RESOLUÇÃO SUSEP Nº 36, DE 5 DE JANEIRO DE 2024

RESOLUÇÃO SUSEP Nº 36, DE 5 DE JANEIRO DE 2024
Institui a Política de Gestão de Pessoas, no âmbito
da Superintendência de Seguros Privados -
SUSEP.
O SUPERINTENDENTE DA SUPERINTENDÊNCIA DE SEGUROS PRIVADOS -
SUSEP, torna público que o Conselho Diretor desta Autarquia, em reunião ordinária
realizada em 20 de dezembro de 2023, no uso das atribuições que lhe confere os
incisos VII e XVI do art. 8º do Anexo I da Resolução CNSP nº 449, de 18 de outubro
de 2022, e tendo em vista o disposto na Lei Complementar n.º 64, de 18 de maio de
1990, na Lei n.º 12.288 de 20 de julho de 2010, na Lei n.º 14.204, de 16 de setembro
de 2021, no Decreto n.º 9.794, de 14 de maio de 2019, no Decreto n.º 10.829, de 5
de outubro de 2021, no Decreto n.º 11.184, de 25 de agosto de 2022, e considerando
o que consta no Processo SUSEP nº 15414.634715/2023-71, resolveu:
CAPÍTULO I
DAS DISPOSIÇÕES GERAIS
Art. 1º Instituir a Política de Gestão de Pessoas no âmbito da SUSEP, com
a finalidade de estimular o desenvolvimento de seu quadro funcional, sendo
disciplinada por esta Resolução.
Art. 2º A Política de Gestão de Pessoas é o conjunto de estratégias e
práticas adotadas pela SUSEP para gerenciar seus servidores, visando melhorar os
processos, alcançar a excelência e cumprir sua missão, influenciando a tomada de
decisões e operacionalizada por meio de recrutamento, desenvolvimento, gestão do
desempenho e qualidade de vida no trabalho.
Art. 3º São pressupostos da Política de Gestão de Pessoas da SUSEP a
observância aos padrões éticos e a corresponsabilidade de todos os servidores na
aplicação dos princípios e diretrizes constantes desta Política.
Art. 4º A Unidade de Gestão de Pessoas, em parceria com as demais
unidades da SUSEP, proporá, de forma coordenada e alinhada, ações e processos que
visem à implementação da Política objeto desta Resolução.
CAPÍTULO II
DOS CONCEITOS
Art. 5º Para fins desta Resolução, considera-se:
I - treinamento: esforço formal da organização capaz de facilitar a
aprendizagem de competências relacionadas ao trabalho;
II - capacitação: processo permanente e deliberado de aprendizagem, com
o propósito de contribuir para o desenvolvimento de competências organizacionais por
meio do desenvolvimento de competências individuais;
III - competência: conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que,
contando com o devido suporte organizacional, são colocados em prática nas situações
de trabalho, produzindo resultados que agregam valor à organização e ao indivíduo;
IV - clima organizacional: percepção global dos servidores e colaboradores a
respeito do seu ambiente de trabalho, capaz de influenciar o comportamento
profissional e afetar o desempenho da organização;
V - diretrizes: estratégias de gestão, orientações e indicações direcionadas a
ações e processos de gestão de pessoas;
VI - gestão de pessoas: conjunto de posturas, práticas, projetos e ações
adotadas pela área de gestão de pessoas e pelos líderes de equipes, em qualquer nível
hierárquico, para gestão e orientação permanente dos seus liderados, e
VII - gestão participativa: processo de liderança estruturado na confiança
entre os profissionais de diferentes níveis hierárquicos, que estimulam os servidores a
participarem do processo decisório e cultivam a livre interação dos colaboradores nos
objetivos da organização.
CAPÍTULO III
DOS PRINCÍPIOS
Art. 6º A gestão de pessoas orientar-se-á pelos seguintes princípios:
I - gestão integrada com a missão, visão, valores e objetivos estratégicos da SUSEP;
II - aprimoramento das relações de trabalho por meio de práticas
transparentes, justas, éticas e que valorizem as pessoas;
III - integração, acessibilidade, inclusão e pertencimento;
IV - respeito à diversidade e não discriminação;
V - gestão participativa, com enfoque no trabalho em equipe e na cooperação;
VI - meritocracia, com foco no desenvolvimento e na criação de
oportunidades para os servidores;
VII - promoção da saúde e qualidade de vida no trabalho, e a manutenção
de clima organizacional favorável ao desempenho; e
VIII - excelência dos trabalhos entregues, eficiência na prestação dos
serviços e valorização efetiva do servidor, com o entendimento de que a gestão pública
é feita por pessoas que devem ser vistas como parceiras e não como meros recursos
para o alcance dos resultados esperados.
