PORTARIA GABAER Nº 1.084/GC4, DE 6 DE AGOSTO DE 2026

PORTARIA GABAER Nº 1.084/GC4, DE 6 DE AGOSTO DE 2026
O COMANDANTE DA AERONÁUTICA,no uso das atribuições que lheconferem o
art. 12 da Lei nº 9.784, de 29 de janeiro de 1999, tendo em vista o disposto no incisoXX,
constante § 1º do art. 23 da Estrutura Regimental do Comando da Aeronáutica,
aprovadapelo Decreto nº 11.237, de 18 de outubro de 2022; de acordo com o Manual
Eletrônico deCelebração de Instrumentos de Parceria no Comando da Aeronáutica, anexo
"J", constante doRCA 12-1 - Regulamento de Administração da Aeronáutica, na forma
eletrônica (RADA-e),aprovado pela Portaria nº 25/GC3, de 21 de janeiro de 2021; e
considerando o que consta doProcesso nº 67750.003325/2026-80, resolve:
Art. 1º Delegar competência ao Reitor do Instituto Tecnológico de
Aeronáuticapara aprovar, assinar e celebrar o Acordo de Cooperação de Pesquisa a ser
firmado com oInstituto PPRIME (França), e eventuais aditivos futuros, assim como os
termos de mobilidadede professores e pesquisadores dele decorrentes, com o objetivo de
permitir a cooperação empesquisa no âmbito do projetoAnalyse avancée de structures
cohérentes et de mécanismesaeroacoustiques en écoulements cisaillés complexes(Análise
avançada de estruturas coerentese de mecanismos aeroacústicos em escoamentos
cisalhados complexos).
Art. 2º Esta portaria entra em vigor na data de sua publicação.
Ten Brig Ar MARCELO KANITZ DAMASCENO
PORTARIA GABAER/GC1 Nº 1.710, DE 7 DE AGOSTO DE 2026
Aprova a redistribuição dos efetivos de Oficiais dos
Quadros do Corpo de Oficiais da Ativa da
Aeronáutica, a vigorar no período de 11 de agosto a
11 de dezembro de 2026.
O COMANDANTE DA AERONÁUTICA, de acordo com artigo 23, inciso XIV, do
Anexo I, da Estrutura Regimental do Comando da Aeronáutica, aprovada pelo Decreto
11.237, de 18 de outubro de 2022, o artigo 2º do Decreto nº 12.837, de 3 de fevereiro de
2026, que distribui o efetivo de Oficiais da Ativa da Força Aérea Brasileira, e considerando
o que consta do Processo nº 67005.001792/2026-16, resolve:
Art. 1º Aprovar a redistribuição dos efetivos de Oficiais da Ativa da Aeronáutica,
a vigorar no período de 11 de agosto a 11 de dezembro de 2026.
Art. 2º Esta Portaria entrará em vigor na data de sua publicação.
Art. 3º Revoga-se a Portaria GABAER/GC1 nº 1.692, de 9 de julho de 2026,
publicada no Diário Oficial da União nº 129, Seção 1, de 13 de julho de 2026 e no Boletim
do Comando da Aeronáutica nº 123, de 14 de julho de 2026.
Ten Brig Ar MARCELO KANITZ DAMASCENO 1_MD_10_001
COMANDO DO EXÉRCITO
INDÚSTRIA DE MATERIAL BÉLICO DO BRASIL
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
ATA DA 400ª REUNIÃO ORDINÁRIA
REALIZADA EM 30 DE JUNHO DE 2026
Aos trinta dias do mês de junho do ano de dois mil e vinte e seis, às quinze
horas e dez minutos, reuniu-se ordinariamente, de forma presencial, o Conselho de
Administração da IMBEL, sob a presidência do Senhor RICARDO de Mello Araújo
(Resolução nº 37/2026 - CA/IMBEL) doravante denominado "Presidente", com a presença
dos Conselheiros Ricardo Rodrigues CANHACI, FERNANDA Garcia Machado, Eduardo Cesar
PASA, Benedito Raimundo VENÂNCIO, MIGUEL Couri Gabriel da Cunha e ILANA Danielle
Soares Santos; e do Secretário-Executivo, Luís Claudio de Souza FRANKLIN. Participaram
como convidados o Dr. RENÉ Dellagnezze, Advogado Geral da IMBEL; o Sr. Mário
CARVALHO NETO, Chefe da Assessoria de Planejamento e Gestão da IMBEL, a Sra.
