrigo do Marinheiro
e Núcleos de Assistência Sociais das OM.
.Quantidade de ações de divulgação dos projetos sociais
desenvolvidos e serviços ofertados pelo Abrigo do Marinheiro e
Núcleos de Assistência Sociais das OM.
.3(três)
. .Atender tempestivamente
as diversas demandas
protocolizadas na OM.
.Aplicar os conceitos de gestão e empreendedorismo nas OM, a
fim de obter maior produtividade e eficiência, contribuindo para
o alcance do OBNAV-12 - Aperfeiçoar a gestão orçamentária,
financeira e administrativa.
.Índice de tempestividade das demandas protocolizadas na
OM.
.(Nº de demandas atendidas no prazo estipulado / Nº total de
demandas) x 100%.
.90%
.
Manter atualizados e
registrados os dados
cadastrais funcionais dos
Servidores Civis do PGPE.
Registrar a atualização e manutenção dos dados cadastrais
pessoais e funcionais dos Servidores Civis do PGPE, nos Sistemas
de Gestão de Pessoal da Administração Pública Federal que
compõem o SIPEC, contribuindo para o alcance dos OBNAV-11 -
Número de registros de atualizações dos Servidores Civis do
PGPE por autosserviço da plataforma SOUGOV.BR.
(Nº de Registros atualizados por autosserviço da plataforma
SOUGOV.BR / Nº Total de Servidores Civis do PGPE) x 100%.
90%
. . .Aprimorar a Gestão de Pessoas e do OBNAV-12 - Aperfeiçoar a
gestão orçamentária financeira e administrativa.
. . .
. .Aperfeiçoar a gestão
orçamentária financeira e
administrativa.
.Verificar a documentação comprobatória necessária, para a
manutenção do Benefício de Assistência à Saúde (BAS) visando a
melhoria na gestão pública, contribuindo para a consecução do
Objetivo Naval de "Aperfeiçoar a gestão orçamentária, financeira
e administrativa" OBNAV-12.
.Servidores Civis que aderiram ao plano de saúde, por meio
de contrato individual e que solicitaram o benefício de
Assistência à saúde suplementar.
.(Nº de comprovantes de pagamentos entregues no período do
ciclo avaliativo / Nº de Servidores que receberam o BAS x 12) x
100%.
.90%
. .Aprimorar ações de
Gestão no âmbito da MB.
.Aumentar a quantidade de capacitados no Programa Netuno
qualificados no emprego de ferramentas de gestão que permitam
o aprimoramento dos processos das OM, contribuindo para o
alcance do OBNAV-12: "Aperfeiçoar a gestão orçamentária,
financeira e administrativa".
.Quantidade de capacitados no Programa Netuno. .Nº de Servidores Civis capacitados no Programa Netuno / Nº de
Servidores Civis da OM) x 100%.
.10%
.
Medir o percentual de
disponibilidade para o
serviço do servidor PGPE
no local de trabalho.
Atingir o índice mínimo estabelecido para o grau percentual de
disponibilidade para o serviço do servidor PGPE no local de
trabalho, a fim de verificar se é compatível para o pronto
atendimento das demandas da sociedade e contribui para o
alcance dos Objetivos Navais da perspectiva Instituição:
Índice percentual do total de dias de trabalho cumpridos
pelos servidores do PGPE quando comparado com o total
planejado de dias de trabalho, considerando o número total
de servidores do PGPE, previstos no ciclo avaliativo.
Índice = [1 - (Somatório do número total de dias de ausência de
cada servidor do PGPE / Somatório do número total planejado de
dias de trabalho de cada servidor do PGPE, previstos para o ciclo
avaliativo)] x 100%.
90,00%
. . .OBNAV-11: "Aprimorar a Gestão de Pessoas" e OBNAV-12:
"Aperfeiçoar a gestão orçamentária, financeira e
administrativa".
. . .