CAPÍTULO IV
DAS DIRETRIZES
Art. 7º A gestão de pessoas será orientada pelas seguintes diretrizes:
I - estímulo à capacitação, ao desenvolvimento contínuo e à disseminação
do conhecimento, assim como:
a) estabelecer critérios transparentes e acessíveis quanto à participação dos
servidores em ações de capacitação;
b) proceder, de forma sistemática, ao levantamento das necessidades e ao
planejamento da capacitação dos servidores, com base nas diretrizes do Órgão
Central;
c) adotar práticas de avaliação de reação e impacto das ações de
capacitação e desenvolvimento;
d) estimular a prática da instrutoria interna como recurso para o
compartilhamento de conhecimentos, em particular aqueles patrocinados pelo órgão;
e) atribuir aos gestores o papel de facilitador do processo de capacitação
dos seus servidores;
f) valorizar a amplitude de participação nos eventos de capacitação e
desenvolvimento, respeitadas as especificidades;
g) desenvolver programa de capacitação com foco nas competências
gerenciais, para o exercício de cargos e funções dessa natureza;
h) valorizar o acesso dos servidores aos programas de formação gerencial,
para posterior ocupação dos cargos de gestão;
i) promover ações que estimulem a aprendizagem, o compartilhamento e a
produção de conhecimento, e
j) racionalizar o planejamento e a execução do orçamento de gestão de pessoas,
com vistas ao atendimento das necessidades da Administração e do interesse público.
II - orientação e transparência quanto aos direitos e deveres funcionais dos
servidores, durante toda a trajetória no órgão, especialmente no tocante à promoção,
progressão, movimentação e assunção de funções, com a finalidade de:
a) priorizar processos de seleção para os cargos e funções comissionadas,
que adotem critérios objetivos e transparentes, capazes de selecionar os perfis
profissionais compatíveis com as necessidades de cada unidade;
b) incentivar e apoiar critérios de seleção que priorizem a equidade de
gênero, a igualdade étnico-racial, a inclusão de Pessoas com Deficiência, a diversidade
sexual e a não discriminação (de qualquer natureza);
c) conferir transparência ao perfil considerado necessário para a ocupação
dos diferentes cargos gerenciais da Susep e promover o seu alinhamento com as
atribuições da unidade no regimento interno do órgão;
d) justificar a escolha de gestor por livre nomeação, pelo proponente, com
expressa menção ao cumprimento dos atributos do cargo;
e) garantir a observância dos critérios gerais para ocupação de cargos em
comissão e funções de confiança previstos no Decreto n.º 10.829, de 5 de outubro de
2021, ou norma que venha a substituí-la;
f) incentivar o preenchimento dos cargos gerenciais da Susep por servidores da Autarquia;
g) condicionar a manutenção do gestor no cargo à sua participação em ao
menos um treinamento gerencial oferecido pela Susep ao longo do ano, podendo ser
exonerado do cargo em caso de descumprimento, observado eventual impedimento de
força maior ou necessidade de serviço atestada pela chefia imediata;
h) orientar processos de movimentação interna a partir da convergência
entre interesse do órgão e interesses individuais, com critérios transparentes;
i) estabelecer programas que permitam orientar os servidores em vias de se aposentar,
bem como identificar as variáveis que motivam ou determinam os demais desligamentos;
j) assegurar que a avaliação de desempenho seja ferramenta de gestão
apropriada para reconhecer desempenhos e proporcionar orientação quanto ao
desenvolvimento profissional dos servidores; e
k) dimensionar a força de trabalho a partir de matriz prevista pelo Órgão
Central, considerando as competências requeridas e os objetivos estratégicos do órgão,
de forma a subsidiar a sua distribuição de forma mais eficiente e equilibrada, entre as
unidades organizacionais.
III - priorização da segurança e da saúde ocupacional dos servidores, com
foco na prevenção de acidentes e de doenças, a fim de:
a) realizar implementação de iniciativas dos programas de qualidade de vida no trabalho,
assegurando condições para que os servidores possam exercer suas atividades de forma saudável;
b) priorizar recursos para o custeio dos programas de qualidade de vida e
bem- estar no trabalho, a serem oferecidos pela SUSEP;
c) propiciar a adoção de práticas que permitam prevenir riscos à saúde
física e mental das pessoas; e
d) orientar e prevenir no tocante ao assédio moral e sexual no trabalho.
Parágrafo único. Para fins de aplicabilidade do disposto na alínea "g" do
inciso II deste artigo, é necessária a anuência prévia da Controladoria-Geral da União
para exoneração dos Chefes da Auditoria Interna, Corregedoria e Ouvidoria, nos termos
da legislação em vigor.
CAPÍTULO V
DISPOSIÇÕES FINAIS
Art. 8º Caberá ao gestor da Unidade de Pessoas decidir sobre os casos
omissos desta Resolução.
Art. 9º Revoga-se a Deliberação SUSEP nº 175, de 30 de novembro de 2015.
Art. 10. Esta Resolução entra em vigor em 1º de fevereiro de 2024.
ALESSANDRO SERAFIN OCTAVIANI LUIS