OSVALDINA Maria das Graças Santos, da Diretoria Administrativa financeira, o Major Heinz
STRICKER, representante do Gabinete do Comandante do Exército nas reuniões do CA; e
as Senhoras MARIA CRISTINA da Cruz de Carvalho, Assessora da AAOE. e PAULA VALLÉRIA
Costa do Nascimento de Oliveira, coordenadora da AAOE. 1. ABERTURA. O Presidente
declarou aberta a sessão plenária, saudando a todos os presentes. 2. ASSUNTOS DA
SECRETARIA. 2.1. Aprovação das Atas. As Atas da 399ª Reunião Ordinária do Conselho de
Administração e da 3ª Reunião Extraordinária do Conselho de Administração foram
aprovadas por unanimidade pelos Conselheiros. 2.2. Agendamento 401ª RCA: 22 de julho
de 2026 às 14h. 3. APROVAÇÃO DAS POLÍTICAS DE ACESSIBILIDADE, INCLUSÃO E
DIVERSIDADE E DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO. 3.1 Política de Acessibilidade. A
Conselheira Fernanda, relatora da matéria, leu sua manifestação de voto para o Colegiado.
A relatora ressalta na política a ampla base normativa; diretrizes e princípios orientadores
baseados na universalidade, autonomia e melhoria contínua; e a proteção de dados em
observância à LGPD. Na análise, a relatora confirma que a política de acessibilidade atende
aos preceitos da Lei nº 13.303/2016, da Lei nº 6.404/1976 e do Estatuto Social da IMBEL.
Sob a ótica de governança, o documento traduz o compromisso institucional com os
Direitos Humanos e com a sustentabilidade social, aplicando-se por meio de: ações
concretas através da aplicação de cotas legais em concursos públicos (5% para PCD) e
priorização em estágios (10% PCD), campanhas contínuas de conscientização, combate ao
capacitismo e a realização de obras e adequações de mobilidade nas UP. Outro fator que
demonstra o compromisso com os Direitos Humanos e sustentabilidade social é o
acompanhamento das métricas e o monitoramento contínuo do quadro ativo de
empregados com deficiência, atualmente composto por 66 (sessenta e seis) colaboradores.
A relatora conclui sua manifestação submetendo a matéria à consideração do CA com
manifestação FAVORÁVEL À APROVAÇÃO. O Presidente do Conselho de Administração
submeteu o plano à deliberação do colegiado, sendo a POLÍTICA DE ACESSIBILIDADE
APROVADA POR UNANIMIDADE. 3.2 Política de Diversidade e Inclusão. A Conselheira
Fernanda, relatora da matéria, leu sua manifestação de voto para o Colegiado. A relatora
ressalta na política a ampla base normativa; diretrizes e princípios orientadores baseados
na universalidade, autonomia e melhoria contínua; e a proteção de dados em observância
à LGPD. Na análise, a relatora confirma que a política de acessibilidade atende aos
preceitos da Lei nº 13.303/2016, da Lei nº 6.404/1976 e do Estatuto Social da IMBEL.
Alinhada às melhores práticas de governança e integridade corporativa, a iniciativa
promove a integridade organizacional e a gestão de pessoas, bem como mitiga riscos
reputacionais, trabalhistas e de conformidade ao consolidar uma cultura corporativa que
celebra a pluraridade e assegura a igualdade de oportunidade. A gestão e a execução
prática dessas diretrizes estão sob a coordenação da COMDIV (Comissão de Diversidade,
Inclusão e Equidade de Gênero, Raça e Cultura) fundamentando-se em instrumentos em
ações concretas e em métricas e monitoramento. No caso das ações concretas, os
instrumentos são à aplicação de cotas em concursos públicos (20% para negros; 5% para
PCD), priorização em estágios, além de campanhas de conscientização e letramento
institucional. Já no campo das métricas e monitoramento, os instrumentos são o
acompanhamento periódico via Balanço Social (quantitativo de raça e gênero em funções
de alta administração) e Censo Funcional ( presença de mulheres e PCDs em cargos de
chefia). A relatora apresentou os seguintes ajustes pontuais como sugestões de
aprimoramento: Atualização Legislativa (Capítulo 3), incluindo referência expressa à Lei nº
15.177/2025, a qual exige a divulgação anual de políticas de equidade e igualdade de
gênero - obrigação que a empresa já cumpre em seu sítio eletrônico e na Carta Anual;
Mecanismos de monitoramento (Capítulo 6) através de um diretriz de monitoramento da
política por meio dos dados e relatórios, conferindo maior objetividade ao
acompanhamento de sua implementação e de seus resultados, contribuindo para o
fortalecimento da governança; e a Correção de Erro Material. A relatora conclui sua
manifestação submetendo a matéria à consideração do CA com manifestação FAVORÁVEL
À APROVAÇÃO. O Presidente do Conselho de Administração submeteu o plano à
deliberação do colegiado, sendo a POLÍTICA DE DIVERSIDADE E INCLUSÃO APROVADA POR
UNANIMIDADE. 3.3 Política de Qualidade de Vida no Trabalho. A Conselheira Fernanda,
relatora da matéria, leu sua manifestação de voto para o Colegiado. A relatora ressalta na
política a ampla base normativa; enfoque integrado de saúde e bem-estar, diretrizes e
princípios orientadores baseados na valorização do ser humano, na liderança empática e
participativa no reconhecimento e no desenvolvimento profissional; e a proteção de dados
especialmente relacionados à saúde dos empregados; e atribuição Diretoria Executiva da
responsabilidade pela implementação e manutenção da política. Na análise, a relatora
confirma que a política de acessibilidade atende aos ditames da Lei nº 13.303/2016, da Lei
nº 6.404/1976 e do Estatuto Social da IMBEL. Do ponto de vistas de governança e
sustentabilidade, a iniciativa alinha-se aos princípios ESG (pilar social) e mitiga riscos
trabalhistas, operacionais e psicossociais ao fortalecer a cultura de valorização do capital
humano. Destaca-se que o tema converge diretamente com o Objetivo Estratégico 4.1
(Fortalecer a Dimensão Humana) do Plano Estratégico da empresa. Como oportunidade de
melhoria, recomenda-se que o Capítulo 7 passe a prever formalmente as diretrizes de
monitoramento da política por meio de indicadores pertinentes ao tema. A relatora
conclui sua manifestação submetendo a matéria à consideração do CA com manifestação
FAVORÁVEL À APROVAÇÃO. O Presidente do Conselho de Administração submeteu o plano
à deliberação do colegiado, sendo a POLÍTICA DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO
(QVT) APROVADA POR UNANIMIDADE. 4. APRESENTAÇÃO DO RELATÓRIO DE GESTÃO 2025.
O Chefe da APG iniciou a apresentação do relatório de gestão ao Colegiado. O Chefe da
APG cita as bases normativas do Tribunal de Contas da União que norteiam a confecção
do documento. Em seguida, descreve a empresa na linha do tempo e sua estrutura. O
Diretor-Presidente aproveitou e fez comentários explicativos abrangentes sobre a empresa
em todos os campos, destinado aos novos conselheiros. A gestão atual consolidou as
diretorias comercial, industrial, administrativa financeira e de inovação para coordenar as
unidades de produção sob uma única estrutura, eliminando a necessidade de estruturas
administrativas isoladas para cada fábrica e gerando economia. O planejamento
estratégico integra o orçamento, o comercial e a produção para direcionar recursos aos
produtos com maior margem de lucro e sustentabilidade econômica. A empresa retomou
sua presença no mercado externo após mais de uma década, exportando para países
como Canadá, Estados Unidos, Chile, Uruguai, Itália, Espanha, Alemanha, Reino Unido e
Singapura. A exportação é destacada como uma estratégia lucrativa, pois permite a
economia de tributos incidentes em vendas domésticas, otimizando o orçamento e
aumentando o faturamento. O uso do TED altera a composição de custos dos contratos ao
remover encargos como mão de obra (já paga pelo orçamento da União) e margem de
lucro, substituindo-a por uma contrapartida de até 20% destinada ao investimento na
modernização do parque fabril. Como resultado, o valor da nota fiscal diminui, reduzindo
a carga tributária e o custo final de produtos, como o fuzil, que passa de cerca de R$
12.000,00 para R$ 6.600,00. A IMBEL atua priorizando o atendimento às três Forças
Armadas (Exército, Força Aérea e Marinha), cumprindo seu papel como empresa estatal e
exercendo políticas públicas. A colaboração com as Forças é realizada por meio do Termo
de Execução Descentralizado (TED), um mecanismo que facilita a execução orçamentária
entre órgãos públicos. O Gen Canhaci argumentou que o modelo TED aumenta o poder de
compra das Forças Armadas, permitindo a aquisição de quantidades maiores de
equipamentos com o mesmo orçamento, visto que o custo para o Estado é otimizado ao
evitar o pagamento duplicado de custos fixos e impostos. Embora o uso de TEDs aumente
a parcela de recursos provenientes da União no faturamento, o Diretor-Presidente
esclareceu que essa é uma questão contábil e que a empresa trabalha para reduzir sua
dependência. A estratégia inclui o uso de receita própria para cobrir cerca de 85% das
despesas discricionárias, proporcionando previsibilidade orçamentária e proteção contra
bloqueios de verbas do tesouro. A empresa enfrenta riscos decorrentes de bloqueios
orçamentários, como o recente corte de 16 milhões de reais, que impactam o plano de
investimentos e inovação. Apesar disso, o faturamento apresentou um crescimento
significativo, superando a marca de R$ 250 milhões no ano anterior, com projeções de
atingir R$ 320 milhões no ano corrente, demonstrando uma rampa de crescimento
contínuo. O Sr. Carvalho Neto continuou a sua apresentação detalhando o relatório para
os Conselheiros, apresentando a IMBEL em números, o portfólio da empresa, a cadeia de
valor, o mapa estratégico, o planejamento estratégico, apresentou as prioridades em 2025
em expansões de negócios e geração de oportunidades, fruto da participação da IMBEL
em eventos internacionais, apresentou os destaques da empresa por Unidades de
Produção. O Diretor - Presidente explicou em detalhes os destaques em cada fábrica e
quando abordou sobre o Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros da Fábrica de Piquete,
solicitou que fosse anexada a ata os Ofícios enviados para o Ministério Público Federal e
Ministério Público do Trabalho (Ofício nº 1076/2026/AGI/CHAGI-IMBEL e Ofício nº
1077/2026/AGI/CHAGI-IMBEL). O Chefe da APG finalizou a apresentação ressaltando os
resultados da IMBEL no Relatório de Gestão 2025. 5. ASSINATURA DOS TERMOS DE POSSE.
O Presidente convocou o Secretário-Executivo para proceder a formalização da posse dos
novos Conselheiros de Administração, a Sra. ILANA DANIELLE SOARES SANTOS,
representante titular do Ministério da Gestão e Inovação em Seviços Públicos e do Sr.
MIGUEL COURI GABRIEL DA CUNHA, representante eleito dos empregados da IMBEL. Após
a assinatura dos termos de posse, o Presidente passou a palavra aos novos Conselheiros.
A Conselheira Ilana se apresentou de forma sucinta aos demais integrantes do Conselho
e finalizou se colocando à disposição do Colegiado e da empresa. Em seguida, o
Conselheiro Miguel agradeceu aos quase 2000 empregados que o elegeram e se colocou
à disposição ao Colegiado. 6. DESPEDIDAS DE CONSELHEIROS. O Presidente passou a
palavra ao Conselheiro PASA para fazer sua manifestação de despedida. O Conselheiro
PASA agradeceu sua profunda gratidão à IMBEL. O Conselheiro compartilhou sua história
pessoal de como ingressou como Conselheiro da IMBEL. O Conselheiro continuou suas
despedidas relatando suas raízes e experiências pessoais e profissionais. Continuou
agradecendo aos Presidentes do CA e Diretores-Presidentes desde que tomou posse.
Continuou ressaltando à importância da IMBEL e das Forças Armadas ao país. Finalizou
suas palavras se sentindo feliz por ver que a empresa está no caminho certo da
prosperidade e que o Conselho possui profissionais de elevado gabarito que continuarão
conduzindo a empresa no caminho do sucesso. O Presidente passou à palavra ao
Conselheiro Venâncio que solicitou ler suas palavras de despedida: "DISCURSO DE
DESPEDIDA - CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO DA IMBEL Senhor Presidente do Conselho de
Administração da IMBEL, General Hertz; Senhoras e Senhores Conselheiros; Senhores
Diretores; Integrantes da Secretaria do Conselho; Demais autoridades, colaboradores,
senhoras e senhores. É com profundo sentimento de gratidão que faço uso da palavra
pela última vez na condição de representante eleito dos empregados no Conselho de
Administração da IMBEL. Hoje encerro mais um importante ciclo da minha vida
profissional. Um ciclo que me proporcionou inúmeros aprendizados e que levarei comigo
por toda a vida. Foram dois anos e meio de intensa dedicação, durante os quais tive a
honra de representar os empregados desta Empresa, missão que me foi confiada por meio
do voto livre e democrático dos trabalhadores. Ao longo dessa caminhada, aprendi que
representar não significa apenas falar em nome de alguém. Significa ouvir, compreender,
ponderar, dialogar e, sobretudo, decidir sempre pensando no bem maior da Instituição.
Vivenciei experiências que fortaleceram valores que considero inegociáveis:
responsabilidade, ética, perseverança, compromisso com o interesse público, serenidade
diante das divergências, respeito às diferentes opiniões, confiança, amizade, lealdade e a
permanente convicção de que o diálogo é o instrumento mais eficaz para construir
soluções duradouras. Também compreendi que, muitas vezes, a verdadeira função de um
Conselheiro de Administração não é plenamente conhecida. Em diversas ocasiões enfrentei
incompreensões naturais decorrentes desse desconhecimento. Ainda assim, procurei
exercer este mandato com independência, equilíbrio, responsabilidade e absoluto respeito
aos princípios da boa governança, sempre consciente de que representar os empregados
significava pensar não apenas nas demandas do presente, mas, principalmente, no futuro
da IMBEL. Primeiramente, agradeço a Deus, fonte de toda sabedoria, por ter me
concedido saúde, discernimento, serenidade e força para cumprir essa missão. Agradeço,
de maneira muito especial, aos empregados da IMBEL, que depositaram em mim sua
confiança e me concederam a honra de representá-los neste Conselho. Espero ter
correspondido a essa confiança com trabalho sério, transparência, lealdade e dedicação.
Agradeço aos senhores conselheiros que passaram por este Colegiado durante esse
período, bem como aos que permanecem nesta missão. Cada um contribuiu, à sua
maneira, para meu crescimento pessoal e profissional. Levo comigo os ensinamentos de
cada debate, de cada reunião e de cada decisão construída em prol da nossa Empresa.
Permitam-me fazer um agradecimento muito especial ao Senhor Presidente do Conselho
de Administração, General Hertz. Senhor Presidente, agradeço pela forma firme, serena,
equilibrada e respeitosa com que conduziu os trabalhos deste Colegiado. Mesmo diante de
temas complexos e, por vezes, de opiniões divergentes, Vossa Excelência sempre garantiu
um ambiente de respeito institucional, de liberdade para o debate e de busca pelas
melhores decisões para a IMBEL. Na condição de representante eleito pelos empregados,
sempre me senti respeitado em minhas manifestações e ouvido com atenção,
independentemente das posições que defendia. Essa postura revela grandeza, espírito
público e elevado compromisso com a boa governança. Receba minha sincera gratidão
pela convivência respeitosa, pelos ensinamentos e pelo exemplo de liderança que levarei
comigo ao encerrar este mandato. Permitam-me registrar, ainda, um agradecimento
especial à Advocacia-Geral da IMBEL - AGI -, na pessoa do Dr. Renê. Ao longo deste
mandato, seus pareceres jurídicos, elaborados com elevado conhecimento técnico,
equilíbrio e compromisso com a legalidade, contribuíram significativamente para a
formação do meu convencimento nas matérias submetidas à apreciação deste Conselho.
Muitas das decisões que tive a responsabilidade de tomar foram amparadas pela
segurança jurídica proporcionada por esses pareceres, permitindo-me exercer o mandato
com maior tranquilidade, responsabilidade e confiança. Dr. Renê, receba meu sincero
reconhecimento pela competência, pela disponibilidade e pelo relevante trabalho
desenvolvido em benefício da boa governança e da segurança jurídica da IMBEL. Estendo
meus agradecimentos aos integrantes da Secretaria do Conselho, cuja competência,
organização, dedicação e profissionalismo foram essenciais para o bom funcionamento
deste Colegiado. Muitas vezes seu trabalho acontece nos bastidores, mas sua importância
é absolutamente indispensável. Quero registrar também meu sincero reconhecimento ao
Presidente da IMBEL, General Canhaci, ao vice-presidente, General Denison e aos
membros da Diretoria Executiva. Em diversos momentos encontraram espaço em suas
agendas para ouvir as demandas relacionadas aos trabalhadores. Essa disposição para o
diálogo demonstra respeito às pessoas e fortalece a relação entre a administração e
aqueles que, diariamente, constroem esta Empresa. Ao longo dos meus 33 anos na IMBEL,
tive o privilégio de vivenciar momentos extremamente difíceis da história da nossa
Empresa. Enfrentamos desafios que colocaram à prova nossa capacidade de resistência,
nossa competência e, muitas vezes, nossa esperança. Entretanto, também tive a satisfação
de acompanhar um período de reconstrução e fortalecimento institucional. Como tive
oportunidade de manifestar em diversas reuniões deste Conselho, o trabalho desenvolvido
pela atual administração devolveu à Empresa perspectivas mais promissoras e renovou a
confiança de seus empregados no futuro da IMBEL. Sempre acreditei — e continuo
acreditando — que uma empresa forte significa oportunidades para todos. Quando a
IMBEL cresce, crescem também seus trabalhadores, suas famílias, sua capacidade
tecnológica e sua importância estratégica para o Brasil. Jamais utilizei esta cadeira para
defender interesses pessoais. Procurei sempre atuar com equilíbrio, buscando conciliar os
interesses dos empregados com os objetivos institucionais da Empresa, porque
compreendo que somente uma IMBEL sólida, eficiente e sustentável poderá garantir um
futuro melhor para todos nós. Hoje deixo este Conselho com a consciência tranquila de
quem se dedicou integralmente à missão recebida. Tenho plena confiança de que meu
sucessor, o senhor Miguel, da FJF, conduzirá essa importante responsabilidade com
dedicação, seriedade, equilíbrio e compromisso, dando continuidade à representação dos
empregados e contribuindo para o fortalecimento deste Conselho. Desejo-lhe pleno êxito
nessa missão. Aproveito esta oportunidade para dirigir uma palavra ao novo Presidente da
IMBEL, General Neiva, e ao Vice-Presidente, General Porto, que amanhã assumirão a
condução desta importante Empresa. Que o Senhor nosso Deus os abençoe, concedendo-
lhes saúde, sabedoria, discernimento e serenidade para enfrentar os desafios dessa árdua
e honrosa missão. Tenho convicção de que encontrarão nesta Empresa profissionais
altamente competentes, comprometidos e profundamente dedicados ao fortalecimento da
IMBEL. Como simples e humilde empregado desta Casa, coloco-me, desde já, à disposição
de Vossas Senhorias, caso entendam que, em algum momento, minha experiência possa
contribuir para o êxito dessa gestão. Aos conselheiros, quando estiverem em visita à
Fábrica de Itajubá, onde continuarei exercendo minhas atividades, sintam-se convidados a
compartilhar um momento de convivência. Será uma enorme satisfação recebê-los,
reencontrá-los e lhes oferecer um fraterno abraço. Espero que minha passagem por este
Conselho tenha contribuído para fortalecer a participação dos empregados na governança
da IMBEL e que o próximo representante encontre um ambiente cada vez mais aberto ao
diálogo, ao respeito mútuo e à construção conjunta de soluções para o futuro da nossa
Empresa. Por fim, quero reafirmar meu compromisso permanente com a IMBEL. Deixo
este Conselho, mas não deixo de ser um defensor desta Empresa que faz parte da minha
história e da minha vida há mais de três décadas. Muito obrigado a todos que
caminharam comigo nesta jornada. Encerro este mandato com a serenidade de quem
cumpriu seu dever, com a gratidão de quem teve a honra de servir e com a convicção de
que procurei exercer esta missão com lealdade, independência, respeito e absoluto
compromisso com a IMBEL e com seus trabalhadores. Continuarei sendo, como fui
durante estes 33 anos, um empregado que acredita nesta Empresa, em sua capacidade de
superar desafios e na dedicação das mulheres e dos homens que diariamente contribuem
para o fortalecimento da nossa IMBEL. Que Deus continue abençoando esta Empresa,
iluminando seus dirigentes, seus conselheiros, seus empregados e todos aqueles que
dedicam seus esforços para que a IMBEL seja, a cada dia, mais forte, mais respeitada e
mais importante para o Brasil. Muito obrigado. Que Deus abençoe a nossa querida
IMBEL." O Presidente passou à palavra ao Conselheiro CANHACI para fazer suas
despedidas. O Diretor-Presidente se alinhou aos Conselheiros PASA e VENÂNCIO em suas
palavras de despedidas e acrescenta que foi convidado para dirigir a empresa pelo Gen
AMIN, à epóca Chefe do Departamento de Ciência e Tecnologia do Exército. Ele saiu da
direção do Hospital das Forças Armadas para assumir à IMBEL. O Diretor - Presidente
ressalta que a empresa tem um plano de investimentos planejado e estruturado e alerta
que se os investimentos não se concretizarem até 2034, a IMBEL será impactada
diretamente em seu parque fabril. O Conselheiro Canhaci alertou sobre a problemática dos
cortes orçamentários e solicitou que o Conselho de Administração atue junto ao Exército
para que a empresa não seja penalizado pelos cortes. O Diretor-Presidente solicitou que
fosse anexado a ata o documento sobre os Termos de Execução Descentralizada elaborado
pela Diretoria Comercial. O Diretor - Presidente alerta que as fábricas não podem parar e
os TED tem papel primordial nesse caso. O Conselheiro Canhaci alerta sobre a importância
do Conselho na longevidade da empresa. O Diretor - Presidente comentou que foi muito
feliz na função de Diretor-Presidente na empresa, sendo independente pois sabia
diferenciar a função de conselheiro com a função de Diretor-Presidente. Aproveitou a
oportunidade para solicitar a Conselheira ILANA um apoio para que o PECS (Plano de
Emprego, Cargos e Salários) continue em tratativas. Solicitou à Conselheira que
transmitisse seus agradecimentos a Secretária do MGI. Deixou um agradecimento especial
ao Ministério da Defesa, ao Ministro da Defesa, a Secretária - Geral e ao Secretário de
Produtos de Defesa do MD. O Presidente solicitou ao secretário do Conselho que fizesse
um resumo das palavras de alerta do Gen Canhaci e encaminhasse ao Presidente do
Conselho de Administração e a nova Diretoria. Em seguida, o Presidente passou a palavra
a Conselheira Fernanda que transmitiu seus votos de felicidades aos Conselheiros que hoje
se despedem. O Presidente fez comentários particularizados de felicidades aos
Conselheiros Pasa, Venâncio e Canhaci e transmitiu seus votos de felicidades, comentando
sobre sua admiração ao trabalho que eles fizeram no Colegiado. 7. ASSUNTOS DA IMBEL.
Nada a registrar. 09. ENCERRAMENTO. E como nada mais houve, o Presidente do CA
declarou encerrada a presente reunião às 12h09min desta data e eu, FRANKLIN,
Secretário-Executivo do CA, lavrei a presente ata que, depois de lida e achada conforme,
será assinada por todos os Conselheiros. A ata da reunião encontra-se registrada na Junta
Comercial do Distrito Federal sob o protocolo nº 3156598 em 03/08/2026.
RICARDO DE MELLO ARAÚJO
Presidente do Conselho
RICARDO RODRIGUES CANHACI
Diretor-Presidente da Indústria de Material Bélico do Brasil
EDUARDO CESAR PASA
Representante do Ministério da Defesa
BENEDITO RAIMUNDO VENÂNCIO
Representante dos Empregados
FERNANDA GARCIA MACHADO
Representante do Ministério da Fazenda
ILANA DANIELLE SOARES SANTOS
Representante do Ministério da Gestão
e da Inovação em Serviços Públicos
MIGUEL COURI GABRIEL DA CUNHA
Representante dos Empregados
LUÍS CLAUDIO DE SOUZA FRANKLIN
Secretário Executivo do Conselho